ThoughtWorks规模化创新赋能，为企业“数字化”转型破题

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在这个充满机遇的数字时代，技术颠覆、模式创新和跨国竞争加速了商业社会的变革，每个组织和企业都面临变革的挑战和机遇。即使是数字时代的原始企业，如谷歌和亚马逊，也必须不断调整其组织结构，以便创新能够继续发生在组织的每个角落，从而获得源源不断的市场竞争优势。

相比之下，许多传统企业面临着不确定的经营环境，向“数字企业”转型面临诸多挑战。这些企业的管理人员正在雾中探索，希望找到解决问题的关键点。

为了帮助这些困惑的企业领导，思维工程咨询集团于4月20日和21日在北京举办了首届“大规模创新”管理公开课，并与大家分享了一套数字时代的创新管理框架，这是思维工程在帮助合作伙伴的全球数字转型过程中提炼出来的，从以下三个角度回答了许多管理者的共同关注。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

Thoughtworks认为“数字企业”是以客户为中心，以科学技术为指导，在统一的愿景下建立了实时的战略机制和敏捷的生态模型组织(见下面的框架)。在这样的企业中，创新是所有员工都参与的共同活动，组织为培育创新的大规模实验提供了有利环境。

思维工厂已经看到了全球许多领先企业在数字时代的大规模创新能力所带来的战略竞争优势，并致力于帮助更多企业在数字时代建立这样的核电。

(照片:thoughtworks数字企业模型)

数字转型的核心:管理基因的创新

thoughtworks创新总监小然认为，人类社会正在经历从第三次工业革命到第四次工业革命的转变，不确定性是这个时代最突出的标签。为了应对不确定性带来的挑战和机遇，企业必须致力于构建一个更加敏捷的创新生态，从而通过自身的线性发展获得对外部世界的非线性创新和竞争优势。为此，小然认为，企业数字化转型的核心命题在于如何将创新植入企业管理基因。

创新管理的基础:不断寻找创新土壤

thoughtworks咨询总监刘传祥认为，创新管理的有效实施需要从寻找合适的土壤开始。结合“cynefin”框架的问题认知模型，我们认为这样的土壤处于简单和混乱的边缘，是一个“悬崖”。在这一点上，培育创新需要组织有能力控制“不确定性”。思想在起作用(超越安全，创新需要优势！本文提出了以“边缘”命名的“价值驱动决策”的战略框架，并分享了如何从投资的角度处理创新的“不确定性”，使组织能够在混沌的边缘舞蹈，不断创新。

企业愿景和目标:由自上而下的相同愿望驱动

thoughtworks咨询总监刘传祥认为，“使命原则”，即有效指导所有成员以对组织最有利的方式行动，并在高度不确定和复杂的环境中做出最正确的决策的原则，是企业实现“规模创新”的重要原则。因此，我们需要一个可操作的新“系统”来计划和实施业务战略，以便组织的所有级别都有“自主权”在“一致的目标”下立即行动。Thoughtworks在文章中描述了一种全新的通过“抓住球”实现愿景的方式(由愿景和目标驱动，处处创新)，并通过遵循“使命原则”的“精益价值树”(Lean Value Tree)帮助团队领导和团队不断层层传达愿景和目标，并通过“成功衡量标准”(measurement standard of success)不断获得对结果的反馈，从而以更科学的方式实施。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

项目组合管理:有效性第一，快速尝试和错误

thoughtworks的数字转型顾问游磊认为，新的机遇不断涌现，任何解决方案都可能失败，过度投资本身就是创新的敌人。企业必须建立更加动态和灵活的投资组合管理方法，以支持持续的实验和快速的迭代创新过程。本文(实时策略与动态投资决策)从“三个地平线”的角度出发，思考企业如何通过可量化的“动态组合”策略，构建一个基于价值和有效性度量的轻量级连续动态投资决策过程，并通过快速反馈和连续小批量的方式，努力降低每次投资的规模，增加或停止投资。

企业组织治理:高反应胜于高效率

thoughtworks的数字转型顾问姚安峰认为，在数字时代，传统企业致力于提高生产效率，但永远赶不上市场业务的变化，质量永远是修修补补的谋生之道，协作不能在部门墙前讨论。许多企业已经开始了解“敏捷开发”，在接下来的几年里，一系列新概念如连续交付、devops和大规模敏捷(如安全、更少和爸爸)在这个领域涌现出来。然而，缺乏能够有效支持上述方法、适合企业自身业务特点、动态适应业务发展的组织结构和治理方法。在文章“从敏捷转型到精益企业”中，thoughtworks展示了大规模组织从it敏捷转型的演变历史，并帮助读者更清楚地了解构建一个对企业高度响应的组织的价值以及需要遵循的原则。

产品和服务创新:设计思维贯穿始终

thoughtworks创新总监小然认为，数字产品创新的核心在于设计，而设计的难点在于发掘用户的潜在需求并与更多人合作。在这个领域，设计思维似乎是一个热门武器。在《数字创新中的设计》一文中，thoughtworks分享了如何将发散与收敛的“4d模式”融入到产品设计实践中，并通过这种以用户为中心的持续设计方法，不断在用户、业务和技术之间找到平衡。

总之，thoughtworks希望帮助更多的企业看到数字时代的挑战和机遇，并帮助企业领导者通过系统的分享获得更多的变革见解。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

