业绩经营连续向好 康佳为何能在行业滑坡中逆势攀升?

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7月13日下午，申康佳a[000016]发布了2018年上半年年度业绩预测公告。报告期内(2018年1月1日-2018年6月30日)，营业收入约为176亿元，与去年相比。同期增长约54%；报告期内，上市公司股东应占净利润为3.2-3.5亿元，比去年同期增长10倍。

事实上，这样的“抄本”对康佳来说并不奇怪。2017年，康佳净利润高达50.57亿元，同比增长52倍；2018年第一季度，营业收入达到77.73亿元，同比增长65.87%。

唯一不同的是，受原材料价格下降等利好消息的影响，目前家电行业的整体环境略有好转，根据同期发布的数据，其中一些已经开始盈利。然而，自去年以来业绩一直飙升的康佳在行业中仍是独一无二的。

是什么让康佳在逆境和顺境中都能发挥自己的力量？这种盈利模式能继续吗？回顾康佳近两年的变化，笔者认为有两个关键事件起到了非常重要的作用:一是去年年初开始的机制改革，二是2018年逐步明确的指导思想。

机制改革释放活力重塑企业辉煌

1980年5月21日，光明华侨电子工业有限公司的第一条录音机生产线——201线正式投产，这一天是康佳诞辰纪念日。四年后，康佳的第一条电视机生产线建成投产，标志着“中国制造”的产品从自己的工厂走向了全世界。

根据中意康的数据，截至2007年11月，康佳2007年彩电总零售份额为14.09%，居中国彩电市场首位，11月份月度零售份额高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电已连续五年位居彩电销售第一，堪称crt时代的王者。

但是巨大的身体也带来了缓慢的转动速度。当液晶显示屏开始兴起时，整个彩电行业的游戏性与阴极射线管时代大不相同。许多黑电制造商奋起抗争，彩电行业开始洗牌。由于市场反应太慢，康佳的家电业务受到很大冲击，退出了第一梯队。

在经济全球化日益复杂的今天，康佳需要更快的市场反应速度，通过机制改革释放企业活力迫在眉睫。但是改革能成功吗？许多人对此表示怀疑。毕竟，康佳有着中央企业的背景，与大股东华侨城有过内部纠纷的先例，带来了很多负面影响。

直到“24小时审批”制度逐渐付诸实施，大股东华侨城也给了康佳最大的经济支持，人们才真正意识到这个企业的思想枷锁已经完全打开，开始主动“求变”扩张和跨越。

去年年底，康佳开始了多媒体业务的公司化，随后成立了康佳电子科技有限公司，这不仅促进了康佳平台公司的转型，也大大增强了多媒体业务的竞争力。目前，康佳电子科技已经迅速占领市场，并在产品理念方面做出了回应，包括在彩电上打造ai+超级显示屏、5g+超高清、用户+超生态布局等。

在线品牌kktv虽然诞生晚于一些竞争产品，但通过深化内容运营弥补了自身的不足，如引入广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东，其整体竞争力不容低估。数据显示，Konka +kktv去年的累计市场份额已经超过11%。

宣布了一项新战略，大胆深化产业协同

如果说2017年的改革敲响了发令枪，那么今年确立的理念将进一步为康佳画上句号。从体制束缚中挣脱出来的康佳，一直在跨越式发展的道路上奔跑。

去年年底，指导思想开始形成。在反复的探索和实践中，Konka总结出了“高端传统产业、现有企业资本化、传统工业园区、单一技术的整合和补充”的发展道路，并把“重塑企业的辉煌”作为发展目标，但没有进一步细化。

今年5月，在康佳38周年庆典大会上，康佳正式宣布了全新的发展战略，即围绕“一个核心定位、两条主线、三大发展战略、四大业务集团”，以加快转型升级、实现跨越式发展为目标，以1000亿元为收入目标。

康佳的核心定位是以科技创新为动力，以“科技+投资控制”的复合能力为支撑，以工业产品为依托，成为平台型公司，向战略性新兴产业升级，向科技工业园区业务拓展，向互联网和供应链服务延伸，形成“科技园业务群、工业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群”四大业务群协调发展的局面。

