中欧基金刘建平：惟进取也故日新

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据测算，自重组以来，中欧已连续四次获得金牛基金管理公司——金牛的最高奖项。

在过去的四年里，每当我走近中国和欧洲，记者们都会感受到这家公司不断探索的铿锵步伐。这位重组后迅速崛起的行业新星，以其业绩、声誉和规模确认了年度战略愿景；在过去的四年中，他们从未止步于现有的信用账本，而是不断要求自己“精益求精”，不断努力实现“成为具有全球竞争力的资产管理精品提供商”的公司梦想。

"周虽然是一个老国家，但他的生活是改革的"。对于国家来说是这样，公司也是如此。只有根据形势的发展不断变化，我们才能不断进步。当记者再次聆听刘建平和中欧基金的心路历程时，发现他们近年来的工作重点围绕以下三个方向:一是在投资研究团队建设方面，将过去的“小团队战略组”优化为“研究驱动、过程导向、团队合作导向的大团队战略组”；二是中欧基金以“顾客至上、诚信、诚信、卓越、团队精神”为核心价值观，大力推进企业文化建设，为实现共同愿景奠定坚实基础；第三，践行社会责任，努力回馈社会，服务个人投资者养老投资需求。

刘建平总结过去的发展经验，指出人才优势、激励机制和股权结构是中欧基金成功的关键因素；未来，保持这三大因素的领先地位是中欧基金长期发展的关键。

从“速度”到“深度”:

一次成功的重组使中欧国际工商学院基金迅速从一家不到100亿元人民币的小型基金公司成长为一家在业内享有盛誉的十亿美元公司。“中欧速度”让整个行业都在关注它:

六年来，中欧基金下的股票型基金平均股票投资主动管理收益率达到233.82%，股票投资管理能力居行业首位(银河证券基金研究中心，截至2017年底)；

截至2018年6月底，公司资产管理规模近2500亿元，客户数量增加到700多万；随着线上线下零售业务的不断推广，中国和欧洲正逐步从“制度导向”的商业模式转变为“制度与零售两轮驱动”的模式(wind Information)。

从重组前不到100人的员工团队，到现在已有近300名员工，中欧基金内部的文化共识不断增强。在团队协同效应下，人才得到整合，优势凸显。

在践行“多战略投资精品聚焦业绩”战略的道路上，刘建平总结出“三大法宝”:继续保持高素质团队，确保人才优势；有必要保证行业领先和竞争力的激励机制；在实现员工成为公司核心股东的基础上，公司治理结构将在未来得到进一步优化，从而保证公司的长期发展。

与此同时，中欧敏锐的管理层也意识到，随着a股生态的改变，基本面投资将成为市场的主流，而要想保持公司的整体业绩，提高投资效率，最终形成业绩和规模的良性循环，就必须另辟蹊径。

“公司初步推广了合伙制和战略集团模式，实质上是为了提高人才的积极性，保持公司机制的长期竞争力，创造更好的投资业绩。”刘建平告诉记者，随着国内证券市场的好转，优质公司越来越多，股价也越来越合理；股票市场上专业投资者的数量正在增加；客户资产的规模也在不断扩大；再加上监管的日益规范和透明，基本面投资无疑将成为未来市场的主流策略。面对市场变化，包括公共基金和私人基金在内的国内资产管理机构要想在中长期竞争中占据一席之地，必须做出相应的战略选择。

经过反复的调查、思考和辩论，中欧找到了一个新的方向:将以前“围绕核心基金经理组建小团队”的模式优化为“围绕战略组建大团队”的模式。通过区分战略、整合投资研究团队资源、构建“研究驱动、过程导向、团队合作”的新模式，投资研究已经从“速度”转向“深度”。

在新的投资研究路径中，研究驱动的基础投资更类似于“现代农业”:强大的中央研究团队由研究驱动，投资成功率取决于研究的“深度”；从流程优化的角度来看，合理的公共资金投资应该转向生产线、高度细分和高度专业化的投资流程，基金经理只是整个生产链中的“总装工程师”，以提高整体生产效率和投资成功率；同时，借助高度分化的团队，经验丰富的行业专家和投资决策者对上市公司进行深入分析和长期业绩预测，找到“好公司”并长期持有，通过分享公司价值创造利润，实现基础投资。

