严谨细致——“肥五”火箭第一飞行试验队质检员王

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央视新闻如果把火箭的发展比作海上航行，那么质量管理的职责就是避开暗礁，向前航行；如果把弓箭手比作一名消防训练员，那么质量主管就要让熊熊燃烧的火焰变得温暖和驯服。在CZ-5火箭的第一次试飞团队中，有这样一位年轻的质量官员，他诚实、坦率，他心中的质量高于天空，确保第一次飞行的成功是一种不懈的追求。他严谨细致的工作作风生动地反映在每一项任务中。他就是王，CZ-5火箭的质量总监。

挑战自己，勇敢地穿越边境，背负沉重的负担

CZ-5火箭是中国运载火箭升级换代的标志，是航天史上的新里程碑，意义重大，影响深远。2014年底，CZ-5火箭处于发展的关键时期。有一天，部门领导找到了王，他是的强项。经过研究，你负责CZ-5火箭的质量管理。你有信心承担这个负担吗？这是一项艰苦的工作！。当时，王负责某潜艇基地战略模型的质量管理。转移到CZ-5火箭意味着质量管理模式和思维的改变，从潜艇战略武器到低温液体火箭，从最终批量生产到首次飞行研究。面对新的挑战，他没有退缩，愉快地接受了任务。

2015年是CZ-5火箭首次飞行的关键一年，动力系统试验和坦克低温静态试验两项活动同时成功。最关键的第三场战斗，全箭联合训练，正在如火如荼地进行。在为期130多天的联合训练任务中，他在海南文昌发射场扎根。由于大多数联合培训小组成员是第一次参加发射场任务，他们的工作经验不足，出现了许多问题。为了让队员们尽快了解发射场的工作纪律和工作程序，他利用自己在老靶场的经验，每天午饭后10分钟在食堂与所有队员交流学习。今天，他谈到了质量问题归零的要求，明天谈到了提交质量问题的渠道，后天谈到了故障排除程序等。在CZ-5火箭的联合训练中，经过了很长时间，逐渐成为一个常规项目，对提高队员的质量意识、规范操作流程、保证产品质量起到了积极的作用。

做一份彻底的工作，真的没有遗憾

2016年7月和8月是CZ-5火箭首次飞行出厂前最关键的两个月，每天安排了20次质量复查、22次专项评审、126次开发问题检查和确认、365次质量问题外推、无数次问题失败研讨会和质量工作报告会议。两个月来，他没能和儿子玩好。当我每天出去的时候，我的儿子还没有醒来，但是当我晚上回家的时候，我的儿子已经睡着了。同事们亲切地嘲笑他为王守飞，但他总是谈论那句话。仅仅保证第一次飞行的成功而不减掉几磅肉和几层皮是不够的。现在，他做得越来越仔细，而且在射击场上也很实际。

理解标准并研究技术

在远程发射场测试伺服机构子系统时，零位超出公差范围。在故障排除过程中，他和设计系统一起被绑在设备间里，一遍又一遍地做故障再现测试，一轮又一轮地进行分析讨论，晚上借用伺服机构的图纸仔细研究。每当有人说，从事质量，主要是要彻底了解标准和规范，没有必要过分关注技术细节，他总是微笑着回应，做质量，不仅要彻底了解标准，还要学习技术。只有这样，你才能在一个平台上与设计师系统进行对话，质量管理工作才能有针对性，否则就会闹笑话！不知不觉中，王已经在CZ-5火箭模型的首次飞行任务中扎根两年了。当被问及他现在最大的愿望是什么时，他亲昵地拍了拍CZ-5火箭的机身:我希望我们长大后能飞向天空，然后回家狠狠地吻我的儿子！

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来源：央视线