三大文化中心企业重组:打造世界级文化航母

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最近，国务院国有资产监督管理委员会宣布，经国务院批准，中国轻工业集团公司和中国工艺(集团)总公司合并为中国保利集团公司的全资子公司。三家企业的业务在产业链上优势互补，有利于文化企业做大做强，对文化产业回归实体经济、促进文化走出去具有很强的示范作用。

发挥协同效应

艺术管理与拍卖、演出与剧院管理、影院投资构成了保利文化集团的三驾马车，保利文化是保利集团五大板块的重要内容，包括国际贸易、房地产开发、文化艺术管理、资源领域投资与开发、民用炸药生产与销售及相关服务。

保利集团与中国轻化集团和中国科技的合并，是由企业发展的内部合并因素决定的，它们之间产业链互补、合理。中国企业研究院首席研究员李进分析，中国轻化集团拥有技术与产业化、工程服务与设备、国际贸易与投资三大业务，具有领先的技术与工程服务能力，有利于保利集团在国际贸易与资源领域的投资与发展。中国工艺美术从事工艺美术原料的开发利用、产品开发生产、相关贸易、综合物流和服务，可以与保利文化原有的艺术相关业务合作，进一步提升保利文化的实力。

保利集团表示，将以重组为契机，明确战略定位、业务布局和发展规划，构建有效的业务运营体系，充分发挥协同效应，充分释放重组红利，实现1+1+1+3的整合效应。

加强文化产业实体经济

三大文化中心企业的重组为文化产业的连续并购做出了巨大贡献。中央财经大学文化经济学院院长魏指出，近年来，文化企业的并购活动非常活跃。2015年，文化传媒行业披露并购规模176.4亿美元，披露并购案例276起，分别比2014年增长64.15%和16.95%。2016年，文化传媒行业上市公司并购119起，披露金额940亿元。

近年来，文化企业并购在影视、游戏、数字营销、虚拟现实等领域越来越流行。然而，这些文化企业的板块相对较小，容易被资本操纵，因此并购是混合的，投机和套利往往导致负面的社会评价。如果我们不按照市场规则和行业价值来操作资本，我们只会对这个概念进行投机，如果我们不能做好这个行业，我们只能将风险转嫁给大多数投资者。中国文化金融论坛秘书长金伟直言不讳地表示，如果投资于文化产业的所谓资本大部分流向股票投机、邮票投机、影视投机，形成资本泡沫，而不是真正投资于文化产品的生产和服务，那么文化产业的资本市场就充满了投机者，这是非常危险的。

从猜测概念到强调法律，并购应该回归实体经济，支持文化企业加强产品和服务。魏指出，这三家文化中心企业的重组将是一个很好的示范，有助于整合工艺品生产、艺术品经营和拍卖服务的资源，增强文化产业的实体经济，形成新的市场竞争力。

扩大中国文化的影响

连续九年被评为全国文化企业30强，保利文化站在中国文化企业的第一方阵。中国轻化集团和中国工艺品融入保利集团，无疑将提升保利的文化实力。这表明中国对保利文化的期望不仅是国内领先，而且保利文化将成为国际领先的文化企业，扩大中国文化在世界舞台上的影响力。中国社会科学院文化研究中心国际部副主任孙说。

不满足于国内旗舰的光环，我们应该瞄准世界级的文化航母。孙说:与我们自己相比，我们正在取得进步。但与迪士尼、维亚康姆、新闻集团、兰登书屋等国际知名文化企业相比，我们的差距并不小。只有看到差距，我们才能找到方向和动力。

手工艺品一直是中国的传统出口产品，制作精美，价格低廉，顺应潮流，因此在欧美一直有着广阔的市场。文化部中国文化科技研究院副研究员许表示，2016年，工艺美术行业规模以上企业主营业务收入约10874亿元，同比增长2.88%，约占2016年全国规模以上文化及相关行业主营业务收入的八分之一。2016年，全国工艺美术行业主要商品出口总额318.87亿美元，同比下降24.2%。通过此次重组，我们可以实现广泛互补，提高发展质量，这将进一步提升保利集团在文化艺术生产经营、进出口贸易、艺术现货交易等领域的业务规模。，拓展业务领域，推动it向世界级文化航母迈进。

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来源：央视线