看了知乎商业化的“成绩单”后，谁还敢说他慢?

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近日，智湖宣布已完成2.7亿美元的电子回合融资。智虎周源表示，这笔钱将用于人工智能技术的开发和商业化。

人工智能技术暂时搁置。对于一个以深度内容为核心价值的平台来说，很难同时将其“商业化”。一方面，如果平台想做好内容，就要避免面向流量的运营和营销，而流量正是平台商业化的基础；另一方面，要实现商业多元化，我们必须面对“内容被流量稀释”的危险。这正是智虎面临的发展问题。

事实上，从几年前开始，智虎就开始探索商业化。在这条路上，智虎非常小心，非常谨慎。产品应该以什么速度发布？如何更好地整合品牌内容和平台内容？这些都是关键问题。

目前，智虎商业化所交出的“成绩单”令资本、用户和官员满意。此外，根据智虎最近披露的信息，智虎的商业化已经取得了长足的进步。

2016年，智湖采用独家代理模式进行商业化运作。这一时期可以看作是智湖商业化的探索阶段。为了将平台与品牌联系起来，促进商业化进程，光靠广告远远不够。现在回想起来，智虎也做了同样的事情，它的业务矩阵包括在线和离线，从平台到应用。

智虎的方法是先撕开一个小缝隙，然后在模式和反馈令人满意时逐渐扩大。显然，对于寻求速度的互联网技术公司来说，这种做法真的很特别。互联网上没有一句话:慢是互联网最大的敌人。

或许，在智虎看来，这句话是值得商榷的，智虎2017年的商业化收入是2016年的五倍。让人们好奇的是，像智虎这样一家发展缓慢的公司是如何实现双倍增长的。

事实上，准确地说，智虎的增长并不缓慢，而是有点“螺旋式”增长。从表面上看，这似乎是故意“绕过”，例如，使用机制来遏制“流量”，并结束“段落”和其他内容形式，可以迅速刺激增长。但本质上，智虎正在打造一个广告场景。

众所周知，平台和场景的商业化至关重要。例如，如果你在垃圾桶旁边看到一则冰淇淋广告，即使它很诱人，这样的场景也很难激起你的食欲。因此，可以推测，智虎的意图是希望该品牌的广告或营销能够在众多高质量的内容中脱颖而出，让用户能够深入其中。

很难判断哪个更好，哪个更差。它可能只是从不同的角度考虑问题。毕竟，它也可以做好营销。当然，智虎在商业化中仍会给品牌一些特殊的工具，如“组织编号”、“品牌提问”和“亲自回答”。

自去年7月起，智虎开始组建一支商业化团队。说实话，无论从速度还是从数量上，我们都可以看出智虎对商业团队的重视。仅在一年时间里，智湖的商业化团队就发展成为一个拥有400多人的庞大团队。

此外，智湖商业化拥有独立的产品、技术、R&D、规划和销售团队。乍一看，真的有必要组建这么大的团队吗？但是回过头来看，智虎实际上有一个更深的目标。

首先，智虎商业化团队的高度诚信，在很大程度上保证了实施过程中自上而下的一致快速响应，大大降低了内部沟通成本。例如，独立的产品、技术和R&D团队使智虎能够在业务合作过程中为品牌内容的稳定运行提供良好的后台保障。智湖的规划和销售团队归智湖集团所有

凭借对行业的深入了解和经验丰富的人员，我们可以为智湖的品牌所有者提供更专业、更有效的营销建议。

可以说，智湖的这种做法也可以看作是商业化的战略重点。智虎对待商业化的态度不仅仅是将其视为一个“利润通道”，更是一个与社区运营同等重要的商业板块。

从效果来看，智湖商业化团队的组织结构虽然花了一年时间，但起步较好。2018年上半年，智湖的商业化收入超过了2017年全年的收入。

目前，经过多年的沉淀，智虎已经开始尝到甜头。用户的激增和资本的增加将为商业化的发展提供更大的推动力。关键在于智虎如何挖掘用户增长带来的商业化潜力。因此，可以预测，未来智湖的布局将不再是“向外扩张”，而是“向内深耕”，探索更多可能的商业化可能性，充分激发数十亿用户的商业化价值。

来源：央视线