世界500强的京东 正与制造企业发起一场智能化变革

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在美国《财富》全球500强榜单中，JD.com在中国互联网企业中排名第一，位列第181位，仅次于亚马逊和谷歌的母公司alphabet。京东引领中国互联网企业跻身世界500强。另一方面，数据显示，在最新的榜单中，超过80%的世界500强制造企业和76%的中国500强强制造型企业选择与京东企业合作。京东通过创建智能供应链服务模式，为制造企业提供数据服务、营销支持等用户服务，实现供应链物资的高效采购。

京东集团在全球500强企业中排名第181位，为众多500强企业提供服务，为制造企业提供数字化管理和数据服务，提高供应链效率。基于此，企业采购服务、工业和信息技术应运而生。CCID研究院和中国电子报联合发布了第一份《中国企业电子商务采购发展报告(2017)》，显示京东企业采购占企业电子商务采购市场总份额的48.6%，接近一半。

利用互联网+的制造业启动智能转型

全球经济增长缓慢和国际市场一体化对制造业的发展提出了新的要求。此前，通过竞价优势争夺市场的模式逐渐被淘汰，制造企业迫切需要通过整合管理升级和业务创新来寻求新的增长动力。

在这方面，工业和信息化部和商务部也出台了相关政策，以促进互联网加制造业的转型。我发现，近年来，国内外很多500强制造企业都与JD.com联手，努力用智能采购重塑新优势。

除制造业外，京东企业在其他行业都取得了显著的成绩。据统计，截至今年上半年，中央和省级政府共建的政府采购电子商城均与京东企业合作，合作率达到100%；京东企业购买了21家主要政策性银行、5家国有银行和股份制银行的100%保险；已与中国铁路总公司和中国80%以上的铁路局合作…

这些企业选择京东，不仅是因为京东在技术和数据积累方面有着强大的优势，还因为京东可以无缝连接制造企业的采购平台和供应链管理平台，从而打开采购管理的全过程，为企业用户提供智能采购解决方案。

京东对制造企业用户的服务能力主要体现在制造企业最关心的技术能力、营销场景和生产场景。

“互联网加”思维促进了制造业的多场景智能

以制造企业的核心场景生产场景为例，它一直面临着巨大的管理困难。以西南水泥为例，西南水泥是一家大型专业化水泥公司，年水泥生产能力超过1亿吨。然而，这个庞大的数字仍然希望在效率和成本方面做出更大的优化，从而实现持续改进。首先，京东企业采购利用自身的供应链优势，促进了西南水泥企业产业链的升级，有效提升了企业的生产效率，降低了企业的生产经营成本。

对于西南水泥这样的制造企业来说，生产效率的下降与传统的采购模式有关。水泥生产过程中需要多种工业产品。在生产工作之前，企业首先要采购大量的各种工业产品。但问题是这种工业产品涉及面广，企业需要通过不同的供应商采购。供应商众多，工业产品质量和价格不一致，给企业采购带来很大困难，操作流程分散，不能保证企业在规定时间内正常生产。

针对西南水泥企业的这一系列问题，JD.com企业通过有效地将“翼采平台”与其管理体系相衔接，规范了西南水泥企业的工业产品，保证了西南水泥在生产初期的采购过程中实现精细化管理，保证了产品质量和价格的统一，有利于企业实现增效和降低成本。

除了为制造企业提供智能生产支持，它还帮助企业的营销场景。为此，京东企业采购与广汽三菱的合作尤为典型。近年来，广汽三菱正大力拓展国内市场，企业非常注重营销质量和效率。

在京东智才平台的祝福下，广汽三菱开通了线上线下的沟通渠道，让企业能够准确了解目标用户的肖像，从而为用户推荐更符合自己喜好的产品。这不仅能促进营销活动的最大化，还能有效提高用户满意度，进一步增强用户消费粘性，增强用户对品牌的认知度。加上京东优质的物流配送服务，广汽三菱后期配送成本高、效率低的问题大大减少。

随着智能整体商城的建立，广汽三菱在营销方面实现了全过程的电子化升级，营销效果得到了有效统一。2018年，在整体汽车市场增速放缓的情况下，广汽三菱逆势而上，上半年累计销售75，167辆，同比增长39%，连续23个月保持强劲的同比增长记录，延续了以往的优异表现。

服务能力得到广泛认可。京东已成为制造业转型的首选合作伙伴

基于京东强大的技术、资源和服务能力，京东已将各领域最重要的企业纳入客户名单。全球500强制造企业中，超过80%使用京东智能采购解决方案进行供应链管理，以推动实体经济和互联网经济的创新和融合。

笔者发现，京东能够成为制造业在企业市场上的首选合作伙伴，这从根本上得益于以下强大优势:

首先，强大而高效的供应链系统可以帮助制造企业实现前端产品的智能生产场景。众所周知，京东拥有强大的供应链系统，主要来自京东的自营行业。为了控制自营产品的质量，JD.com率先建立了供应链。在京东供应链的支持下，京东企业采购可以提供相应的服务来满足制造企业生产场景的需求，使制造企业的产品在生产和采购过程中实现智能化，减少生产和采购的流通环节，从而达到提高效率、降低成本的目的。

第二，庞大的数据库可以帮助制造企业实现智能中端营销服务场景。电子商务行业一直是流量聚合的中心，流量是企业获取数据的前提。在这种逻辑下，JD.com作为电子商务领域最好的巨头之一，自然拥有一个庞大而高质量的数据库。京东企业采购可以通过数据授权帮助制造企业实现精准营销，促进中端营销场景的精准营销，帮助企业整合渠道，大大提高流量采购效率。

第三，采购管理具有足够的技术能力，可以帮助制造企业实现智能后端控制场景。与电子商务平台上丰富的商品和数据相比，制造企业的采购管理系统相对传统。JD.com企业采购凭借京东的采购管理技术优势，赋予制造企业的采购管理系统以权力，以智能的方向在企业的末端创造控制场景，有助于企业对内部系统进行智能管理。

京东企业高效采购制造供应链材料，通过采购打开供应链信息流。在提供数据服务的同时，在京东自身物流系统的基础上，构建企业级供应链网络，为京东提供采购供应链管理的一站式闭环服务。

这样，京东不仅可以满足制造集成企业供应链管理各方面的需求，还可以实现供应链信息流的全面渗透；它也满足了制造企业降低成本、提高效率和转型升级的需要，加速了制造企业在多种场景下的智能转型。

来源：央视线