蓝裔科技上半年总结大会落幕 CEO孙波提出人才四要求

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上周，蓝光集团互联网公司蓝代科技工作总结会在2018年年中成功召开。会议上，各业务部门负责人对上半年工作进行了总结，对下半年的重点工作进行了部署和分享。

值得一提的是，蓝艺作为蓝光集团的全资子公司，在过去的十个月中为集团提供了包括网络交付、案例管理和营销支持在内的多项专业支持。随着集团战略3.0的建立和安排，蓝后裔正式转型为集团在互联网业务方面的专业支持公司。在接下来的一年里，蓝后裔将被定位为“提供专业支持的专业公司”的角色，这也符合这一定位。蓝后裔已经形成了两大支柱业务系统:房地产相关业务和创新业务。

会上，蓝色科技公司首席执行官孙波先生与大家分享了蓝人未来一年的集团战略和战略布局。他首先肯定了Blue People在过去十个月中取得的成绩和成就，并赞扬了Blue People对集团的大力和有效支持。同时，他也指出了蓝衣人在下半年专业公司的作用下所面临的挑战和困难。蓝家各业务部门的负责人也汇报并展示了上半年的工作。数字营销团队和行业解决方案中心共同确立了今年在房地产行业开创线上线下营销新方向的初衷，并成立了蓝家。房地产营销的变革方向，即在项目进入市场之前，利用精准营销+蓝光在线平台，帮助项目实现定位、客户获取和排水；当客户访问案例站点时，智能手机、数字案例站点和一体机用于客户接收和用户信息的数据保留。通过在线客户获取的变化和离线用户接收的优化，可以有效地获取用户，更好地记录和沉淀用户数据，从而打破房地产行业不准确用户和“一次性用户”的尴尬。

上半年，孙波从人才观的角度揭示了自己的思想。在他看来，作为蓝光集团专业公司的专业支撑，蓝世代离不开人才的培养。蓝代公司自成立以来，一直坚持四项用人原则:学习型、创新型、执行型和专业型。针对四大人才需求，首席运营官吴军先生在会上对人才工作任务进行了回应和部署。

根据会议要求，蓝后裔正式进入“专业化”运营阶段，专注于房地产营销专业业务领域，汇聚专业人才打造专业能力和核心竞争力。

来源：央视线