专注养鸡30余年抢到“源祖代鸡”国际发言权——访圣农发展董事长傅光明

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■我们的记者李婷

5月12日，福建神农发展有限公司(以下简称神农发展有限公司)自主研发了中国第一个白羽肉鸡新品种，该品种在福建省光泽县诞生。

“神农发展已成为全球整个产业链中唯一的白鸡养殖企业。”神农发展董事长傅光明近日在接受《证券日报》采访时表示，这一育种突破改变了中国肉鸡育种长期以来被外国巨头控制的局面。

自20世纪80年代以来，傅光明30多年来一直专注于养鸡。截至目前，傅光明拥有20多家子公司，其中一家在主板上市(神农发展)，一家在新三板上市(神信能源)。公司拥有3万多名员工，600个生产基地，肉鸡生产能力达5亿只，居世界第七，亚洲第一。

2018年，改革开放40周年之际，傅光明入选100名优秀民营企业家。在研讨会上，他被评为“鸡王”和“肯德基和麦当劳背后的人”。

长期以来，傅光明一直专注于养鸡，但总有一种“心脏病”——中国饲养白羽毛肉鸡所需的祖传鸡总是由欧美的几家养殖公司控制，中国企业没有发言权。因此，神农发展公司启动了白羽肉鸡养殖项目。经过四年多的不懈努力，今年五月传来了一个好消息。

近日，证券日报的一名记者赶往位于福建省武夷山北端的神农发展总部。

“中国制造”白羽毛肉种鸡

新品种诞生了

光泽县位于福建省西北部，武夷山北段。傅光明认为，由于光泽县独特的自然环境，神农的发展可以打破中国白羽肉鸡的饲养。

业内人士都知道，白羽肉鸡的养殖项目难度大，技术要求高，周期长，风险高，国内很少有企业愿意承担这样的项目。“我想说有三大困难，人才、资金和环境。”傅光明告诉记者，在资金方面，神农集团几十年来一直专注于养鸡，能够为养鸡提供足够的资金支持；在人才方面，神农与国内外知名大学和研究机构建立了深入的技术合作机制，并邀请了多位国内顶尖专家参与白羽肉鸡的养殖；选址方面，毗邻武夷山自然保护区，自然条件良好。

“我们使用了1200英亩的土地，并设置了三个保护屏障，以确保育种的顺利进行。”傅光明说道。

据介绍，养殖场包括育雏场、种养场、系谱产蛋场、后代测定鸡场、鸡粪和淘汰鸡转运站以及孵化场。同时，支持建设高温加热无沙门氏菌饲料生产线，改建谷物垫料高温消毒加工车间，按照国家p3实验室标准建设新的技术中心，满足国家实验室要求。

傅光明表示，为了确保养殖工作不受干扰，他从未涉足方圆1200亩的养殖范围，这是原物种的核心养殖场，但他为确保养殖工作的顺利进行提供了全力支持。

经过四年多的育种试验，神农发展培育的第一批白羽肉鸡种鸡的主要性能指标达到了国际先进水平。

2019年5月，公司宣布计划成立全资子公司“福建盛泽生物科技发展有限公司”，从事白羽肉鸡的养殖。目前，该公司生产经营所需的祖传鸡源数量已经绰绰有余。

据报道，近年来，进口祖传鸡的价格稳步上升，从19美元/台上升到35美元/台，但进口种鸡的质量参差不齐。正是因为先发制人的布局，今天神农在发展和与外国巨头谈判时，有了信心。

根据规划，神农发展到2019年将生产12万只白羽肉鸡祖鸡，2021年后预计每年生产100万只白羽肉鸡祖鸡，基本满足国内祖鸡的需求。业内人士指出，到目前为止，神农发展的白羽肉鸡产业链已经实现了真正的“全产业链渗透”，核心竞争力进一步增强。

产品安全可追溯性

与跨国巨头合作

回顾神农十多年的发展和上市历程，并不是一条平坦的道路。

早在36年前，当该公司开始营业时，由于家禽霍乱，鸡被完全消灭。上市后，它遇到了来自内外两方面的挑战，如疫情、“快鸡”事件、进口国通关、鸡肉产品毛利率波动等。傅光明认为，神农的发展能够迎接挑战，这与公司“诚信、品质、专一、共赢”的理念是分不开的。

现在，神农发展已经与两家跨国零售巨头肯德基和麦当劳建立了长期合作关系。神农创建的完整产业链实现了食品安全的可追溯性，使其成为肯德基最大的国内供应商和首家进入麦当劳的中国本土鸡肉供应商。目前，肯德基和麦当劳的采购量约占公司总销售额的20%。

2014年，神农发展通过私募2亿股，引入了全球最大的私募机构kkr作为战略投资者。2016年，在产业引进持续下滑的背景下，神农发展逆向布局，推出水产养殖农业4.0战略，即全面实现智能化管理、自动化生产、系统化食品安全和标准化环保消防。计划三年内投资10亿元，通过加强先进技术和设备，提高生产和管理的系统性和科学性。

2017年，公司完成了对神农食品的收购。M&A养鸡业基金将于2018年成立，未来几年将推动规模扩张。

提升企业的掌舵人

以及思想的代际传承

如今，66岁的傅光明已经逐渐将自己的“右手”交给了女儿傅芬芳。

“在与麦当劳的合作中，我意识到了企业接班人的重要性。”傅光明告诉记者，麦当劳在建立合作关系前进行考察时，专门提出了对继任者的评估，他们希望合作伙伴能够长期稳定。

傅光明介绍说，早在20多年前，他就开始考虑公司未来的发展方向，并制定了接班人培训计划。在傅芬芳中学的时候，傅光明经常让她参加公司内部会议，与客户洽谈，让傅芬芳学会经营管理。

2017年，神农发展收购了神农食品。当时，傅芬芳曾担任神农集团董事长、神农发展董事兼总经理，并担任十多家公司的董事长。

傅光明认为，要成为一名好的董事长，有四个条件:一是坚持每天学习，与时俱进；第二，自律，特别是缺乏对民营企业董事长的监督，需要自律；第三，我们必须具体。要成为一个行业，我们必须专注于一个行业，不可能通过热点快速赚钱；第四，我们必须有强烈的社会责任感。作为上市企业，我们必须对股东负责，让他们赚钱。俗话说，人拾柴火焰高，对社会和企业负责。

来源：央视线