“只有这样的改革才能符合未来的基本投资理念，让高级研究人员能够对少数公司进行长期深入的后续研究。”刘建平告诉记者，中欧基金正在通过合并战略集团、加强研究团队和鼓励多种交流，建立一种新的投资和研究模式。以股权投资为例，公司的股权团队已经被整合为三个集团:成长战略、价值战略和行业选择战略。在减少人员重叠和重复研究的同时，强调研究深度，大大提高资产管理能力和效率。

从“八个字”到“核心价值观”

每个百年老店的骨子里都有一种浓厚的企业文化。

对于立志成为“全球有竞争力的资产管理精品提供商”的中欧基金来说，在经历了快速成长期后，企业文化的建设和沉淀迫在眉睫。

在重组初期，中欧基金首先形成了合作伙伴文化，即合作伙伴有共同的目标，追求共同的利益，发挥各自的专长，形成协同效应，在“互补、平等、包容、合规”的基础上实现利益的最大交汇。随着公司的成长，中欧伙伴关系机制不断向前发展。现在，公司已经发展到30多个合伙人，公司经理和核心基金经理基本上都在合伙人之列。

“人才、激励机制和股权结构是中欧基金重组成功的重要因素，也是实现未来长期发展的关键。”刘建平以这种方式诠释了伙伴文化的“八字真言”。“互补”的目标是形成团队力量，让合作伙伴机制真正发挥优势互补的作用；“平等”可以促进有效合作，中欧基金没有等级之分；“宽容”意味着获得宽广的胸怀，培养谦虚平和的态度；“守合同”是企业传承的基础，可以使企业文化长期传承。

除了“八字真言”，新修订的中欧企业文化指引从发展目标、核心原则、职业道德和文化建设等方面制定了公司的基本经营原则。在战略定位上，中欧始终致力于打造“注重绩效的多战略投资精品”，以“顾客至上、诚信、卓越、团队精神”为核心价值观，以信誉为生命，以卓越为习惯，以长期绩效为核心，将风险控制融入灵魂。

刘建平告诉记者，公司非常重视员工的价值，视员工为企业的核心资产，愿意为员工提供施展才华的舞台。公司期望与员工共同成长，以品格、能力和业绩作为评价员工的标准，鼓励员工在团队合作中创造和实现自我价值。

努力服务养老投资第三支柱

中欧基金的企业文化标准中有这样一条规则:践行社会责任，在更高的层面上为社会创造价值。刘建平认为，作为专业机构投资者，有必要借助社会赋予的职业分工为公众创造更多财富，满足个人投资者对养老金投资的需求。

对于公募基金经理人来说，如何服务于养老金第三支柱的建设？刘建平说，我们可以从四个方面入手:第一，从养老产品的创新设计入手，开发适合各类人群差异化养老需求的专属产品。第二，提高投资能力，改善风险控制，长期保持和提高个人养老金的价值。第三，充分利用大数据和互联网技术的优势，为不同投资者提供数以千计的养老金投资解决方案。第四，借助多元化的传播形式，向投资者传播独立养老的意识，普及养老金融知识，帮助每个人树立长期投资和价值投资的理念。

“充分发挥资产管理机构的专业优势，致力于养老和财务管理，提高人民生活质量，是我们义不容辞的责任”。刘建平告诉记者，中欧基金已经积极投资养老基金产品的创新研发，并成立了由资深专业人士组成的养老团队，希望为投资者提供合适的理财产品并给出合理的投资建议，帮助人们实现养老理财目标。

除了提供投资产品，高质量的投资者服务，特别是智能投资咨询服务，也将是养老金融资的重要组成部分。通过智能投资的方式，我们可以帮助这些普通的公众投资者树立正确的投资理念，以普通人能够承受的成本形成良好的长期投资习惯，而不会因为不合理的投资行为而损失利润。为此，中欧积极开发自己的智能投资服务——水地智投系列，帮助普通投资者享受私人银行贵宾客户等个性化投资服务。

“从全球市场来看，养老资产是公共基金公司最重要的资金来源，为老年人服务是公共基金的使命。”刘建平表示，中欧基金一直关注养老基金领域的投资需求，建立了“精品基金+智能投资”的体系，希望为广大公众提供一流的养老投资管理，为人民的美好生活做出贡献。

来源：央视线