定制化解决方案促进铁路行业物资管理智升级

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最近，JD.com企业购买并发布了上半年的经营业绩，在服务全社会的运输领域与中国铁路总公司和全国14家铁路集团进行了合作，合作率超过80%。京东企业采购通过智能采购实现了覆盖全国的铁路行业和物资供应的高效采购管理，积极实践“科技强国、交通强国”的战略部署。

在探索与铁路行业更深入的产业合作模式的过程中，JD.com将电子商务、物流、仓储、大数据分析等优势嵌入铁路网络和高铁网络，通过创新推动铁路企业优势资源整合价值最大化。据统计，上海、昆明、成都等铁路局与京东企业合作采购后，通过他们提供的服务收集和监控商品价格信息，采购比传统节约率达到15%；从订货到到货的时间也从平均8天缩短到3天，有效降低了仓储成本，提高了资金周转率，综合储蓄率比合作前提高了17.6%。

上海局集团在网上直接关心员工的心

7月，中铁上海局集团有限公司工会组织了“酷暑安全夏季运动会”网络知识竞赛。同时，他们通过“上海铁路会员购物中心”购买的10000份竞赛奖品也尽快发放给了获奖的10000名员工。

(上海局集团公司与京东联合打造的“上海铁路会员购物中心”平台上线。(

上海局集团工会积极适应移动互联网时代带来的新变化，加快“互联网加”工会建设，强化“手持服务”功能。他们开发了九个服务项目的“上海铁路职工之家”应用，其中京东企业联合开发的“上海铁路职工购物中心”项目是员工购电的第一个平台。该平台于今年年初正式上线，上海局集团公司10多万员工可以通过实名制注册购物。

京东企业采购负责人表示，该购物平台是京东电子商务平台在全路搭建的第一个员工购物平台。依靠这个平台，员工注册实名制后就可以上网购物，可购买的产品涵盖了10多万种手机和家用电器。

上海局集团公司工会努力利用好这个在线平台。上半年，结合送温暖慰问和春运“两个节日”，推出了“送温暖，振奋精神，抗击春运”的网上送温暖活动，向员工发送了1万份节日慰问，让员工普遍感受到了企业的温暖，引导员工坚守岗位，奉献春运。上海局集团公司工会相关负责人表示，员工可以通过手机申请及时获得慰问，这不仅调动了员工参与工会组织的各项活动的积极性，也搭建了局集团公司与一线员工之间的桥梁。

昆明局推出创新采购模式

去年底，中铁昆明局集团昆明客运段、昆明车辆段、玉溪供电段、昆明电务段、局办等五个单位作为试点，通过京东企业采购平台采购办公耗材等通用物资。从今年开始，昆明局所有站段，包括劳保用品、办公用品、办公it、办公家具、办公用具、mro工具等。，可以通过京东平台购买。

(昆明局集团有限公司与京东合作打造京东昆明铁路商城蔡慧平台。图为昆明客运段接收配送货物。(

对于每个路段来说，采购管理的复杂性和难度主要在于劳动防护用品、手工具、电动工具、量具等工业产品的采购，存在覆盖面广、供应商多、质量和价格难以控制、产品采购成本高、采购管理成本高等一系列问题。如果企业离线采购，通常需要多个供应商提供。由于采购链过长，配送过于分散，很难保证全部采购货物的及时交付，影响了企业的正常生产进度。

鉴于昆明局独特的采购场景，如劳保用品、手工工具、电动工具、量具等，京东企业采购了覆盖16个主要工业产品和200个行业知名品牌的全优产品，由京东自营物流直接配送，解决了传统工业产品采购范围广、供应商多、质量和价格难以控制、产品采购成本高、采购管理成本高等一系列问题。京东定期提供项目数据的多维分析报告，使昆明局能够随时清楚了解采购情况，简化流程，合理控制。

成都局首创“轻装经营”智能采购

随着路网发展密度和质量的提高，铁路系统对国家社会效益的贡献越来越显著。在推进供应侧结构改革的过程中，中铁成都局大力建设以铁路为骨干的综合物流体系，开辟多式联运渠道，引入“互联网+”思想，吹响了智能化管理的号角。

员工福利的分配，从计划经济到非常规福利包，无论是福利商品保留、供应商选择、商品交换还是分配，都是困扰企业福利购买者的一大难题，尤其是铁路局庞大的员工规模，统一批量采购和分配的过程费时费力，使得福利采购难以调整。

近日，成都局推出京东企业福利采购平台，通过福利解决方案提供从信息收集与匹配到决策与绩效的一站式服务。福利支付周期从过去的一两个月缩短到最早五天。它不仅实现了信息采集、审批、订购、发放、开票全过程的电子化，而且大大减轻了福利管理人员的工作量，极大地优化了员工的福利发放体验，极大地提高了员工的声誉和满意度。

成都局率先尝试了智能化、协同化、多元化、便捷高效的福利管理模式，依托京东大数据、人工智能等先进技术，实现了员工标签和智能写真，并通过智能选择bi推荐，使日常福利支付与员工满意度达到最佳匹配。京东企业采购福利平台作为行业内唯一能够真正实现一站式福利管理的平台，真正实现了员工福利管理的“轻操作”。

(原文刊登在《人民铁路日报》上，摘录)

来源：央视线