现金流有望回正 WeWork重生？

本篇文章2941字，读完约7分钟

Wework长期以来带来了好消息:预计将实现正现金流，这比原计划提前了一年。世界闻名的上市失败似乎是我们工作的分水岭。软银接手后，我们开始了救赎之路，解雇员工，出售资产，与企业重新谈判租赁...我们努力摆脱挥霍浪费的标签。然而，我们不得不承认，疫情的影响和软银的“出尔反尔”已经考验了wework的现金流。随着我们工作的泡沫成为过去，共享办公室似乎正从疯狂走向理性。

提前一年

毫不奇怪，这应该是近年来我们工作的最好消息。当地时间12日，英国《金融时报》报道称，wework执行董事长马塞洛·克劳利(Marcelo Crowley)在一次采访中提到，wework预计将在明年年底实现正现金流，比原计划提前一年。

现金流是我们工作的重点。今年2月，为了提高公司的估值，重获投资者的信任，克劳利宣布了他的五年重组计划，其中短期目标是在2022年实现自由现金流的回报，并在2024年进一步增加到10亿美元。Wework预计，如果公司能在2022年成功实现现金流平衡，预计将在未来的增长中投入25-30亿美元的额外流动性。

在此之前，我们的工作刚刚经历了一系列的人事变动。作为整体计划的一部分，房地产老手Sandip Masla成为wework的CEO，董事会也进行了重组。

“有一段时间，每个人都认为wework实现正现金流是一项不可能的任务，我们的机会为零。”现在，每个人都会看到，wework基本上将成为一家盈利的公司，拥有令人难以置信的资产多样性。”克劳利谈到了今天的运营情况，他还强调说，他相信wework将成为一家拥有多元化资产和盈利能力的企业。

就目前的情况而言，我们工作的梦想成真的可能性不小。据克劳利说，在裁员8000人、重新谈判租金和出售资产后，公司的成本下降了。在COVID-19爆发肺炎后，集团对办公空间的需求很高，所以我相信集团可以在明年年底前创下营业利润。克劳利说，在过去的一个月里，字节跳动、微软、花旗集团和其他大公司都与wework签署了新的租约，该公司的收入预计在健康事故期间持平。至于具体情况，《今日北京商报》记者联系了wework，但截至发稿时尚未收到回复。

在克劳利的领导下，我们开始了大刀阔斧的改革。今年4月中旬，马斯拉还宣布将在5月底前进行新一轮裁员。上个月，香港媒体也报道说，我们在香港租用的中央商务大厦的一层多楼层在使用不到一年后就被搬走了，有些楼层需要重新租用。

我们的工作坏了

“在去年下半年的高峰期，这里的入住率约为90%以上，但现在已达到70%左右。”调皮电子商务创始人冯华奎是北京朝阳欢乐城社区空屋的成员。在他看来，在疫情的影响下，wework的整体占用率已经下降。然而，他认为，如果wework表明它明年可以盈利，它应该得到某些数据的支持。一方面，我们的工作本身并不便宜，另一方面，作为第二房东，它在规模上有很大的优势。

冯华魁认为，wework以前的亏损主要是由于它在许多方面的过度铺张和浪费。现在，由于各方面的压缩，除了办公空间和人工成本之外的其他成本都相对较低。如果能够稳定运行，实现盈利的可能性还是比较大的。

对wework来说，过去的一段时间是痛苦的，因为我们缩小了业务范围，大幅度裁员。Ipo失败似乎是我们工作的分水岭。在此之前，我们的工作是一个共享办公室的独角兽，它疯狂地扩张和攻击，但在那之后，我们的工作成了麻烦的代名词。这家初创公司一度价值470亿美元，现在价值29亿美元。

但现在，wework的麻烦可能也来自软银。今年4月，软银发布了一份声明，宣布由于一些不满意的条件，它取消了2019年10月与股东签署的收购wework更多股份的要约，最高收购金额为30亿美元。这对我们工作来说绝对不是好消息。毕竟，在软银完成收购后，我们只能从软银获得11亿美元的债务融资。因此，wework对软银提起诉讼，指控后者未能按照协议完成收购交易。

互联网分析师杨世界表示，我们可以通过自身的精细化运营实现盈利。然而，如果wework为员工提供的空办公室离他们的居住地更近，这也可能导致相应的成本增加。毕竟，wework的办公室以前大多位于偏远地区，这实际上增加了成本，因此存在一些不确定性。

“我们的工作是有利可图的”这句话的目的可能首先是为了实现利润，其次是为了给市场以信心，给别人释放烟雾弹。”杨世俗表示，wework本身在大环境下是有亏损的，经过精细化运作后，企业签账的转换率可能会增加wework的现金流量，但如何实现亏损、预付款项和现金流量之间的平衡是衡量其盈利能力的标准，预付款项能否超过成本是一个关键的平衡点。

共享办公室之路

当资本市场拒绝为wework疯狂的估值买单时，泡沫破裂了。wework泡沫的破裂也意味着整个共享办公行业有了一个清醒的机会。不幸的是，疫情又开始了，这种打击是可以想象的。今年3月，wework的竞争对手knotel表示，为了应对冠状病毒疫情，该公司将解雇30%的员工，其中20%将休假，大约200名员工受到影响。据knotel首席执行官阿莫尔萨尔瓦(Amor Salva)称，knotel正停止购买新房或签署新租约，这已导致裁员。

此外，当地时间7月6日，在纳斯达克上市的特殊目的收购公司奥里萨纳收购公司(orisunacquisitioncorp)也宣布，已与中国最大的联合办公品牌优科工作室(Youke Workshop)签署了最终合并协议，预计合并后的公司将在纳斯达克按照新的股票代码进行交易。

据了解，被并购公司的估计市值约为7.69亿美元，但在2018年，经过尤克厂房D轮融资后，估值达到28.57亿美元。和我们的工作一样，这种损失也是优科工作室无法回避的问题。根据优科工作室去年12月提交的招股说明书，公司2017年、2018年和2019年前9个月的净利润分别为1.67亿元、4.49亿元和8.75亿元；损失分别为3.729亿元、4.452亿元和5.728亿元。

冯华奎说，过去几年联合办公室热得很，肯定有泡沫。目前，这类公司对其包装能力和服务能力要求很高。如果在一个场地上有一个联合办公的标志，可以说这是一个中创空的房间。这种公司的竞争力是有限的，并且至少需要五年的时间来开发其品牌价值。

然而，在有科车间和我们车间的问题上，杨世界认为我们车间和有科车间的成本结构是不同的。优科工作室的创始人毛大庆曾经做过房地产，所以获得办公空间的成本肯定会比较低，而且成本压力的风险也比较低。然而，wework要么租赁自己的房屋，要么与物业合作，其抵御风险的能力稍弱。在疫情期间，许多物业降低了租金，这取决于我们能否在这个机会下以低成本赢得办公区，然后与企业挂钩，然后看预付款能否与损失和现金流达到平衡。

在共享办公室中，利润似乎是一个无法克服的问题。冯华奎认为，如果能打开特许经营模式，成为联合办公的优质品牌，入住率可能会提高很多。这可能是给办公空间和办公业务打上烙印的一个小小尝试。作为一个综合性、综合性和连锁性的办公空间，它有自己的市场价值。如何使客流发挥更大的价值是一个探索的方向。你可以尝试创造一些增值服务，如零售，发现和整合内部资源，并形成一个合作体系，但这是必要的。

来源：央视线