2年门店破1000家 这便利店品牌黑马逆袭凭的是什么？

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自从去年到现在新的零售风吹来，这场争夺市场份额的战斗似乎没有停止的势头。零售巨头们肯定会保持行业的领先地位吗？众所周知，沃尔玛有一个著名的“5公里死亡圈”理论，也就是说，在沃尔玛商店所在的菲奥娜坊5公里范围内，没有其他零售商店住在空.然而，这个“神话”正被“密切相关的”便利店打破。确切地说，它应该被总统懒猫的智能便利商店打破，它在两年内已经超过了1000家商店。 又小又漂亮是通行证？ 2017年，我们看到无数以新零售为标榜的改革在各行各业掀起了波澜。电子商务巨头之间存在争议，比如阿里京东的便利店改造计划；对于手机巨头存在争议，比如小米华为的线下商店扩张；也有目光敏锐的海滩猎人，比如懒猫主席的新便利服务项目；在市场热情的帮助下，新零售已经被应用到各个领域，并且遍地开花。便利店的发展是新零售业向前迈进的有力体现。 便利店、超市和百货公司的销售增长

从图中我们可以看出，自2011年以来，大型超市的状况不容乐观。根据凯都和贝恩咨询发布的2017年中国购物者报告，在过去的五年里，中国最大的70家零售超市都受到了互联网影响的显著影响。 中国便利店零售占实体零售的比例(%)

《泰晤士报》给出的巨大的行业发展空间,[房间]/ h/在过去的一年里，便利店在中国的渗透率从32%上升到38%。根据国家统计局提供的数据，2016年中国人均国内生产总值已达到约8000美元。从行业趋势来看，中国便利店市场正处于快速增长阶段。中国有45000家便利店，平均每个便利店有30000人，远远低于其他国家。巨大的市场缺口为便利店的快速发展提供了有利的土壤。

重新定义便利店 与传统便利店不同，懒猫总裁的定位不仅是便利店，也是中国数百万社区交通的入口。懒猫总裁在线应用满足社区消费者需求，线下商店为消费者购物体验提供载体，打造全渠道消费场景。网上商店+线下商店+24小时智能商店模式综合运用实体店、24小时智能商店、网上商城、手机应用、微信商店、小程序等多种渠道。，实现对消费者的全方位覆盖，满足人们日益增长的便捷生活需求。这也是懒猫总裁店多重利润的来源，彻底改变了传统零售业的观念，使经营者比传统商店有更多的利润和抗风险能力。 在这种环境下，便利店已成为各种资本追逐的热点，但懒猫总裁的智能便利店实力遭到反击并非偶然，这是零售市场深度开发和集约化培育的结果。他以“互联网+便利店”+“一个24小时智能+便利店”+“九个配套爆炸店”的创新模式开创了零售业的新时代，这也是它自落地以来显示出巨大潜力的原因。截至目前，懒猫主席24小时智能便利店在中国已超过1000家，覆盖全国70多个省市，服务100多万居民。懒猫总裁的负责人日前在接受媒体采访时表示，“今年懒猫总裁的目标是实现2000家门店和手机应用用户数量翻番。”

多维价值授权 零售业态发展的核心是提高效率，其中技术成为主要因素。这也是懒猫总裁非常关注的环节。懒猫总裁技术部负责人说:“懒猫总裁所有店铺的布局都是人性化、科学化的。商店产品的选择是基于该地区的数据，根据该地区的消费习惯和消费者。消费品等。，然后使用大数据分析来确定商店的产品结构。”电子商务的生死时代早已过去，网上电子商务难以操作。懒猫主席以社区为突破口，运作准确，但更容易登陆。 由于移动支付的普及、劳动力成本和租赁成本的上升等多种因素，自助式无人设备将成为新的增长点。懒猫总裁还积极创新开发无人值守零售技术，与中国百货行业协会共同建立了无人值守便利店R&D基地。目前，懒猫总裁依托物联网技术、人脸识别和移动支付技术，推出无人值守商店技术方案并投入运营。懒猫总裁无人值守店的成功研发推动了无人值守零售业务的发展，为店铺经营者提供了更高效的管理手段。

开放交易场景回归零售精髓 从懒猫总裁的快速发展势头来看，优势在于帮助门店横向整合社区商业资源与供应链系统和互联网思维，纵向开放便利店与消费者之间的沟通联系。前提是建立粘性消费渠道；结合互联网大数据，构建线上线下一体化社区服务平台。便利店是必需的，它不能被任何其他零售形式所取代。在新旧交替的过程中，一个总公司将会诞生。从这个角度来看，懒猫总裁已经在行业中处于领先地位。 在商业中，最深刻的变化最终可以归因于人们自己。人口特征和群体需求的变化，以及商业形式的相应变化，决定了未来10年的商业机会。在此基础上，我们可以尝试科学地“一窥全豹”。正因为如此，两年内拥有1000多家店铺的品牌黑马懒猫总裁的反击故事，既出人意料又合情合理，姿态完美。我们有理由相信这只是开始。在未来，懒猫总裁会创造什么样的惊喜和奇迹，它会为中国便利店走向世界开创先例吗？值得期待。

来源：央视线