京东企业购助力铁路局物资管理驶入智改快车道

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随着改革开放的发展，广铁集团取得了许多“第一”:1993年，中国铁路第一家公司广铁(集团)有限公司在领导体制、劳动组织、分配制度、管理体制等多方面、多层次进行了一系列改革，推动了铁路进一步对外开放；1994年，中国第一条准高速铁路广深铁路竣工；2007年，广深铁路率先运营crh1a型“和谐”动车组列车，现在广铁集团正走上“运输动力铁路先行”的新征程...

今年1月，广铁集团在采购领域开始了寻求“双网融合”的创新尝试，与京东企业采购达成合作，开启了电子采购改革之路。为了适应集团的快速发展，满足客运市场不断变化的运输生产需求，广铁集团和京东在采购改革中共同开发了一套从供应商管理、货物、支付和配送到采购平台的解决方案，实现阳光、高效、集中、透明的采购管理，以电子商务平台特有的提高质量、降低成本、提高效率的核心势能为铁路运输带来新的价值。

有了“互联网加”的思想，广铁集团第一次尝到了电子采购的滋味

广铁集团管辖广东、湖南和海南三省的铁路，总运营里程约9500公里。面对集团快速发展中办公设备的采购需求，如何实现分散采购与统一管理相结合，并直接交付到铁路站段一线工作区域和团队，成为广铁集团希望通过电子采购解决的问题。

经调查，广铁集团选择京东企业进行合作。为响应广铁集团的一系列需求，JD.com企业采购特别推出定制电子商务采购解决方案。首先，京东平台能够满足广铁集团对采购产品丰富性的需求；其次，账户设置的多级审批和不同角色的账户设置可以满足采购管理的要求，可以随时监控采购明细；同时，JD.com还定期提供项目数据的多维分析报告，使广铁集团能够清晰了解采购情况，并对其进行合理控制。

(京东配送人员通过“电子商务直购”渠道为购买大型商品的工作区域提供送货上门服务。(

与京东携手挖掘铁路通用物资采购优势

半年后，经过初步试运行和使用，广铁各下属单位普遍称赞这种全新的电子采购形式，京东模式在高效管理、降低成本和提高效率方面带来的变化也令广铁采购领导满意。“根据第一阶段物资采购情况，逐步将我局一般物资和工会物资采购纳入京东平台，增加网上采购品种，充分利用京东的价格和配送优势，提高采购和供应的效率和质量。”

作为中国最重要的大型铁路局之一，广铁集团与京东企业合作，实现了流程管理和供应商管理的全面升级和提升。JD.com企业采购基于电子商务采购解决方案的高效便捷，通过收集商品价格信息，确保采购价格同步实时更新，帮助企业节约采购成本，提高采购效率，帮助广铁集团满足采购相关数据随时监控、采购管理三级审批等需求。，提高了终端采购单位发放零星物资的发放及时性。

14铁路局与京东携手探索物资采购管理智慧

近年来，中国铁路总公司进入了物资采购管理的智能快车道。在推进智能高铁进程的同时，铁路局集团公司积极引进了“互联网加”思想。目前，全国已有14个铁路局与京东联手，共同探索和推进物资采购的电子商务转型升级，将京东供应链、大数据等创新技术融入轨道交通，深化高铁网络与互联网的“双网融合”，提升铁路局物资采购的管理水平和服务效率。

根据各铁路局以往的采购行为和采购周期规则，JD.com建立了一个高效、准确、安全的大型数据库，通过大数据技术的集成和分析，可以在可视化数据背后看到铁路局日常需求和品牌偏好的细节，从而实现对用户未来需求的准确洞察，提供适合不同时间段和场景的科学、智能的采购解决方案。

鉴于铁路行业独特的多样化和复杂的采购场景，JD.com提供了智能采购解决方案，从前端商城系统建设到后续绩效流程设计，以及全流程信息流的开放，以满足铁路局高效、快速完成全流程电子化改革的需求，覆盖全国100%的行政区县等物流优势，有效解决了铁路局最关心的供应链管理、采购成本和效率问题。

(原文刊登在《人民铁路日报》上，摘录)

来源：央视线