开启新征程 兴发铝业践行精益管理迈进新时代

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2017年对许多行业来说都是艰难的一年，但对中国铝行业来说，它有一种“就像春天的大风，在夜晚来临。”尽管铝产品在2017年三次受到美国的制裁，但这并不能阻止中国铝工业的国际化。2017年，中国铝企业在几内亚投资铝土矿项目进展顺利，中国企业在海外氧化铝项目投资达到新水平，中国铝加工企业“走出去”,迈出新步伐，完成了对德国高端铝挤压飞机空铝企业的收购。2017年，中国铝企业掀起了国际化浪潮。与此同时，在中国政府大力推进供方改革和环保宏观政策的影响下，铝价格和氧化铝价格近年来屡创新高，中国铝工业正进入一个新时代的春天。

广东兴发铝业有限公司作为“中国建筑铝型材20强企业之首”，积极实施精益管理改革，在生产部门和职能部门推行精益管理，以应对整个行业的国际化浪潮。2018年1月，兴发铝业三水生产系统二期精益变革项目总结会和总公司职能部门精益管理变革启动会在三水生产基地成功召开。兴发铝业董事长、首席财务官、副总经理、三水分公司总经理、总经理、各子公司领导及相关部门负责人、各部门车间领导、三水分公司精益项目组成员参加了会议。

兴发铝业公司三水生产系统充分结合企业的实际情况，因地制宜地实施精益管理的先进管理理念，进一步优化了公司的管理模式，提高了公司的运营效率，塑造了公司的整体形象，实现了企业运营效率的持续健康发展。兴发铝业总部各职能部门也开始了精益管理改革，通过这一改革，内部部门、部门与部门、部门与外部部门能够更高效地合作，提高业务流程和数据管理能力，适应人力资源、订单管理、流程流程、客户服务和信息技术自动化、智能化、数据化和国际化的新时代环境，实现企业的可持续发展。

兴发铝业董事长在谈到兴发铝业倡导的精益管理改革时指出，环境在变，世界在变。兴发的每个人都应该“沟通、整合、影响、改变”，改变认知，明确责任，牢牢把握精益思想的精髓。各级管理者不仅要成为精益变革的组织者，还要成为精益管理的实践者，创造平台，激发每个员工的智慧和热情。“只有把精益管理落到实处，才能积累财富，坚持并坚信，在大家的共同努力下，公司的改进工作才能不断推进，十亿元的发展梦想才能早日实现。”

铝行业是一个传统行业，其企业管理仍处于传统管理阶段。兴发铝业在新时期实施“精益管理”改革具有非常典型的意义。只有努力提高企业的现代化管理水平，与国际知名企业的管理水平接轨，中国铝企业才能与新时代无缝对接，顺利开启国际化的新征程。不要忘记你的主动性，这样才能达到你的最终目标。

来源：央视线