自从康佳去年出售康桥嘉诚70%的股权以来，康佳的一系列行动多次被解读为向房地产公司的转型。这种清晰的战略发展理念不仅是一种对外的表述，也是公司自身发展的一种规范——目前，家电业务仍然是企业发展的关键核心，所以“有所为，有所不为”。

由于必须促进其主营业务的发展，康佳的资本投资都与上下游产业链有关。例如，在环境保护领域，这是一个很大的布局，事实上，它只拿回什么是给别人做的。以拟建的遂宁康佳电子科技工业园为例，规划占地约2000亩，投产后年产值200亿元，但基地废水排放指标超过6万，需要大量环保投资。全国有许多像康佳这样的科技工业园区。

因为有必要确保对主营业务的持续投资，康佳在选择领域时也非常谨慎。中兴事件后，独立芯片的研发成为行业热点，但康佳集团副总裁李红军理性地表示，康佳只投资关键存储芯片、封装和测试等。“我们将自己进行研发，也会考虑收购等。方法，但我们不会投票支持晶圆制造领域的这些重要资产。”

这些看似限制性的“担忧”恰恰保证了康佳在新兴产业布局的健康发展。公告称，新兴业务的快速增长已成为康佳预期营业收入同比增长的最大因素之一。新战略宣布后不到两个月，康佳的“一带一路”总部基地和康佳漳州科技创新中心二期已经登陆；环保部最近还中标了东港市城市内河综合治理项目ppp项目，投资12.99亿元。正是因为有了一个完整的战略体系的支持，行动才迅速而勇敢。

？主营业务的发展方向和战略

当新兴产业取得显著成就时，家电等主要业务的下一个来源在哪里？纵观康佳近年来的行动步伐，我认为有三个明显的方向。

一个是“熔化助产术”。在科技创新使命的推动下，康佳2017年在R&D的投资为3.3亿英镑，较2016年的1.91亿英镑增长了72.02%。为此，康佳专门成立了投资金融业务集团，通过充分利用金融资源、创新金融服务、支持产业发展和设立产业基金来培育产业生态。目前，已经形成了M&A、股权投资和基金“三驾马车”同时推出的投资平台，全力为R&D投资主营业务提供资金支持。因此，从去年开始，康佳的amr电视系列受到了市场的欢迎。

第二，提高整体利润率。根据康佳2017年财务报告，其彩电业务实现年收入119.95亿元，毛利率增长2.09%，但仅达到16.11%。另一项数据显示，白电行业的毛利率几年来一直稳定在25%-30%，远远超过整个黑电行业。康佳非常重视其主营业务，自然不会忽视这一点。前不久，以4.55亿元的价格收购了河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷电器有限公司、河南新飞家用电器有限公司100%的股权，希望以“康佳+新飞”的双品牌运营模式扩大白色家电的产业规模，使家电业务能够创造更多的收入和利润。

第三，抓住“智慧家庭”的入口。长期以来，家庭智能终端的数量是康佳用户运营的最大优势之一，康佳希望在物联网时代拥有更多话语权。除了推动行业内云、云互联等技术的统一外，形成了包括多屏用户运营业务、物联网运营业务、大健康运营业务和智能城镇业务在内的四个完整的业务方向，构建了完整的健康智能家庭生态系统。包括最近新飞冰箱的收购，冰箱在智能家庭中扮演重要角色也是有原因的。

近年来，家电行业的市场已经从“叫嚣”转变为产品质量和用户体验的竞争。对于大多数消费者来说，这可能是最好的改变；但是对于企业来说，创造收入是一个不变的真理，无论他们向哪个方向努力。毕竟，感情不能当食物吃。幸运的是，康佳没有满足于过去的荣誉。相反，它选择了在“没有困惑的一年”中大胆突破，交出了一个又一个高分答案。当袋子装好后，康佳还有很长的路要走。

文本/秋天

来源：央视线