兴业银行：奋楫逐浪高 梦驰新时代

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八月的福州，茉莉花飘香，闽江岸边，风正刮着，兴业银行迎来了它的30岁生日。

三十年前，兴业银行因改革开放而诞生，并以“诚信经营银行”的誓言从零开始。30年后，这家由陷入困境的地方国有金融机构复兴金融公司重组成立的银行，已成长为中国主流商业银行集团，跻身全球银行30强和全球企业500强。

不要违背空的思想，不要违背虚假的声音，不要与时俱进，不要受诱惑。始终遵循商业银行的发展规律，走市场化、差异化的发展道路。30年的发展历程见证了兴业银行的辉煌和梦想。截至2017年底，兴业银行总资产为6.42万亿元，比成立之初增加近1万倍；各项存款余额3.09万亿元，比1988年底增加约2.7万倍；各类贷款余额2.43万亿元，比1988年底增长2600多倍；年净利润从最初的821万元增加到572亿元，累计现金分红超过800亿元，累计纳税2072亿元，为投资者和社会创造了良好的价值回报...

历经30年沧桑，兴业银行始终没有忘记“探索金融改革之路，为经济建设多做贡献”的初衷和使命，将自身发展融入中国改革开放的洪流中，与中国经济同频共鸣，在动荡的金融市场中探索建设一流的现代商业银行，从默默无闻的地方小银行逐步成为全国股份制银行的第一阵营，也成为中国金融改革发展的缩影和成功样本。

为了有一颗心和更多的野心，

1988年，作为中国第一批股份制商业银行，兴业银行顺应中国金融改革的大趋势应运而生。在它建立之初，它身无分文。全行68个人挤在简单的小楼里工作，他们要“继承父债”，承担前复兴金融公司留下的巨额债务。适逢国家三年经济整顿，银行市场被国家专业银行高度垄断，新生银行只能在困境中生存。

创业很难，但实业家有一种与生俱来的奋斗和胜利精神。“探索金融改革之路，为经济建设多做贡献”肩负使命，兴业银行以“在夹缝中求生存、求发展”的执着，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业。在福建站稳脚跟后，他没有止步不前。1996年，他吹响了“第二次创业”的进军号，率先在上海海滩推出产业招牌，大胆迈出了跨区域经营的历史性一步。在新千年，我们将推进“有形网络拓展与无形服务延伸、有形产品创新与无形体制机制改革”相结合，全面加快国有现代商业银行建设、市场化并购、投资更名、专业化改革步伐...一次又一次在行业中领先。2007年，它在上海证券交易所成功上市，成为中国全面金融开放第一年的第一只金融股。从地方银行、区域银行、国家银行、上市银行到现代综合金融服务集团，兴业银行的每一次飞跃都是战略智慧和辛勤劳动的结晶。

2007年2月5日，兴业银行在上海证券交易所举行上市仪式

回顾30年的发展历程，兴业银行始终站在前列，敢于率先探索规范化的现代商业银行:率先将股份制作为现代企业组织形式，打破了“大锅饭、铁饭碗、铁椅”；第一批建立了“三会一层”的公司治理结构，全面确立了“可持续发展”的公司治理理念；第一批建立了统一的法人和分级管理制度，探索建立了“街区一体化和矩阵式管理”的新管理体制；第一批引进资产负债率管理、信贷资产分类管理等现代银行管理方法；第一批探索事业部制和专业化分工改革；将风险防控屏障放在首位，打破常规，将风险管理功能嵌入业务线；首先要建立面向市场的研究机构和金融技术公司...制度机制和商业模式的一系列改革和创新在中国现代金融发展史上留下了新的探索痕迹，创造了许多值得借鉴的范例。

回顾30年的发展历程，兴业银行始终坚持服务实体经济的原则，努力为经济建设做出更多贡献。从传统制造业的转型升级、战略性新兴产业和绿色产业的培育和发展，到解决小微企业的“融资难”和“融资贵”，让企业开户“一次最多”，兴业银行始终与企业息息相关，写下了一个又一个动人的故事。

20世纪90年代初，转型中的中国服装企业经历了大起大落，导致了李朗集团初期的融资困难。当其他银行犹豫不决时，兴业银行为他们发放了第一笔贷款。20年来，在兴业银行的不断合作和支持下，李朗集团实现了从本土服装公司、民族品牌男装公司到香港上市公司的三个层次的飞跃，李朗员工也相继使用独家景子卡。“如果你想让我谈谈银行和企业应该如何合作，我认为李朗和兴业银行已经在同一条船上合作了20多年。这是为实体经济提供金融服务的一个很好的例子。”回顾过去，李朗集团董事长汪东兴诚恳地说。

