股东大会直击：*ST人乐“创二代”上位后以年轻化团队迎接挑战

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蔡联(深圳记者丁荣)报道称，“公司的业绩在2019年有了很大提高。2020年，我们将继续做好公司的经营工作，努力脱下帽子。”人人音乐连锁经营集团有限公司董事长何浩表示。

5月13日下午，*圣仁乐(002336.sz)年度股东大会在深圳宝安区仁乐集团总部大楼召开。这是何浩担任公司董事长以来首次主持年度股东大会。作为“第二代”青年，我们自上任以来，在调整原有管理、优化组织结构方面做了大量工作。他说:“公司成立了新的意见小组，队伍更加专业、专业、年轻，更适合零售业的转型发展。”

努力让主营业务走出低迷

除9名股东和股东代表外，5月13日下午召开的2019年股东大会吸引了11名中小投资者和众多媒体与会者。*圣伦乐是否可以撤销退市风险警示引起了外界的广泛关注。何浩说，“按照原计划，我们将申请撤销退市风险警示。2019年，公司的盈利能力有了很大提高，有了曲江文化。合作弥补管理上的不足，我们将在2020年继续做好公司的运营工作。”

去年12月，经董事会一致同意，何浩当选为圣仁乐董事长，他是原董事长何的儿子。数据显示，何浩出生于1979年，拥有加拿大安大略省布鲁克大学工商管理学士学位和中欧国际商学院emba学位。他于2006年加入人人音乐。

在互联网浪潮下的传统商业领域的迭代转型中，“年轻的土耳其人”在20世纪70年代末至80年代兴起。在a股上市公司中，出现了许多“创造第二代”。如佑亚集团(002277.sz)董事胡硕是佑亚股份董事长胡子敬的儿子；蓝海大厦(600398.sh)副董事长周立臣是蓝海大厦董事长周建平的儿子。

作为中国最早的零售巨头，*圣仁乐于2010年登陆a股市场，成为“中国第一家民营超市”。*圣勒内经历了许多波折，2012年首次出现业绩亏损，随后的7年中，公司净利润连续4年处于亏损状态。2019年，公司的业绩转化为利润。年报显示，公司实现营业收入76.01亿元，同比下降6.52%；归属于母亲的净利润为3804.48万元，同比增长110.72%。

为了让主营业务走出低迷，何浩在公司内部进行了大刀阔斧的创新。去年年底，曲江文化正式控制了圣仁乐。引进国有资产后，老超市能迎来“第二个春天”吗？5月13日，何浩告诉采莲社，“新的国有企业曲江文化进来后，公司原有的单一大股东结构发生了变化，从治理结构来看，出现了新的意见群体。同时，调整了原有管理，优化了公司结构，团队更加专业化、专业化、年轻化，更加适合零售业的转型发展。许多人认为这是一个西北企业。事实上，它是一家全国性的文化公司，我们将与曲江文化进行一系列的合作。”

今年，我们将推出在线家庭业务

COVID-19的爆发给零售业带来了前所未有的变化。*圣伦乐正在利用其覆盖全国网络的实体店加快线上和线下全渠道运营的转型和升级。

何浩说:“年初的肺炎疫情对网上商店的运营产生了很大的影响。随着商品结构的调整和用户习惯的改变，人们越来越习惯于呆在家里等待商品到家。人人都喜欢音乐的商店主要集中在大城市。我们将从商店和仓库以商店为基础进行配送，以解决到达商店周围2公里以内的问题。商店周围顾客的转换率一般在5%左右。我们希望通过这项在线家庭业务，并努力实现10%以上的转换率，甚至可能在未来更高。"

据了解，自2月初以来，以“快乐家园”和“定点”为原型延伸的“云端商店”已投入试运行，并于4月1日正式上线。人人音乐已经开发了5000多家云商店，包括15000种商品。关于2020年的业务计划，何浩表示，预计实现营业收入80亿元，净利润2800多万元，“我们将按照新的盈利模式实现发展。”

根据超市企业发布的2020年第一季度报告，在疫情形势下，永辉等超市企业的收入和净利润呈现反向增长。人人音乐一季度营业收入21.17亿元，同比下降5.53%；上市公司股东应占净利润2248万元，同比下降32.18%。业绩并不乐观，何浩分析道，“事实上，公司的毛利率已经发生了很好的变化，主要是因为成本压力拖累了业绩，未来发展的关键在于提高效率。”

经过2019年的调整期，*圣仁乐，如何促进其运营，提高质量和效率，实现其运营的根本性转变，成为一个新的课题。

来源：央视线