张近东：2018年是苏宁智慧零售全面爆发的最好时机

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新华网北京2月26日电“企业之间的竞争，表面上是单个企业的竞争，背后其实是大生态系统的对抗，这是行业的趋势。”苏宁控股集团董事长张在2018年度工作规划部署会上直言不讳地表示，零售最终比生态圈更具竞争力，他认为2018年是苏宁智能零售全面爆发的最佳时机。

近年来，苏宁一直在建设一个大的生态系统，一方面，出口能力和帮助更多的企业；一方面，整合阿里巴巴、恒大、万达等外部合作伙伴的资源；关键是，我首先布置了八个产业板块进行协调发展。

2017年，苏宁工业生态“大格局”全面开启，协调发展优势稳步凸显。苏宁地产投资签约超目标，徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列基准项目闪亮全国；苏宁金融交易额突破万亿大关，苏宁银行正式开业，成为中国第一家o2o银行；苏宁文创在线形成了具有特色的综合视频平台，16个线下工作室登陆；苏宁体育迅速成长为国内优势体育集团，体育媒体发展成为具有强大影响力的体育视频媒体信息平台；苏宁投资继续帮助集团产业发展，先后完成了恒大战略投资、金夫战略融资等一系列重点项目。

据悉，在2月15日至2月21日的春节假期期间，苏宁乐购各渠道销售额增长了87%，乡镇市场增长了243%。它被送到黑龙江和乌苏里江交汇的富源市，北部的大兴安岭，西部的新疆喀什港，南部的海南省三沙市。超过85%的苏宁乐购订单一天24小时送达。这些成就的取得离不开零售、物流等行业的合作。

从去年底频繁发布的信号来看，苏宁将继续生态圈战。

随着苏宁的云业务更名为苏宁乐购，六大产业升级为八大产业，苏宁的大型零售生态系统基本形成。目前，苏宁已经形成了苏宁乐购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁房地产、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业协同发展的格局。

八大板块始终专注于实体商品、内容商品和服务商品的管理，所有类别、全渠道和全客户群涵盖了泛零售和大型消费市场；始终以用户管理为纽带，开拓各种行业，贯穿各种业务，将用户视为苏宁统一的市场资源和社会财富，集中培育用户，为用户提供高价值的服务，不断推动苏宁与用户价值同步提升。

从六大产业布局到八大产业布局，这不是苏宁多元化产业的延伸，而是苏宁专业化发展的深化。“不管苏宁未来的产业布局如何延伸，零售永远是1，其他行业都是0之后的1。通过0的加入，苏宁零售的整体资源实力和行业竞争力将成倍增长，这是集团的长期坚持。始终坚持以零售为主、同心圆的发展战略。”在张看来，苏宁始终注重团结多圈的发展战略。

这也将打造苏宁零售下半年的核心竞争力。以零售为重点和核心，我们将继续为一个又一个企业的发展延伸同心圆和生态圈，为一个又一个企业的生存构筑防火墙，为苏宁百年打下坚实的基础。

来源：央视线