并购基金助力上海金丝猴食品回归

本篇文章1135字，读完约3分钟

经多方确认，好时(以下简称“好时”)已完成上海金丝猴食品有限公司全部股权的出售，但受让方不是传言中的中粮集团或原创始人，而是河南宇翔食品科技有限公司，其背后的交易员涉嫌集资。

成立于1992年的金丝猴取得了令人瞩目的成就，见证了中国食品工业的汹涌浪潮。从2017年7月开始，有报道称好时公司打算出售金丝猴，这种做法持续了一年，最终成为了国家品牌Return。

“三只金丝猴奶糖是一杯好奶”，2003年央视新闻联播后，被列入“金丝猴奶糖”广告。这则广告在当时引起了轰动，使金丝猴在中国家喻户晓。

在其全盛时期，该公司拥有5000多名员工，营业收入超过10亿元。它有130个销售办事处，1700名销售代表和大约2000名经销商，覆盖中国几乎所有地区和贸易渠道，其产品直接传播到市场终端。金丝猴的巧克力和糖果产品已经占据了中国同类产品市场的前三名，在2003年的四线城市中无人能及。

为了稳定和扩大在国内市场的领先地位，最终走向国际市场，雄心勃勃的金丝猴开始尝试与资本结合。

2008年，公司重组为“上海金丝猴食品有限公司”，并正式准备a股上市。2009年，新天宇资本、中银国际、北京柯桥投资金丝猴。可悲的是，在准备金丝猴上市期间，a股迎来了14个月的停牌期。在各种因素的影响下，公司的上市计划搁浅了。

2014年，好时宣布将以约30亿元的价格完成对金丝猴100%股权的交付和收购。好时公司成立于1927年，总部位于宾夕法尼亚州的好时，业务遍及全球。它是北美最大的高品质巧克力生产商，也是巧克力和糖果生产的全球领导者。

M&A基金是一种私募股权基金，用于收购企业和获得企业控制权。常见的经营模式是企业并购后进行重组、改进、升级，实现企业上市或出售其股份，从而获得丰厚的利润。在欧美成熟市场，50%以上的私募股权基金是M&A基金，主流模式是控股并购，通常采用杠杆方式，通过垃圾债券、夹层融资等融资工具提高杠杆率，以增加投资规模和收益率。

与欧美相比，中国本土的M&A基金集团还远远不够成熟。技术革命和产业升级在美国引发了五次M&A浪潮，带来了美国经济的快速增长，其中M&A基金是最重要的推动者。相比之下，中国本土的M&A基金缺乏在成熟的M&A环境和土壤中培育的过程，对产业整合的贡献不足。

在当前中国经济转型和去杠杆化的背景下，新的资产管理规定等具体政策的实施，直接导致一级市场和二级市场估值大幅下降，市场不良资产增加，这实际上考验了机构的价值发现能力，很有可能催生一批优秀的M&A基金。

变革正在发生。在民族品牌回归的过程中，背后有国内M&A基金的影子。CDH从P&G收购了扶南，而乐百氏则被英投控股收购。在中国市场，大规模收购目标不再局限于企业。随着收购融资手段和支付工具的多样化以及收购投资理念的逐渐成熟，M&A基金发起的收购开始走向舞台中央。

收购方不是外界传言的中粮集团，但实际的交易者相当神秘，无法找到太多关于这笔交易的公开信息。未经证实的消息称，M&A基金由一个拥有中国一流投资银行背景的团队组成。作为中国M&A领域的顶级投行，王喜食品、新希望、伊利等明星企业的M&A业务都来自这家投行。

金丝猴从事糖果和休闲食品业务已有20多年，其品牌历史积淀深厚。它是中国食品行业消费者认知度最高的品牌之一，金丝猴在未来仍有机会重获荣耀。

“雄关真的像铁，但现在我们从一开始就跨过来了”。我们很高兴看到金猴的民族品牌“回归”。目前，国内休闲食品行业整体上处于小而散的局面。cr10(前十名)的市场份额不到30%，而美国和英国的市场份额超过60%。从市场品牌竞争的角度来看，休闲食品各子行业的品牌集中度普遍较低，空.有很大的发展空间我相信金猴归来会带来更大的爆发力！

来源：央视线