时隔九年 吉百利返华再入巧克力战局

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11月6日，子怡国际宣布吉百利将重返中国市场。值得注意的是，这是吉百利在9年后重返中国市场。据业内人士透露，作为回报，吉百利重新进入中国市场的原因是其品牌优势依然存在。然而，目前德芙等品牌在国内巧克力市场处于领先地位，吉百利需要在多方面努力才能获得份额。

11月6日，拥有奥利奥、宣麦和卡妙品牌的子怡国际宣布，吉百利将被带回中国市场，并在其新开的跨境电子商务平台子怡天猫上出售。

《京华商报》记者登录子怡国际天猫的跨境电子商务平台，发现子怡国际推出的吉百利巧克力包括四种口味:酥脆牛奶、浓郁牛奶、腰果和花生焦糖。“双11”嘉年华价格为69元/包，原价为109元/包。

至于子怡国际为何这次将吉百利带回中国，《今日北京商报》记者联系了子怡国际的相关负责人进行采访。截至发稿时，对方尚未回应。

中国食品(香港股市00506)行业分析师朱表示:“吉百利有100年的历史，是在20世纪90年代进入中国的。它的产品质量好，有一定的品牌基础。子怡国际再次把它介绍给中国，并在网上销售。这是一个试水项目，希望借世博会和“双十一”之机，再次打开中国市场

九德定位咨询有限公司创始人、战略定位专家许表示:“国际在饼干、口香糖等领域业务的健康发展，使其能够拓展新的业务增长点，这也是吉百利重返中国市场的重要原因。”

财务报告显示，2019年第二季度，在饼干业务强劲表现的推动下，子怡国际在中国市场实现了两位数的增长，这是子怡国际连续第八个季度在中国实现增长。与此同时，子怡国际在中国口香糖市场的份额也在扩大。2019年上半年，子怡国际令人眼花缭乱的口香糖业务保持了近两位数的增长。目前，在中国市场，子怡国际饼干市场份额排名第一，口香糖市场份额排名第二。

据悉，吉百利成立于1824年，是英国历史最悠久的巧克力品牌之一，也是英国最大的巧克力生产商，主要生产吉百利巧克力和怡口莲太妃糖。

20世纪90年代，吉百利进入中国，曾在中国大陆建了两家工厂，收购了无锡立夫糖果有限公司，产品销往中国200多个城市。

2010年，卡夫食品完成了对吉百利的收购，吉百利在中国的业务逐渐淡出了消费者的视线。“卡夫食品收购吉百利后对其进行了重组，此后吉百利慢慢退出了中国市场。”一位接近子怡国际的人士表示。

朱表示:“国际重组吉百利并退出中国市场的主要原因是吉百利在中国市场的表现并不理想。”

数据显示，吉百利拥有2500多种产品。2010年前后，吉百利在英国的年营业额超过16.3亿美元，而在中国的营业额仅为5亿元人民币左右。同期，糖果品牌徐富士在中国的销售额达到37亿元。

“当时，德芙的发展势头越来越强劲，吉百利在产品曝光率和投资方面几乎无法与德芙竞争。国内相对低端品牌如徐福记、雅客的产品性价比较高，吉百利处于尴尬的境地，性能不理想。”朱对说道。

当时，吉百利陷入了产品质量和税收等诸多问题。2006年，吉百利牛奶巧克力被发现含有沙门氏菌。被卡夫食品收购后，吉百利还被指控利用一家不存在的工厂，并在印度避税约4600万美元。

“现在，吉百利错过了重返中国市场后的最佳发展机会。此外，德芙(Dove)、费里罗(Ferriero)和好时(Hershey)等品牌的地位比以往更加稳固，吉百利的未来发展可能面临困境。”许认为。

根据中国商业研究院的数据，从2012年到2016年，中国巧克力市场总体规模保持稳定增长趋势，年均复合增长率为5.76%。然而，2016年，中国巧克力行业销售额为12.03万吨，同比下降3.84%；销售规模为183.5亿元，同比下降1.33%。

虽然销售规模有所下降，但在中国巧克力市场，巧克力龙头企业的竞争日益激烈。数据显示，2016年，火星依靠它的鸽子和M；m，士力架和许多其他知名品牌的市场份额为39.8%，排名第一；费里罗，依靠费列罗罗彻和金德，拥有17.8%的市场份额，排名第二。

同时，国内巧克力企业的数量也在不断增加。2014年，中国巧克力企业的数量为693家，2016年为近750家。此外，通过跨境电子商务，来自比利时、意大利、瑞典等国家的巧克力品牌开始陆续进入中国市场。

“随着消费升级，消费者对高端巧克力产品的需求将会增加，与此同时，这种需求也在向‘全可可’产品转变。朱表示，这也是吉百利的一个机会，但吉百利不仅可以网上销售，而且应该在未来实现线上线下一体化销售。

来源：央视线