北控水务&德国蓝科财务系统二期成功上线

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近日，柯蓝财务咨询(上海)有限公司和北京水务(中国)投资有限公司(以下简称“北京水务”)的财务分析与预算管理系统二期工程在5个月后顺利启动。北京水务金融资源中心负责人，业务财务部负责人范，计划财务部负责人肖静，财务分析经理周猛，财务经理刘宏宇，财务管理部重点用户；安永(Ernst & Young)第三方咨询机构中国项目总监彭、项目经理沈能共同出席了此次在线会议，见证了这一重要时刻。

北京企业水务集团是中国最大的城市投资、建设和运营服务提供商，在中国500强企业中排名第157位。北京企业水务作为一家综合性、全行业领先的专业水环境综合服务提供商，集工业投资、设计、建设、运营、技术服务和资本运营于一体，总资产、总收入和水处理规模居国内同行业之首。随着业务的多元化，北京水务集团需要更有效的信息系统来支持业务的发展。北京水务与德国柯蓝的合作，希望通过财务分析和预算管理系统项目，为北京水务集团的战略布局和业务发展以及全面提升北京水务集团的财务控制能力提供全方位的信息支持。

在网上会议上，柯蓝项目组按照财务分析、税务分析、利润预算、资本预算和港资合并五个模块逐一介绍，并从excel模板、ide、olap和bi四个方面报告了建设内容。负责实施第二阶段财务分析和预算管理系统的中国项目总监彭介绍，第二阶段项目的实施目的主要有三点:

在网上会议上，柯蓝项目组逐一介绍了香港会计准则下的财务分析、税务分析、利润预算、资本预算和合并五个模块，并从excel模板、app、olap和bi四个方面报告了建设内容。负责实施第二阶段财务分析和预算管理系统的中国项目总监彭介绍，第二阶段项目的实施目的主要有三点:

1.巩固一期建设成果，优化系统性能，提高系统效率，提升系统用户体验，提升系统功能范围，为推进全面预算和产融结合提供系统支撑。

2.逐一分析一期建设和使用中存在的数据质量问题和数据口径问题，并提出解决方案，通过二期建设实施，为推进全面预算和产融结合提供数据支持。

3.重组业务流程和管理流程，配合集团重组业务流程，整合二期建设系统，为推进全面预算和产融结合提供管理支持。

集团财务资源中心负责人张远高度肯定了系统一期和二期建设成果，对柯蓝团队在项目实施过程中表现出的敬业精神和细致的运营维护过程表示赞赏，并期待与柯蓝继续深入合作，进一步深化集团财务信息化建设，实现京控水务精细化财务管理；第三方咨询机构安永(Ernst & Young)团队负责人也对香港合并模块的建设发表了专业意见，肯定了系统的功能，并期待着北京企业水务上市公司年报和附注的后续披露，希望加强在报表合并领域的合作，实现业务+系统设计的融合，登陆企业合并报表领域。

通过一期和二期建设，北京水务财务分析与预算管理系统取得了显著成效。

1.集团层面形成了统一、共享、集团层面的财务大数据平台，并在此基础上形成了财务整合、管理口径调整与分析、预算编制与分析三种应用场景，以满足集团内外部财务数据需求者的需求。

2.同时，在系统建设过程中，对会计数据进行了逆向整理，并对财务主数据的标准化、财务核算和报表发布的标准化提出了专业建议，为集团下一步实现产融结合奠定了基础。

3.在系统建设过程中，人工编制财务报表、管理报表和填制预算的传统模式和流程已逐渐被摒弃。通过与柯蓝系统的有机结合，工作流程得到了极大的优化，报表编制和数据填写的质量得到了显著的提高。

4.从提高效率的角度来看，通过使用蓝色分行系统，财务用户发布报表的时间大大缩短，合并报表的发布时间从开工前的5个工作日缩短到2个工作日，管理报表的发布时间从开工前的15个工作日缩短到7个工作日，每个版本的年度预算编制时间缩短到15个工作日，大大减少了集团各级用户的工作量。

下一步，北京企业水务将借助柯蓝系统，实施集团管理精细化财务管理的战略思想，围绕产融结合、全面预算、驾驶舱管理等主题进行系统建设，进一步释放系统建设红利，服务集团各部门各级用户。

德国卢卡尼特柯蓝，“德国集团财务控制和商业智能平台”

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凭借在集团管控领域多年的沉淀，以及过去20年来为全球大量集团企业用户提供的咨询结果，lucanet将商业智能(bi)的先进技术与集团财务管控的最佳实践相结合，并逐步将其提升为集多种功能于一体的集团管控综合解决方案:

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来源：央视线