风起彩云南 聚力大会战丨华侨城同心勠力建设美丽云南

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2018年7月22日，华侨城集团“云南会议战争启动大会”在云南省昆明市海庚厅举行，气氛紧张而隆重。将近500名与会者为经历这一重要时刻感到兴奋和高兴。

会议传达了一个有着33年历史的文化旅游中心企业对推动中国旅游业向产业发展的信心，也表达了华侨城对云南这块美丽土地的热爱和投资，以及华侨城人民把发展云南旅游业的一切努力奉献给全社会的决心。

在这次会议上，华侨城集团旗下的云南集团、云南世博集团、云南温头集团分别与云南省各市、县、政府签署了20多个项目，与国内大型企业签署了40多个项目，共签署了60多个项目，合同金额超过1000亿元。

云南省政府、市、县、区相关领导、华侨城集团及其在华地区公司负责人、近百家华侨城合作企业代表和40多家媒体见证了这一里程碑。

会议前后，华侨城集团已在云南启动了10多个项目建设，涵盖旅游、精准扶贫、基础设施升级等多个方面。随着“云南会战”的展开，华侨城集团在云南省的文化旅游项目将进入全面建设阶段。

本届大会签约项目多、投资大、产品丰富，体现了全业态、全方位、全产业链的特点。不仅有智慧景区、新型城镇化、特色城镇和美丽乡村项目，还有世界物质(非物质)文化遗产和古村镇保护、博物馆、文化表演、地方特色产业扶贫项目，以及航空空交通、文化旅游基金、双创工业园等多种形式。

“云南会战”是华侨城集团第一次创造了集团军作战模式。集团合作、开放、共享、协同运作，积极推动文化旅游项目在云南落地，是一次成功的尝试；这是一个以全球旅游为主题的“大行动”，整合了景点推广、文化旅游资源综合开发和农村振兴；这也是华侨城集团践行国家“五个发展理念”和履行中央企业经济、政治、社会责任的集中体现。

云南巨力会议闭幕

华侨城集团与云南的合作始于2016年。

在2016年1月召开的全国旅游工作会议上，时任国家旅游局局长李金早发表了题为《从景区旅游到全球旅游，努力开创中国旅游业“十三五”发展新局面》的工作报告，引发了一场意义深远的变革。

云南作为中国的主要旅游目的地，拥有独特的自然和文化旅游资源，深厚的文化积淀和璀璨的民族文化。发展“全球旅游”是实现旅游业升级的突破口。

云南巴拉格宗雪山

云南省委、省政府发展全球旅游的优越先天条件和决心规划，与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式有着深刻的契合。2016年8月，华侨城集团成立华侨城(云南)投资有限公司，以“中央与地方混合改革”的形式，拉开了华侨城进入云南的序幕。

在2017年3月的全国“两会”上，全球旅游业被写入政府工作报告，并正式成为国家战略。为了全面推动全球旅游业的发展，云南省提出了“大企业引领、大项目带动、大资金参与”的三大战略，最终在众多具有全球旅游合作意向的企业中选择了华侨城集团。

2017年4月12日，华侨城集团战略性进入云南，积极开展中央与地方混合改革，重组云南世博集团和云南文头集团，统筹云南旅游发展，深化云南旅游。

2017年8月31日，云南省委、省政府相关领导与华侨城集团举行会谈，就进一步加强合作，共同推进和加快云南旅游业转型升级，增加项目落地达成共识。经过讨论，华侨城集团立即组织项目筹备工作，最终确定2018年为华侨城集团“云南年”。

2018年，华侨城集团开展了一系列“务实引领”活动，贯彻落实总书记“大调查、大检查、大行动、大实效”的重要指示精神，以全集团的力量在云南明确提出了“开展一场会议战”的工作要求。

根据工作需要，华侨城集团调动了全部资源，总部各职能部门和各级企业从全国各地分批到云南进行项目调研和洽谈合作，在产业援助、项目规划、资金支持和人才输送等方面给予全方位支持；由华侨城云南集团、世博集团、文头集团组成的华侨城集团登陆云南地区三大平台，通过资源共享、合作开发、股权并购、资金运作、引进外资融资等方式，全面参与和推动云南旅游业发展。华侨城区域子公司发挥各自优势，集中力量作战，打响了一场打破云南旅游业整体格局的硬仗。

据了解，在这场“云南会战”中，三大平台各有侧重:

华侨城云南集团专注于股权合作与投融资、文化旅游地产、特色城镇建设、旧城改造、休闲度假、航空空交通和产业基金，并拓展至昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳和迪庆。

华侨城云南集团大理美术馆、刘钇彤寺、文学大厦等一系列合作项目

华侨城云南集团“五朵金花”大剧院工程(在建)

云南世博园集团以景区建设、文化旅游地产、特色城镇、休闲度假、酒店扩张为重点，向红河、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲拓展，向海外拓展东南亚旅游线路。

云南世博园集团红河州河口国际旅游集散服务中心设计效果

云南世博园九巷重叠彩虹梯的设计效果

云南文头集团专注于文化演艺、文化旅游、特色镇建设、新型城镇化和农业扶贫，并向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山和迪庆扩张。

云南文头集团中柬文化创意园开园仪式

三个平台相互配合，优势互补，充分、快速、有效地配置了华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“中央与地方混合改革”的强大动力。

华侨城集团有限公司董事长、党委书记段先念说:“这次‘滇南会战’充分体现了集团部队作战的优势，全集团上下齐心协力，各司其职，齐心协力。云南三大公司搭建了一个良好的平台，国家级项目公司利用其优势资源集中力量作战，成为云南成功的教师。这凝聚了华侨城全体员工的力量和荣耀，极大地鼓舞了整个团队的士气。未来，当云南旅游整体布局有效时，“云南会战”模式将被推至全国，所有重大项目可以全团作战，互相支援，强攻。

段先念还表示，华侨城集团将以实际行动支持云南，深化发展云南，务实领先。云南应被视为全球旅游的突破口，“旅游+互联网+金融”的试验场，十年后华侨城的主战场，以云南全球旅游提升华侨城的核心竞争力，立志成为中国全球旅游的示范点。

聚焦多个领域，积极实践五个发展理念

履行中央企业的责任

想法是行动的先导。“五个发展理念”的创新、协调、绿色、开放、共享，是实现“十三五”既定发展目标、解决发展问题、培植发展优势的理论指南，是“十三五”乃至更长时期中国发展思路、发展方向和发展重点的集中体现。

华侨城自战略上进入云南以来，充分参与了云南省的旅游发展。一年多来，其一系列行动是积极践行“五个发展理念”的生动体现。

华侨城积极实践创新发展模式，在云南原有特色旅游的基础上，将“文化+技术”、“文化+金融”、“文化+景区”、“文化+演艺”、“文化+影视”、“文化+一带一路”、“文化+美丽乡村”等形式融入全球旅游创新。

积极与各方合作，以中央和地方混合改革的理念整合各方优势，拓宽协调发展的空空间，增强薄弱地区发展潜力，初步实现“跨越式发展”；

坚持“先保护后发展、先规划、生态民生优先”的原则，积极开展美丽农村建设，倡导发展生态农业。昆明世博园、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、陆丰世界恐龙谷、九乡旅游区等一系列自然文化景区的建设和运营；

充分利用云南省的地理优势，积极响应“一带一路”倡议，通过文化演出、主题公园、特色城镇等多种方式加强与东南亚国家的交流与合作；

通过战略重组，将中心企业的资金优势、管理优势和专业优势与云南世博集团和云南文头集团的资源优势、平台优势和团队优势相融合，通过实施“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，将30多年来在文化旅游领域的深厚经验和20年来深入培育的旅游大数据技术和金融支撑体系，在云南全省范围内实施

此次“云南会战”的一系列项目不仅是上述总体规划的有机延续，也是华侨城集团积极落实中央企业责任的体现。据华侨城集团相关负责人介绍，华侨城强调发展云南旅游业，整合整个旅游产业链中的产品企业，弥补云南旅游业的不足，云南民族文化与旅游业的高度融合，华侨城在云南的有效投资。

该项目以大理古城特色镇为例，是华侨城集团实施云南省整体旅游发展的重点项目，也是华侨城集团实施“文化+旅游+城市化”战略的重要举措。

达利

大理古城特色镇以大理古城华侨城投资发展有限公司为载体，总投资预计超过30亿元。通过管理优化、业务重组、硬件提升、配套提升、服务提升、产业引进等措施，将使大理古城焕发新的活力，为旅游转型开辟新的发展和新的路径。“十三五”期间，大理古城将建成服务设施完善、产业融合度高、文化特色鲜明的国际级特色城镇。它将成为集文化体验、文化旅游、观光、休闲度假等为一体的世界级旅游目的地。

