雷军改革小米要营收 与董明珠赌约渐近能否取突破？

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马云交出大棒后，小米也迎来了成立以来最大的变化，雷军的继任者也浮出水面。

最近，小米集团董事长兼首席执行官雷军发来的一封内部邮件被传阅。在这封内部信件中，雷军宣布，小米正式成立的集团的组织部门和全体员工由两位联合创始人领导。

在这次调整中，小米加强了总部的管理职能，合作伙伴回到了集团，一群年轻人走上了舞台。

小米集团内部人士表示:“这一调整对小米来说至关重要。这是小米完善现代企业制度、进一步明晰内部资产关系的重要举措。”

虽然小米成立才8年，但其业务复杂且盘根错节，存在不同程度的职能重叠和重复建设问题。这次，小米重组了四个业务部门，包括电视部、生态链部、三井部和互动娱乐部，并将四大业务分成十个部门，从而重组了业务逻辑。

从此次调整可以看出，雷军对小米收入增长的需求非常明显。而雷军和董明珠的赌博合同期即将到来。面对强大的格力电器，小米能否实现收入规模的快速突破？

直接针对收入目标

目前，小米已成为继华为和阿里之后第三家成立组织部门的大公司，小米将组织建设、可持续发展和战略规划放在首位。雷军表示，要想让小米成为一家万亿美元的公司，首先要做的是增强其人才能力，将有经验的年轻核心高管集中在总部。

工业经济观察人士王汝琛表示:“除了成立两个集团部门——集团组织部和集团员工部，小米还实施了一轮大规模的结构扁平化措施。”

小米最初的四个业务部门是微型电视、生态链、三井住友和互动娱乐。在本轮调整中，这些部门被重组为10个业务部门，包括电视部、生态链部、互联网部等。此外，miui系统底层团队和miui质量交付管理团队被合并到手机部门。

“从这一轮变化可以看出，小米的内部业务部门正在从专注于价值链的业务部门向专注于产品的职能业务部门转移，小米的‘互联网业务’属性更加突出。这不仅鼓励内部竞争，而且有助于激活组织，促进各单位的发展。调整后，小米还将形成以销售为导向的组织结构和机制。”王汝琛认为。

然而，小米对收入或规模的需求与其面临的挑战及其中短期目标相关。雷军表示，2018年，小米将进入500强。小米的收入已经超过1000亿元，员工已经超过2万元。下一阶段的目标是实现1万亿元的收入和10万元的员工规模。所有小米的系统设计都将以此为目标，加强公司的价值传承和组织建设，提升组织效率和活力。

同时，雷军和董明珠把宝押在了两家公司的收入上。2018年是“10亿元赌注”的最后一年。今年上半年，格力电器实现收入920亿元，小米实现收入796亿元。他们之间仍有一定的差距。然而，如果小米的营收在今年下半年快速增长，赌博结果仍将存在不确定性。

值得注意的是，在小米新重组的十个部门中，电视部门将负责孵化空音等新业务。今年，小米发布了米佳智能空钥匙，并正式进入白色电力市场。据业内人士透露，这个新部门的职能表明，小米不仅将在家电领域试水，还将把布局作为战略重点，意图复制小米电视的成功。

清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为，小米将进一步强化互联网属性，重点发展智能硬件领域的电视、笔记本电脑和家用电器。

建立接班人制度？

值得注意的是，雷军在人事方面提拔了一批年轻人。

随着小米新重组10个一级部门，一群年轻高管来到前台。根据数据显示，10位新提拔的部门总经理大多是80后。同时，新的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚。小米成立才8年，他们在小米的平均时间是5.9年。小米最初的合作伙伴将是退货集团。

雷军还在内部邮件中表示，这一调整将是小米新征程上组织建设、人才培养和战略规划的新开端，为小米未来10年、20年甚至更长时间的发展奠定坚实基础。

“这一调整是小米自身在规模发展中管理能力的提升。同时，雷军也有意在此时建立一个完善的接班人制度。”据业内人士称。

来源：央视线