酷开网络剥离电视业务 发展进入快轨道

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在刚刚举行的2018酷开网络奥特大屏幕价值与广告公司颁奖典礼上，公司首席执行官王治国的第一句话是:“酷开不再卖电视了！”消息一出来，就像一颗重磅炸弹扔进了行业的深海，激起了成千上万的波澜。

酷开网络为什么如此坚决地剥离电视业务？老石认为有两个原因。首先，它是由其战略布局设计造成的；第二个是它的“快速公司”的梦想。

“好久不见了”。不卖电视是事实

长期关注酷开网络发展的朋友们已经猜到了去年酷开的媒体交流会议。"酷开会放弃电视业务吗？""为什么酷开没有推出任何电视产品？"果然，这种猜测成真了，酷网真的不卖电视。此外，老石在酷开发来的新闻稿中发现，他们不断强调“酷开网络”的概念，这也应该区别酷开电视。

准确地说，是酷开网络公司宣布这次不卖电视，虽然酷开品牌电视仍在正常销售，但原来的酷开电视产品、供应链、业务、运营、营销和服务团队都被翻译整合到创维全球电子商务中心，实现了“创维+酷开”的双品牌运营。

酷开网自诞生以来，一直定位于“平台运营服务公司”，开始为创维电视提供智能电视系统、内容和增值服务，并率先提出“分群运营战略”。因此，对于酷开网络来说，最核心和最有价值的是自主开发的酷开系统和基于大数据的精确用户肖像，而之前的电视产品都是为了改善用户肖像而推出的。

2015年，酷开网推出了专为老年人和儿童定制的“三合一”电视，以及为刚毕业城市的年轻人定制的“小企鹅电视”，掌握了城市中老年人、儿童和年轻人的准确肖像；“智能屏幕”电视的推出是针对技术爱好者的；“果粉电视”是针对苹果手机用户的；随后，发布的t55艺术电视圈定了一批注重生活质量、具有一定经济实力的城市白领高端人群，并获得了“高净值”人群的肖像。

这个预兆已经持续了三年。今天“不再卖电视”的公告表明，不同群体的运营战略准备就绪，酷开网有资本进入战略地图的第二阶段。

“用户就是一切”不要为了“快公司”的梦想而出售电视

酷开网络战略地图的第二阶段是“十亿级终端俱乐部”。

思科首席执行官钱伯斯提出了“快鱼规则”，认为在当前的市场竞争中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。王治国的三年十亿美元的终端方案要求酷开放网络成为一个“快速公司”。

酷开网络首席执行官王治国在展会公司的发展战略中提到，到2021年，酷开网络终端的规模将达到1亿台。回顾2010年至2015年，酷开品牌电视的年增量约为100万台。如果你只是销售电视，你就不能支持“十亿级终端”的“小目标”。

酷开网的核心资产酷开系统以广电总局的电视业务为基础，已经服务了创维、酷开、飞利浦、松下、熊猫、TPV、视觉、视觉、新智、五星、飞迅等16个非酷开品牌。“快公司”的梦想为酷开网络设定了“十亿级终端”的目标，服务十亿级终端的目标也要求酷开剥离电视业务，做好第三方服务。

未来，酷开网将围绕“1亿级终端”的目标，继续通过与芯片板制造商、终端制造商和运营商的采购和合作，快速拓展终端用户，着力打造开放统一的超智能系统生态，让所有合作伙伴共享酷开网的核心能力、技术能力和运营能力，共同为用户创造大屏幕的真正价值。

探索新的商业模式，引领奥特行业发展

酷开网在完成了用户肖像和剥离电视业务之后，集中了资源，更加专注于大屏幕经济探索之路。作为奥特行业的先锋，酷开网络在奥特传统广告形式的基础上，正在探索具有更高强度、粘性和互动性的创新广告模式，并取得了一定的成果。

2018年，酷开网络积极创新营销模式，打造了一系列创新广告游戏。春节红包活动试图与品牌广告主深度合作。通过实物奖励、现金红包、弗卡、商品券等多种创新展示方式，10天投入1000万资源，最终品牌曝光3.08亿次，覆盖1019万人。家庭；在创维418成立30周年之际，酷开网创新策划了电视版的《垄断游戏》，并通过品牌产品植入、任务广告、获奖弹出窗口、游戏宝箱等广告形式投入1500万资源。，最终实现广告累计曝光2.6亿次，其中用户主动触发互动游戏2572万次。此外，优惠券、体验卡等。为广告商提供一个从接触到转化的良好渠道，帮助实现从广告到销售的实现。

这种模式通过创新的用户互动，将真正的金钱投入到流程中，从而引起了大量用户的关注，颠覆了ott行业传统的单一商业模式，不仅为第三方品牌广告主提供了更多的选择，也为ott行业提供了新的营销模式。酷开网执行副总裁冯宝成透露，酷开网将针对618世界杯这一主题联合开展大规模营销活动。

据悉，酷开系统的活跃终端数量已超过3300万，每月活跃终端1700万，平均每天使用时间为308分钟。用户粘性高，有能力成为超级电视系统。通过剥离电视业务，酷开网可以将更多精力集中在强化系统优势上，深入挖掘大屏幕的商业价值，这不仅将促进酷开网“亿级终端”目标的早日实现，也将引领奥特行业进入一个新的发展时代。

来源：央视线