国商控股：企业管理要顺应人性而为

本篇文章1501字，读完约4分钟

“再回来学习吧！中国商人迫切需要“艰苦奋斗”的磨练和成长，让我们的生活更有价值、更有分量！”国商控股集团董事长车健分享了他在北大毕业后参加emba商业领导力课程的学习经历，并对全体员工未来的成长和发展寄予厚望。

车健说:“互联网正在蓬勃发展，科学技术日新月异，观念不断更新，生活欣欣向荣，我们迎来了最好的时光。”作为一个企业的管理者，我们必须以开放包容的态度，彻底摒弃以往的控制和压制的管理方法，不断接受新思想，做出新变化，学会利用形势，顺应人性，激发员工的内在潜能，鼓励员工充分发挥主观能动性。这种管理将是简单而有效的。"

粥的故事反映了管理中的“人性”问题

有一家工厂为员工提供免费粥。过了很久，人们会发现后排的人没有粥喝。这有两个主要原因:首先，分享粥的人会给熟悉粥的人更多的食物；第二，分享粥的人监督不力，一些工人多次带来粥。为了解决这个问题，工厂安排了监工，但过了很长时间，监工和粥商都熟悉了，粥还是不够喝。因此，两者发生了变化，问题仍然再次出现，即使后来增加了主管的人数，也无济于事。相反，这是一件小事，在不知不觉中增加了大量的人力，造成了资源的浪费。

一碗粥的故事反映了“人性”的管理问题。很明显，这是一个典型的“监督与压制”管理员工的例子，但得不偿失。车健认为，要解决企业的管理问题，最聪明的方法是依靠人性，然后依靠过程，最后依靠监督。分粥的最好办法是工厂规定每碗粥的标准量，然后让分粥员最后吃。如果工人发现他们徇私舞弊，他们可以举报。这只是重新设计了规则和程序，轻松解决了粥的分配问题，节省了监管人力和运营成本。

解读人性本质尊重员工个人成长追求

什么是人性？简而言之，它意味着趋利避害。车健指出，企业管理系统必须在顺应人性的基础上进行设计和规划。在企业管理过程中，国商控股集团旨在理解和尊重每一位员工的个人发展追求，通过凝聚员工的利益和公司的利益，形成一个“命运共同体”，从而最大限度地发挥员工的主观能动性，实现个人的成长，同时为企业的发展做出贡献。

“顺应人性就是坚持以人为本的企业价值理念，即把员工视为企业最宝贵的财富，这是企业管理和创新发展的生命力所在。”车健进一步解释说:“我们应该学习优秀企业的成功经验，比如海尔集团。在企业发展过程中，兼顾个人发展，始终坚持以人为本，不断激发员工的工作热情，培养员工的主人翁意识，最终实现良性互动。”

激活组织并授权国商控股个人全面优化管理机制

“今天是一个英雄的时代，许多年轻人都非常强大。同时，这也是一个聚集智慧的时代。如果你想成就一番伟业，在一个汇聚智慧的平台上扩大个人价值是必然的选择。”北京大学国家发展研究院教授、北京商学院院长陈春花指出:“未来的大部分工作可能会被机器人取代。”唯一不可替代的是人类的创造力。因此，管理者的职能是如何赋权和激活员工的创造力。"

对此，国商控股集团董事长车健表示，管理层不仅要被残酷打压，还要像大禹治水一样注意疏导局面，懂得疏导和化解。管理人员应避免设置过多的禁令，并应转变为符合人性、简化复杂性和制胜方法的科学管理体系，以达到最高的管理水平。

“不断激活组织和赋予个人权力是国商控股集团未来企业管理的主要方向。只有让员工的每一个细胞都跳动起来，密切关注每个员工的未来和成长，给拼搏者机会，给贡献者奖励，与同行分享，才能让新鲜血液在系统中顺畅流动。”车健说。

未来，国商集团全体员工将按照车健董事长的指示，团结一致，共同努力，潜心耕耘，锐意进取，与各界合作伙伴精诚合作，共赢共进，努力把国商集团建设成为网络经济时代顶尖的产业资本运营者，为实现地方政府与产业实体双赢的新经济生态系统而不懈努力。

来源：央视线