2002年，吉利集团又被称为美利汽车有限公司。当时，市场普遍不看好民营企业制造汽车。基于对中国汽车制造业的信心和公司的自主研发，兴业银行率先向其发放了7000万元的信贷，开启了双方的紧密合作。在过去十年左右的时间里，兴业银行的服务已经从简单的信贷支持扩展到多元化的金融服务，涵盖供应链金融、债券承销、工业基金、M&A基金、海外融资等。随着吉利集团成为具有代表性的民族汽车品牌，走上世界舞台。兴业还积极为吉利一线行业的员工提供各种贴心服务，如支付工资、开发园区支付ic卡、提供个人便利贷款、定制理财产品等。2017年9月，位于吉利宁波基地工厂的兴业普惠金融服务站正式挂牌，工人们周围真的有银行。

2006年，鲜为人知的果蔬产业——厦门富辉达果蔬有限公司获得了兴业银行的首笔贷款。在接下来的十年里，兴业银行根据不同发展阶段企业的金融需求，提供了一揽子综合金融服务，支持企业开展分支机构业务。富辉达已成为国家农业产业化的重点龙头企业，在中国各地设有分公司和物流中心，业务辐射全球30多个国家和地区。“兴业银行是第一家支持我们的银行，我们见证了彼此的成长。”该公司董事长郑晓玲表示，兴业银行与该公司一直关系密切。

30年来，兴业银行始终从“现实”中诞生，勇敢地服务实体经济的主力军，依托集团“联合舰队”的经营优势，综合运用信贷、信托、租赁、资金等多元化融资工具，为客户提供全生命周期、全产品覆盖的金融服务解决方案，在服务实体经济的过程中深化转型发展，走可持续发展、伴随成长的发展之路。

李勇潮头天海郭

兴业银行作为旧体制之外的新生银行，既没有强大的股东背景和行政资源，也没有占据中国经济发展的关键点，更没有“先天优势”。人们总是想知道兴业银行为什么会成功。

兴业银行的答案是阅读“差异化”，经营一家真正的商业银行。金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份”决定了兴业银行不能走市场上的“平凡”之路，这恰恰锻造了兴业银行敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略把握和强大的创新力。

兴业银行成立之初，网点匮乏一直是其缺点。如何为网点少、游戏存款多的顾客服务？兴业银行放眼市场，敏锐地嗅到了证券资金结算的味道，这在当时并未受到同行的重视。1996年开始与上海证券交易所合作，成为中国首家开展资本市场银行业务、服务金融同业的商业银行，开创了银行间金融领域大踏步前进的局面。

2005年后，兴业银行加快了全国网点布局，但在国有银行设立大网点显然是不现实的，而城市商业银行、农村信用社和农村商业银行的营业网点分散在辖区内，没有网络支撑就超出了“边界”。兴业银行再次抓住商机，为广大中小银行开创了“网络化合作、互助代理”的合作模式，并以互联网平台思维拓宽了服务半径。2007年，合作品牌“银银平台”正式启动。近年来，已升级扩展为覆盖支付结算、财富管理、资产交易、技术出口、研究咨询等多维服务体系。，这已经成为商业模式的另一个成功案例。

此外，兴业银行的触角从银行对银行、银行对银行的合作延伸到银行对银行、银行对银行、银行对金融的合作，以及市场上的资本交易、贵金属代理、ficc、资产管理、资产托管等领域，形成了一个独特的、长袖善舞的金融市场业务板块，通过市场化手段有效配置资本资源，实现价值创造。目前，兴业银行的资产管理、资产托管、资本交易等业务稳居行业第一梯队，ficc业务能力受到市场好评，成为新的业务增长点。

有业内人士评论称，金融市场业务在资本消耗和风险产生方面的优势相对较低，以及围绕金融市场业务的长期“市场化经营文化”和市场化的制度机制，使得兴业银行的运营效率相对较高，成为过去十年中在轻银行道路上最成功的商业银行之一。

纵观商业银行的发展历史，只有准确把握经济社会发展的大趋势、前瞻性布局和差异化发展，才能引领和赢得未来。兴业银行以其创新基因而闻名。

改革开放后，随着我国经济持续快速增长，环境问题日益突出，促进绿色可持续发展已成为共识。2006年，兴业银行首次在中国推广能效融资产品，开启了国内绿色金融市场。在过去的12年里，从第一次推广能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡，到第一次承诺采用赤道原则并设立特许经营机构，再到建立和完善一个涵盖信托、租赁、资金、财富管理的集团化、多层次、综合性绿色金融产品服务体系，兴业银行共提供了1.5万亿元绿色融资，服务了数万客户，但绿色信贷不良率仅为0.31%。

