“双11”前李国庆俞渝反目 当当已成往事

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“双11”大战在即，没人想到20年前的电子商务书籍当当网会在一夜之间以“撕破脸皮”的方式重返视野。10月24日，李国庆、鱼雨和他的妻子继续在社交平台上互相攻击，并发表了几份声明，将矛盾从公司控制延伸到私人生活和其他方面。在这种论调下，“亲儿子”当当网不仅面临着被甩在电子商务大本营后面的老问题，还面临着转型之旅的阴影。

矛盾升级

继《逼宫论》和《掷杯之怒》之后，鱼雨于10月23日深夜在李国庆的微信朋友圈里留下了一条“撕破你的脸”的信息，强烈批评李国庆的工作能力、私生活和婚姻关系。李国庆也以针锋相对的方式回应，指责鱼雨在工作和私人生活中存在重大问题。

10月24日，当当和李国庆各自发表声明，进一步激化了矛盾。当当网否认李国庆被“踢出管理层”，称李国庆用戏剧性的故事炒作自己的眼睛，试图用公众舆论影响婚姻诉讼。李国庆要求鱼雨持有的当当股票平分。根据当当私有化后的公开信息，李国庆和鱼雨共持有93.17%的股份。

同一天晚上，当当网创始人李国庆在推特上表示，鱼雨以感情未破裂为由不同意离婚，以此来拖延公司资产的转移，因此他向法院申请挽救鱼雨在北京当当柯文电子商务有限公司的股份..

事实上，由于李国庆的言论，当当网多次成为公众关注的焦点，但这是当当网两位创始人首次在电子商务领域的重要节点“双十一”公开反目。

艾传媒咨询公司首席执行官张毅认为，“双十一”是电子商务平台的决战，当这种情况发生时，将直接影响用户的选择。当当网的图书不是不可替代的，用户可以选择其他平台。更重要的是对未来的影响。张毅认为，这将体现在员工、投资者和供应商身上。“从HNA重组案可以看出，当当网有‘出售’或融资的需求，但投资者肯定不喜欢看到被投资企业的创始人破产。面对陷入困境的企业，供应商也会考虑是否继续合作。”。

许多战争失败了许多次

当当网是一家典型的创业夫妻商店，李国庆和鱼雨曾被认为是优秀夫妻的创业案例。一个擅长产品和市场，另一个擅长资金和管理，这对当当网的早期快速发展起到了重要作用。这一优势使得当当网与亚马逊中国()和等电子商务竞争对手展开角力，而在早期的电子商务大战中多次与首席执行官刘进行网上较量。在这个历史时期，当当网的优势甚至超过了目前的电子商务霸主阿里。

2010年12月，当当网在美国上市，成为首批在中国上市的b2c电子商务公司之一，这是当当网和李国庆的巅峰时期。那段时间，李国庆是当当在各种场合的平台，是当当最大的ip。

然而，由于战略方向和扩张步伐的制约，当当网逐渐落后于其两大竞争对手阿里和京东，差距越来越大。2016年9月，当当完成私有化，并从美国股市退市。李国庆和鱼雨共持有93.17%的股份。但由于缺乏操作，当当退市时的市值只有5.3亿美元，还不到上市时的四分之一。中小投资者也对私有化价格提出了强烈质疑。

私有化后，当当的声音越来越小。与questmobile发布的“中国移动(香港股票00941)互联网2019年半年度报告”相比，当当网没有被列入每月拥有1000万用户的应用名单。京东的月收入为2.7亿英镑，淘宝的月收入为6.1亿英镑。即使是2015年投入运营的考拉海宝，每月的交易量也比当当网高，为1217.2万元。

2018年3月，当当私有化两年后，当当和HNA子公司海航科技之间的资产重组浮出水面。海航科技计划以75亿元人民币的价格，以现金形式收购当当网的%2b股份。收购完成后，鱼雨和李国庆直接持有海航科技16.49%的股份。

当时，人们认为创始人出售了当当网。李国庆和鱼雨认为这是当当网的新开始。六个月后，HNA宣布终止对当当网的收购。李国庆后来透露，HNA未能按时付款导致交易突然终止。当当网副总裁陈力军也证实，在当时的沟通中，HNA的8000万用户资源、海外免税店、供应链和仓储对当当网有利。“最后，HNA的钱用光了，这不能怪我们。”。

事实上，在“出售”之前，李国庆和鱼雨做了很多努力:时装、百货商店、电子书等等。每次，他们都高高举起，奋力拼搏，几乎每次，他们都以死亡告终。

以时尚为例，2016年，当当网宣布，当当网正在进行基于平台的时尚转型，并加入跨境电子商务浪潮，成立跨境电子商务业务部。当当网的跨境电子商务主要针对进口婴儿市场和化妆品市场，当当网将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅仅一年后，当当网调整了业务路线，放弃了一些没有竞争力的消费电子和日用品的自营业务。流量和资金被释放到账簿和其他投资促进活动中。《北京商报》记者登录当当网官方网站，发现主页上没有跨境电子商务业务入口。

当当网公共关系部对《今日北京商报》记者表示:“跨境电子商务现在不是当当网的业务重点，但当当网现在正重新将重点放在出版物上，百货店正在采取高质量产品的策略。”

反思创新

重组交易案破裂后，李国庆与鱼雨之间的矛盾逐渐公开。2019年2月，李国庆宣布离开Dangdang.com，董事长鱼雨也担任当当网首席执行官。

李国庆离职后，在鱼雨的领导下，当当网反思b2c的成长轨迹，决定进行自我创新，进行了公司成立以来最大的一次机构改革。打破传统的产销体制，全体员工研究人们的阅读场景，从“盯着一大堆商品”到“面对一群人”寻找阅读需求。

根据陈力军的具体陈述，改革包括积极接纳小节目和颤音等新渠道，并在公司内部实施轮换制和生活用水计划。“当当网已经确立了在鱼雨领导下的‘场景导向’的主要战略，并将深化供应链改革，以打通整个行业各个层面的脉络。”

北京商报记者今天发现，当当网已经结算了微信小程序和百度智能小程序，并且还开设了颤音账户。据公开信息显示，目前当当微信小程序的用户总数已达1亿，月用户近1000万，用户转换率为9%。

根据当当网的数据，2015-2018年，当当网销售额从93亿元增加到116亿元，营业利润从9100万元增加到4.7亿元；2019年，当当的营业利润预计将达到6.1亿元，财务管理收入为1亿元。

“从当当微信小程序的业绩和盈利能力来看，当当在电子商务领域表现良好。但回顾过去，在腾讯和百度的私人域名流量运营中，当当只是一个参与者，而非建设者。”必达分析师李金清表示:“由于许多战略调整，当当网错过了建设生态环境的最佳时机。”与京东和阿里相比，当当更像是商家的渠道，但不能提供一揽子电子商务甚至数字服务。这是他和他以前的竞争对手之间最大的差距，一旦这个差距被拉开，就很难赶上。

来源：央视线