在这个充满机遇的数字时代，技术颠覆、模式创新和跨国竞争加速了商业社会的变革，每个组织和企业都面临变革的挑战和机遇。即使是数字时代的原始企业，如谷歌和亚马逊，也必须不断调整其组织结构，以便创新能够继续发生在组织的每个角落，从而获得源源不断的市场竞争优势。

相比之下，许多传统企业面临着不确定的经营环境，向“数字企业”转型面临诸多挑战。这些企业的管理人员正在雾中探索，希望找到解决问题的关键点。

为了帮助这些困惑的企业领导，思维工程咨询集团于4月20日和21日在北京举办了首届“大规模创新”管理公开课，与大家分享了一套数字化时代的创新管理框架，这是思维工程在帮助合作伙伴的全球数字化转型过程中提炼出来的，从以下三个角度回答了许多管理者的共同关注。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

Thoughtworks认为“数字企业”是以客户为中心，以科学技术为指导，在统一的愿景下建立了实时的战略机制和敏捷的生态模型组织(见下面的框架)。在这样的企业中，创新是所有员工都参与的共同活动，组织为培育创新的大规模实验提供了有利环境。

思维工厂已经看到了全球许多领先企业在数字时代的大规模创新能力所带来的战略竞争优势，并致力于帮助更多企业在数字时代建立这样的核电。

(照片:thoughtworks数字企业模型)

数字转型的核心:管理基因的创新

thoughtworks创新总监小然认为，人类社会正在经历从第三次工业革命到第四次工业革命的转变，不确定性是这个时代最突出的标签。为了应对不确定性带来的挑战和机遇，企业必须致力于构建一个更加敏捷的创新生态，这样才能通过自身的线性发展获得对外部世界的非线性创新和竞争优势。为此，小然认为，企业数字化转型的核心命题在于如何将创新植入企业管理基因。

创新管理的基础:不断寻找创新土壤

thoughtworks咨询总监刘传祥认为，创新管理的有效实施需要从寻找合适的土壤开始。结合“cynefin”框架的问题认知模型，我们认为这样的土壤处于简单和混乱的边缘，是一个“悬崖”。在这一点上，培育创新需要组织有能力控制“不确定性”。思想在起作用(超越安全，创新需要优势！本文提出了以“边缘”命名的“价值驱动决策”的战略框架，并分享了如何从投资的角度处理创新的“不确定性”，使组织能够在混沌的边缘舞蹈，不断创新。

企业愿景和目标:由自上而下的相同愿望驱动

thoughtworks咨询总监刘传祥认为，“使命原则”，即有效指导所有成员以对组织最有利的方式行动，并在高度不确定和复杂的环境中做出最正确的决策的原则，是企业实现“规模创新”的重要原则。因此，我们需要一个可操作的新“系统”来计划和实施业务战略，以便组织的所有级别都有“自主权”在“一致的目标”下立即行动。Thoughtworks在文章中描述了一种全新的通过“抓住球”实现愿景的方式(由愿景和目标驱动，处处创新)，并通过遵循“使命原则”的“精益价值树”(Lean Value Tree)帮助团队领导和团队不断层层传达愿景和目标，并通过“成功衡量标准”(measurement standard of success)不断获得对结果的反馈，从而以更科学的方式实施。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

项目组合管理:有效性第一，快速尝试和错误

thoughtworks的数字转型顾问游磊认为，新的机遇不断涌现，任何解决方案都可能失败，过度投资本身就是创新的敌人。企业必须建立更加动态和灵活的投资组合管理方法，以支持持续的实验和快速的迭代创新过程。本文(实时策略与动态投资决策)从“三个地平线”的角度出发，思考企业如何通过可量化的“动态组合”策略，构建一个基于价值和有效性度量的轻量级连续动态投资决策过程，并通过快速反馈和连续小批量的方式，努力降低每次投资的规模，增加或停止投资。

企业组织治理:高反应胜于高效率

thoughtworks的数字转型顾问姚安峰认为，在数字时代，传统企业致力于提高生产效率，但永远赶不上市场业务的变化，质量永远是修修补补的谋生之道，协作不能在部门墙前讨论。许多企业已经开始了解“敏捷开发”，在接下来的几年里，一系列新概念如连续交付、devops和大规模敏捷(如安全、更少和爸爸)在这个领域涌现出来。然而，缺乏能够有效支持上述方法、适合自身业务特点并动态适应业务发展的组织结构和治理方法。在文章“从敏捷转型到精益企业”中，thoughtworks展示了大规模组织从it敏捷转型的演变历史，并帮助读者更清楚地了解构建一个对企业高度响应的组织的价值以及需要遵循的原则。

产品和服务创新:设计思维贯穿始终

thoughtworks创新总监小然认为，数字产品创新的核心在于设计，而设计的难点在于发掘用户的潜在需求并与更多人合作。在这个领域，设计思维似乎是一个热门武器。在《数字创新中的设计》一文中，thoughtworks分享了如何将发散与收敛的“4d模式”融入到产品设计实践中，并通过这种以用户为中心的持续设计方法，不断在用户、业务和技术之间找到平衡。

总之，thoughtworks希望帮助更多的企业看到数字时代的挑战和机遇，并帮助企业领导者通过系统的分享获得更多的变革见解。

图片来源:[预见“黑天鹅”，规模创新管理]课程网站

来源：央视线