近年来，兴业银行也顺应了中国金融体系从间接融资到直接融资、人口老龄化、利率市场化、人民币国际化等发展趋势。大力发展和培育投资银行、养老金融、交易银行等一批特色业务和优势业务，形成多细分市场的核心竞争力，构筑更广阔的“护城河”。截至目前，非金融企业债务融资工具的发行规模已上升至全市场首位，并连续六年位居股份制银行首位；交易银行业务发展迅速。本外币跨境结算同比增长40%以上，网上支付结算交易量同比增长230%以上；养老金融服务的老年客户超过1300万，综合金融资产超过8130亿元。

从银行间金融、绿色金融、城市化金融、养老金融、普惠金融...兴业银行结合形势变化和自身禀赋，“适应变化，因变化而赢”，开辟了一片又一片新的蓝海。在创新发展的过程中，创造了独特的商业模式和“义利结合”的社会责任实践理念，形成了既“谈生意”，又“谈责任”的宏大格局。

一家好银行有助于更好的生活。“利得其所”源于兴业银行绿色金融的探索和实践，丰富了银行平台，并随着业务的发展延伸到普惠金融，使金融更加温暖。兴业银行依托银行平台为近1400家金融机构提供产品、渠道、科技和科研服务，共同提升四线城市、“三农”、小微企业等的有效金融供给。，扩大对区域经济和民生的服务。我们在扶贫和社会福利方面一直不遗余力。涉农贷款规模超过1000亿元，慈善捐赠近5年来超过2亿元，赢得了“中国最受尊敬的企业”、“最佳企业公民”、“最具社会责任感的金融机构”等多项荣誉。

安宇生活活动社区分会

彭锋又要起航了

新时期，我国主要社会矛盾发生了历史性变化，经济金融环境也发生了深刻变化。商业银行面临前所未有的挑战，机遇与挑战并存。站在历史的新起点上，兴业银行如何适应变化，稳步前进，在新一轮竞争中取胜？

2003年，兴业银行首次提出“两个转变”，在国内同业中推广业务发展模式和盈利模式，“轻资本、高效率”的转变方向始终贯穿于发展的各个阶段。2016年，为适应经济金融形势的变化，兴业银行基于自身的资源禀赋和竞争优势，在新的五年规划中提出了“结算型、投资型和交易型”的建设战略。在此基础上，进一步提出了“商业银行+投资银行”的转型战略，强调以客户为导向、商业主体和投资行为并重，从大型银行向价值银行转型，实现高质量发展。

围绕新的战略布局，兴业银行主动放慢发展速度，走“扬长避短”的两条腿走路，不断调整和优化资产负债结构，启动新一轮机构和制度改革，实现了从产品主导到客户主导、从部门银行和一线银行到整体银行和流程银行的转变，打造了统一的客户关系体系和集团层面的整合营销服务能力，专业能力和服务效率更加精细化。作为衡量转型成效的主要指标，非利息收入增长迅速，占营业收入的三分之一。

尽管创新的驱动力一直在飙升，但稳定一直是兴业银行对外界的印象。从开业的“三铁”(铁本、铁算盘、铁律)，到2000年提出的“从严治行”的三大战略，再到现在落地的“合规赢”，兴业银行始终坚持依法稳健经营，寻求风险防范与发展的最佳路径。30年来，无论是初期的经济整顿，还是第二次创业的亚洲金融风暴，再到2008年突如其来的国际金融危机，兴业银行始终风平浪静，遇水开路，架桥架桥，打造出更强的生命力。在当前严峻复杂的经济金融形势下，兴业银行坚持风险防范底线，再次证明了“强者永远是强者”。

有人说，金融技术是商业银行下半年转型的核动力。兴业银行是国内为数不多的拥有独立R&D核心系统能力和自主知识产权的银行之一，是首家通过iso22301业务连续性管理国际标准认证的银行，也是中国最大的商业银行信息系统提供商之一。兴业银行始终奉行“科技兴银”战略，推进金融与科技深度融合，系统布局云服务、大数据、人工智能、区块链、流程机器人等八大领域，不断提升金融资源配置效率和客户服务水平，推进安全银行、流程银行、开放银行、智能银行建设，积极打造“展望未来”银行。

在过去的30年里，市场已经发生了变化，开创这个行业的人行动迅速而勇敢。

从开业之初的“探索金融改革之路，为经济建设多做贡献”，到起步阶段的“经营真正的商业银行”，到快速发展阶段的“建设国家现代商业银行”，再到现在的“建设一流银行，建设百年产业”，实业家服务国家、改善民生、回报社会、争取民族金融业崛起的理想和追求没有改变。

芳华，彭锋正是时候。

兴业银行将不负这个前所未有的新时代，带着壮志凌云和钢铁般的信念；不会辜负“一百年一流银行发展业务”的崇高理想，脚踏实地，满腔怒火；我们将不辜负人民对美好生活的向往，记住我们最初的意图，保持真诚。时间已经并将继续证明，实业家们一定会翻过这座山，创造新的辉煌！(长弓)

来源：央视线