宝供物流 睿智刘武 大格局大智慧成就大人生

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从1978年到2018年，中国改革开放走过了40年的历程，经济领域发生的翻天覆地的变化是有目共睹的，各行各业涌现出无数的行业精英和商界领袖。

在物流/供应链行业，很少有人不知道包公物流集团董事长刘武。2018年5月，刘武先生成功入选《物流时报周刊》主办、中国国际物流节协办的“改革开放40年物流40人”评选颁奖活动。

你对他了解多少？当你提到他时，你会想到什么？

也许是:“包公物流企业集团有限公司，由他于1994年创立，是第一个以国家工商行政管理局批准的物流名称注册的企业集团”，“包公物流是中国知名的三方物流公司”，“中国现代物流的先驱和实践者”等等。

抛开这些我们熟悉的标签和故事，他背后隐藏的是他伟大的模式和智慧，他对国家、社会和工业的责任和感情，以及他对物流的痴迷和敏锐洞察力。

铭记“家与国家、行业与社会责任的感觉”

刘武先生曾经说过:

“我们中华民族有着五千年灿烂的文明史。秦始皇修建的秦致路、连接中国和西方的丝绸之路、连接南北的京杭大运河，以及震惊世界的郑和七下西洋，都与物流息息相关。我想我们应该继续我们祖先创造的荣耀。”

“物流是社会经济活动的血液。物流是经济繁荣的原因。物流发达，国家繁荣。”

伟大的模式造就伟大的生活。刘武的模式不仅体现在他的“家和国家的感觉”上，还体现在他对行业乃至竞争对手的理解上。

1997年，包公开始举办“物流技术与管理发展高级研讨会”，集生产、管理、学习和研究于一体，每年举办一次，以宣传和推广物流理念，探索行业最新动态和技术管理成果的应用，促进行业进步和发展。2000年，为鼓励创新和发展，设立了公益“包公物流奖”。他们俩都是这个行业的先驱。我曾经记得问他:“作为一个民营企业家，你怎么能每年花这么多精力、物力和财力举办研讨会，设立奖励基金和奖学金呢？”你不怕训练更多的竞争者吗？刘武先生回答说:“其实，我的想法很简单。目前我国的高技术不如发达国家。我们决心改变中国目前落后的物流状况。物流作为生产和消费之间的桥梁，规模巨大，涉及面广。仅仅依靠宝藏供应很难推广它。要唤醒全社会对现代物流的认识，重视和应用现代物流，使现代物流产业得到发展和进步。至于培养竞争者，我认为一个社会或一个行业的进步在于竞争。只有竞争才能使包公继续发挥创新和进取的精神。”

目标明确，选择物流之路，追求卓越和持续突破

刘武先生曾经说过:“我不敢说我会成功，但我心里很清楚，我只想做后勤工作！”。

目标明确后，下一步就是日复一日地付诸实践。坚持一件事三到五年很容易，但坚持几十年并一直保持下去却不容易。

他几乎可以说是痴迷于物流业。他曾经说过:“不管迈出多大的一步，都要向前迈半步。”他在这个行业对自己总是有更高的要求。

也许，正是因为这个明确的目标，追求完美、不落后的精神，包公才致力于中国现代物流业的发展和探索20多年，并取得了许多辉煌的产业创举:

在中国率先改变传统观念，建立先进的现代物流理念和物流服务模式；

gmp和其他工业标准在物流服务中的开创性应用；

在行业内率先建立基于互联网/内联网的物流信息管理系统；

行业内首次举办“生产、政府、科研相结合的物流技术与管理发展高级研讨会”，设立公益性“包公物流奖”；

率先建设基于全球供应链双向整合的现代大型物流基地。

……

经过20多年的发展，在刘武先生的带领下，包公已成为中国领先、最大、最具影响力的第三方物流企业，为全球500强企业和国内大中型企业提供供应链综合服务。包公因其在行业中的领先地位而被称为中国物流业的一面旗帜。荣获“中国物流示范基地”、“中国高新技术企业”、“中国驰名商标”、“5a级物流企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国物流百强企业”、“企业信用评价aaa级信用企业”、“中国企业信息化500强”、“最具竞争力物流企业50强”、“中国民营物流企业10强”

与时俱进，敏锐的行业洞察力和趋势把握

历史成就辉煌喜人，对新经济形势和行业发展趋势的敏锐洞察力和准确判断同样令人惊叹。

目前，中国经济已进入新常态，企业间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争，供应链改革已升级为国家战略。

早在1999年，刘武先生就抓住了“供应链”的发展趋势。同年在包公举办的物流研讨会上，他选择了“物流服务与供应链的关系”作为物流研讨会的主题，并开始探索供应链在中国的发展。自那以后，这三个研讨会持续关注供应链整合、创新、效率和成本等关键节点。2014年，包公正式发布了基于供应链整合的“四轮驱动、两翼腾飞”新发展战略，实现了战略转型升级。“构建供应链集成服务能力，构建供应链生态系统”，为客户提供大数据分析、原辅材料采购、成品配送、财务结算、采购、生产和销售等各种物流服务。同时，包公的基地提供了强大的物理平台支撑，形成了线上线下多功能、全方位的供应链整合生态环境。

为了支持新战略的实施，包公在内部管理和外部实践方面进行了一些成功的探索，并正在向供应链整合的综合解决方案迈进。

2014年底，包公成立了供应链部，为企业提供供应链整合解决方案。重点发展日化、食品饮料、化工、3c家电、家用建材和汽车零部件六大产业。通过大数据分析、新技术驱动、高效管理，整合和协调供应链中的所有环节，涵盖制造、贸易和商业。在电子商务的三大领域，我们为物流、业务流、信息流和资金流提供集成和优化解决方案，并帮助客户建立高效、透明和最佳的总成本供应链系统

在行业方面，我们致力于将行业的低附加值环节提升到高端价值环节，并提供行业供应链整合解决方案。投资建设的澄海“宝澳城”是一个产业综合体解决方案模式，成功推动了澄海玩具产业转型升级，为广东产业发展和结构转型提供了可复制和借鉴的经验，被誉为“宝澳模式”。

坚持为客户创造价值

“用心为你创造价值”的口号在汇屡见不鲜，这也是先生20多年来一直坚持的理念。

美国通用电气公司(General Electric Company)创始人杰克韦尔奇(Jack Welch)曾警告员工:“要想拥有一流的质量水平，仅仅做到合格、完美的产品是不够的。您必须为客户创造价值，让客户感受到产品的卓越品质。”

未来的竞争是供应链之间的竞争。包公以服务全球500强企业20多年的智慧，实践为客户创造价值，推动物流和供应链的发展与进步！

结束语

伟大的模式和伟大的智慧造就伟大的生活和伟大的事业。

企业家是企业的统帅和灵魂，而“供宝模式”被称为中国现代物流业的一个里程碑，这与刘武先生的远见、头脑和智慧是分不开的。

来源：央视线