国商控股：企业经营管理中不容忽视的三大关键词

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“这是一个英雄的时代，也是一个收集智慧的时代。没有人能控制变化，只有走在它前面。只有将领导变革视为自身责任的组织才能生存。”陈春花是中国著名的企业文化和战略专家，具有研究学者、大学教授、企业家和作家的多重身份。

BCC控股集团董事长车健分享了北大毕业后的emba学习经历，特别是向BCC控股员工推荐了陈春花的书，并结合BCC控股“产业资本运营者”的发展定位，传授了企业管理之道，概括为以下三个关键词。

关键词1:战略目标

“在数字化生存的时代，企业的生命周期、产品的生命周期以及争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。数字生存时代的断点、突变、不连续性和不确定性意味着所有行业都必须重新定义。因此，企业只有高瞻远瞩，战略目标明确，始终以客户价值为导向，与时俱进，才能走得更稳、更长远。”车，国商控股集团董事长。

“一个真正成功的公司应该有明确而有吸引力的战略目标，员工会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗，从而凝聚所有人的努力，形成一种强烈的创业精神。”车健进一步介绍说，“总之，国商控股的事业就是利用金融资本的力量来推动实体产业的发展。这是我们坚定不移的战略发展目标，它始终引领着每一个民族商人为之奋斗！”

关键词2:激励机制

华为的激励制度在行业内一直享有很高的声誉。任在多年前写的《一江春水向东流》中解释了华为激励机制的由来:“我创立了华为公司，当时在中国被称为个体户。这样一个弱小的个体经营者想要组织成千上万的军队，这有些傲慢和过时，有些人想吃天鹅肉。我创立公司的时候，设计了员工持股制度，通过利益分享来团结员工。当时，我不知道期权制度，也不知道西方在这方面非常发达，有各种形式的激励机制。基于我过去生活中的挫折，我意识到我应该与员工分担责任和分享利益。这朵不经意间插上的花今天开得如此灿烂，成就了华为的伟大事业。”

车沈剑对此表示赞同。他说，优秀企业的成功经验必须认真学习，大力发扬光大。国商控股集团是一个大家庭，所有成员都是利益共同体。他们所有人一起努力，一起工作。因此，在员工激励机制方面，公司也在进行探索性实践，如引入“投资者模式+合作伙伴机制”，突破行业公司与部门之间的沟通障碍，不断激活员工的主观能动性和创造性。各司其职，团结合作，共享利益，共同把国商控股集团建设成为一个繁荣美丽的家园。

关键词3:人本管理

随着时代的发展，人们对企业管理提出了更高的要求，即实现以人为本、以人为本的管理——人本管理。车健认为，人本管理不是孤立于企业管理之外，而是与其他管理方法紧密联系在一起的。只有把以人为本的管理理念渗透到企业生产经营的各个方面，才能最终在“以人为本”的体系框架内促进企业工作的高效运行。

如果人们的心是和谐的，他们就会搬到泰山，这说明了以人为本的管理对于企业发展的重要性。在车健看来，对以人为本的管理最好的诠释是用“爱”来进行商业运作。要做好以人为本的管理，领导者首先要以身作则。领导者如何关心员工，员工将如何回报企业。员工懂得感恩，懂得回报，企业的效率也会相应提高；着眼大局，人本管理就是关注民生，服务实体经济，积极践行企业社会责任。国商控股集团自成立以来，一直深入参与国家支持的重点行业，旨在通过金融资本支持实体企业发展，培育一个行业，造福一个民族。

我们相信，通过发挥工业经济的乘数效应，国商控股集团全体员工将在车健董事长的领导下，坚持“产融结合、金融生财”的发展战略，以“助推实体经济发展”为价值取向，深入“高科技、医疗+养老、交易链金融、教育”四大战略布局领域，同心协力完成战略规划目标。

来源：央视线