初创融资租赁公司高管班子搭建核心要素

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2017年，全国融资租赁行业呈现快速发展态势，企业数量和业务规模均创历史新高。随着行业的快速发展、法律法规环境的不断变化以及各种原因，行业积累的不足逐渐暴露出来，行业空配售率高达65%以上，专业人才严重短缺。对于大量新成立的租赁公司来说，打造自己的核心人才优势，确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，是当前工作的重中之重。

上海普米欣企业管理咨询有限公司总经理傅在接受记者专访时指出，租赁行业融资融券的特殊性决定了其对人才的需求高、培训周期长。中国租赁业的沉浮也导致了该行业缺乏真正的领导者和人才的严重短缺。同时，目前整个行业浮躁，鱼龙混杂，人才难求。尤其是租赁行业正处于从粗放经营向精细化经营的过渡时期，行业监管日趋严格，使得新成立的租赁公司更难快速组建高级管理团队和吸纳人才。

记者:什么是高级管理团队建设？招聘高管是否意味着团队建设已经结束？

傅:当然，建立高级管理团队不仅仅是招聘几个高级管理人员的问题。首先，从租赁行业的特点、公司目前的发展要求、战略方向、企业文化、行业标杆等方面入手。，我们需要量身打造一套符合市场化商业租赁特点和租赁公司特点的、实用的、可持续的高级管理团队建设体系；其次，要梳理公司的中短期经营目标，明确租赁团队建设的核心要素，包括团队成员的适应性、互补性、气质、主要职责、目标、资质、人才风险和监控退出机制；此外，有必要预先设定租赁团队中每个人的能力指数、适应指数和潜力指数等选择标准。之后，招聘工作正式开始。当然，招聘过程中和招聘后的许多环节都不可忽视。综上所述，高级管理团队的建立是一项长期的工作，企业应予以充分重视。

记者:刚才你反复强调了团队建设的重要性。这个行业有什么成功和失败的案例值得学习吗？

付:园米新曾作为独家代理，组建了中国海运租赁、创凯租赁、电气租赁、金美租赁等多家租赁公司的高级管理团队。今天，我将与大家简单分享两个成功案例。首先是山西煤炭租赁的案例，我们上个月刚刚完成。我们为金美租赁定制了一套规范、开放、合理的招聘体系和流程，并在各大租赁公司配备了6个平均5年以上项目经验的独家猎头和招聘团队，提供专业的求职、评估、咨询和跟踪服务。最后，通过各种渠道对近100名应聘者进行了详细的了解和背景调查，并进行了严格细致的数据分析，包括应聘者的现状、薪酬取向、求职动机和稳定性等。成立了行业专家面试小组，最终选出了三名匹配度较高的团队成员。整个项目只用了一个多月。合作过程也非常愉快。项目成立之初，双方达成了高度共识，并进行了充分有效的沟通与合作。我还要对金美租赁的信任和支持表示衷心的感谢，并期待双方长期有序的合作。虽然山西煤炭租赁刚刚成立，但我相信未来的发展前景将是光明的。

第二个例子是中国船舶租赁公司。中海租赁有限公司是一家有远见的公司，自成立以来就注重打造一流的团队。朴米欣与中海租赁有限公司自成立以来一直保持着长期友好合作关系。经过三年的发展，中海租赁有限公司已经成为行业的领导者。

当然，行业内也有一些令人遗憾的案例，其名称不便透露。业内有一家大型中央企业租赁公司，经过多年经营，并没有多大起色，因此决心改革，走市场化路线，注重市场效益最大化。经过协商，小组决定增加医疗、能源和教育部门。通过市场化运作，引进业务副总裁、整个医疗团队和教育团队，对新老员工实行“双轨制”。结果一年后，医疗队拿了奖金，集体换了工作。教育主管被竞争限制拖垮了，能源部也频繁更换。负责业务的副总裁也提出辞职。新老员工很难融合。事实上，如果租赁公司能够在团队建设过程中真正去伪存真，招聘真正合适的高管，实施适合企业的管理机制，类似的情况就不会发生。

记者:许多租赁公司都有自己的专业人力资源部门的集团公司。他们为什么要委托像朴美新这样的乙方人力资源公司来管理团队？

付:从朴美新自己的角度来看，客户之所以信任我们，离不开以下两个原因:一方面，它是一个信誉高于一切的行业，朴美新服务了七年多，积累了良好的信誉。感谢所有给我们机会的客户和朋友。另一方面，我们的专业精神是足够的。我们洞悉市场形势，能够在租赁行业提供全方位的人力资源服务，擅长租赁公司的顶层人力资源设计，拥有近百万租赁人才库，能够从提高企业“造血”功能的角度高效地为企业找到合适的人选，节省大量时间和成本，全面、真实地进行调整，有效防范用工风险。

与集团人力资源部相比，我们的行业储备雄厚，可以帮助租赁公司更专业、更快捷、更有效地完成高级管理团队的建设。特别是，乙方的人力资源公司在“说服”高级管理人员候选人方面具有天然优势，并能充分发挥其桥梁作用。当然，在就业风险防范方面，我们的背景调查来自行业的广泛接触和资源以及专业的反拨手段，这是极其准确的。

记者:租赁公司如何更好地与乙方的人力资源公司合作？像朴美新这样的乙方人力资源公司，对租赁行业的深度培育是否普遍？

付:租赁公司和乙方的人力资源公司有着相同的起点，所以他们可以实现合作共赢，共同成长，甚至发展成为战略合作伙伴。但是，在合作过程中，双方都需要转变观念，着眼长远，积极沟通。就租赁公司而言，可以充分利用乙方人力资源公司广泛的网络资源和专业能力，快速实现招聘目标，有效防范用工风险，大幅扩大企业人才库。

Park Mixin是最早从事租赁人力资源服务的专业公司之一。我们的服务宗旨是“深入培育租赁业，注重人力资源服务”。我们为租赁行业提供全方位的人力资源服务，包括团队建设、人才搜寻、行业培训、专业咨询和报告定制。目前，业内没有一家公司与我们的业务完全一致。然而，自租赁市场15年全面复苏以来，乙方大量从事租赁及其他金融培训的人力资源公司纷纷涌入。我相信这个领域的竞争将来会越来越激烈。然而，套用一句时髦的话，我们将是“忠于最初的愿望”，越来越好。

来源：央视线