另一个例子是元阳哈尼梯田镇，它位于世界文化遗产的核心区域。世园会元阳公司与元阳县政府达成合作，将深入挖掘哈尼族传统文化，以哈尼族迁徙文化为主线，以哈尼族对山、水、树、太阳、月亮、风、雷、祖先等信仰和图腾符号的自然崇拜为文化元素，强化空文脉，营造与众不同的氛围。根据目前的区位条件，差异化打造服务功能广泛的售后综合服务区，云端浪漫意境的休闲度假小镇，民族特色的情景化商业娱乐小镇，引擎式复合小镇。

云南世博集团元阳哈尼梯田

华侨城集团还积极践行中央企业参与地方经济发展的政治责任、社会责任和经济责任，以全球旅游业为轴心，推动云南相关产业协调发展。

以元阳莲雾种植基地扶贫项目为例，该项目是云南省重点扶贫项目。结合当地特色农业，从世界各地引进优质热带水果品种，进行栽培和示范种植，围绕本项目拓展周边产业，努力打造文化旅游、采摘体验和休闲度假的百果园，组织建档办卡外出打工、稳定收入，实施产业扶贫，从根本上解决“造血”功能。

云南温头集团未夕县高原冰酒镇小葡萄种植基地

又如未夕县高原冰酒镇葡萄种植基地项目，充分利用迪庆州未夕县的地理气候优势和种植冰酒的悠久历史，计划建设冰酒品种和种苗繁育基地、冰酒种植基地、酿酒厂、冰酒加工基地、国际冰酒文化交流中心、冰酒研究中心、冰酒技术培训中心等。 冰酒博物馆、冰酒产业孵化基地、围绕冰酒核心产业的产业发展平台。 未来，我们将依托旅游、农业和特色城镇的融合，建设世界上最大的集种植、酿造、仓储和贸易为一体的冰酒产业集群基地，帮助未夕16万各族人民真正脱贫致富。

云南毗邻东南亚国家，华侨城积极承接云南“一带一路”国家战略，加强与东南亚国家的互联互通、互动和文化交流。

在“云南会战”的相关项目中，中柬文化创意园项目充分利用云南省与东南亚国家在地理和文化上的相似性，在《吴哥的微笑》的基础上进行改造和升级，打造一个集表演艺术、历史文化展示、饮食文化、文化衍生产品展示和销售、文化交流为一体的大型文化综合体，这将是中柬建交60周年的代表作。

云南文头集团中柬文化创意园项目设计效果

从中国云南省昆明到越南沙巴的不定期国际客运线路，允许游客从昆明到越南沙巴直接乘坐巴士出国。该线路通车后，将有效促进沿线交通和旅游业的联动发展，有助于跨国旅游目的地的整合。

2017年，“战略进入云南”时，华侨城集团正式确定了中长期战略目标，将国家战略定位为“中国文化产业的龙头、中国新型城镇化的龙头、中国全球旅游业的示范”，践行中央企业的政治、社会和经济责任。

在文化产业领域，华侨城坚定文化自信，将文化与主题公园、主题酒店、艺术、表演艺术、创意、科技、节庆等多种形式相融合，通过“文化”和“工业”产业不断创新和拓展文化产业布局。

在新型城镇化领域，华侨城紧紧跟随国家战略，以“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式布局全国50多个城市。除云南大理古镇外，成都安仁古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑新城、深圳大鹏市和海南中寮村都是具有代表性的项目。

在全球旅游领域，华侨城集团以云南为主战场，同时在海南、陕西、四川等中国旅游产业中开拓进取，实践“旅游+互联网+金融”的新战略模式，以“团队落地、项目落地、国有先行、混合推广”的理念，推进各地区建设，全面参与地方旅游文化项目及其配套项目的规划、建设和运营，完善旅游公共服务及相关配套设施，改善旅游环境

这场“云南会战”不仅是华侨城帮助云南建设旅游强省的庄严承诺，也显示了华侨城集团继续实施“中央与地方混合改革”，履行云南中央企业政治、社会和经济责任的信心和决心。

“风吹云飞”。华侨城将充分利用30多年旅游业发展的成功经验，集中优势兵力支持“云南会战”项目的优势和勇气，有效帮助云南旅游业全面升级，推动中国全球旅游业进入新阶段。

来源：央视线