懂教育+“强管理”助力朴新教育弯道超车

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中国企业在美国上市的诅咒终于被打破了，但打破这一诅咒的上市公司——中国本土综合教育集团朴鑫教育(Park Xin Education)在社会上却鲜有声音。

在成功敲响纽约证券交易所的钟声后，一直保持低调的朴欣，在空面前以良好的声音、怀疑和乐观获得了关注。有人说，朴欣走了一条捷径；有人说朴信高高低低，对朴信的模式持观望态度；有人甚至说，浦新教育的上市为中国教育的发展带来了更多的可能性。

在此之前，中国教育培训机构的发展主要集中在三个方面，即内容细分、用户需求满意度和运营模式创新。另一方面，Park Xin以“并购+整合”的方式在教育市场上另辟蹊径，以独特的“高调”模式步入正轨，并在不到四年的时间里迅速成为国内教育行业第三家综合性课外辅导小组。在这个惊人的增长率背后，其快速增长的核心驱动力引起了特别的关注。

用另一种方式实现教育的理想

“知识改变命运，学习创造未来。作为教育行业的耕耘者，我知道教育在一个人的一生发展中起着重要的作用。为了给更多的学生提供接受一流教育的机会，我们创办了新教育园。”公园新教育创始人沙云龙在公园新路演上说。

每个教育实践者心中都有自己的教育理想，但实现它的途径不止一个。朴欣只是选择了一条不同的道路，这使得朴欣迅速崛起，也让朴欣备受关注和质疑。

最常见的问题是AMB模式的比较。然而，朴欣与琥珀有很大的不同。在首次上市时，AMB获得了广泛的教育目标，包括语言、成人培训、信息技术培训、幼儿培训和企业培训。Park Xin Education从k12培训开始，收购环球雅思和啄木鸟后正式拓展海外留学业务，重点关注k12和海外留学。收购目标类别与主营业务有本质区别，创始人沙云龙是名师，朴欣的管理团队有教育基因。

“无论是传统模式还是新模式，最终都将是回归教育人自身。能否为学生提供高质量的教学内容和高效的教学服务，是决定一个机构是否合格的标准，而我们要做的就是建立一流的标准。并有效地复制和实施这套标准。”朴鑫教育财务总监王鹏说。

时不时地，理解教育+强有力的管理推动着朴鑫实现跨越式增长

根据弗罗斯特；沙利文的报告显示，2022年中国教育市场的规模预计将达到8049亿元。与此同时，中国教育市场高度分散，市场上有超过10万家k-12课后辅导服务提供商，但前五名机构的市场份额仅占3.9%。行业格局处于小、散、乱、弱的竞争态势，行业规范有待建立。从美国等教育强国的教育发展史来看，标准化和集约化管理正成为中国教育市场的一大发展趋势。

朴新育创始人沙云龙独具慧眼，紧跟潮流。浦信教育自2014年成立以来，一直以教育培训行业的并购整合和投资后管理为主要业务发展战略，低调强势整合规范行业。

根据Park Xin的招股说明书，尽管它成立才三年多，但就学生注册而言，Park Xin已经成长为中国第三大课外教育服务提供商。根据招股说明书，朴欣拥有48家机构，2017年实现收入12.83亿元，同比增长190%。它在包括北京、上海和广州在内的中国35个城市拥有397个学习中心、4000多名全职教师和教学顾问。2017年，学生人数超过127万。

“理解教育+有效的投资后管理”可以说是园区新模式的核心驱动引擎。然而，朴鑫教育拥有的懂教育、善经营的高级管理团队，在“投资后管理”方面发挥了绝对的领先优势，充分发挥了朴鑫“强经营、重投资”的特点。

Park Xin目前使用的管理系统pbs(puxin business system)是由Park Xin的核心高级管理团队在15年管理经验的基础上构建的一套管理系统。朴欣收购目标后，将通过pbs系统对收购机构进行统一管理。据报道，其系统涵盖了3000多个操作和管理流程。此外，通过标准化的细节，Park Xin还制作了21个重要节点，进行100天的投资后管理，以监控收购目标的调整进度。

朴鑫利用时间资本扩大规模和地盘，同时以中央厨房的形式进行“强力管理”，使其符合“朴新标”，并利用升级后的高水平教学质量更好地服务学生，形成口碑效应，进而扩大学生数量，形成有效的闭环。质量与数量齐头并进，使朴鑫快速成长，实现跨越式增长。

推动人们自我教育，成为“中央厨房”

教育事业的价值最终将落在教育质量上，这是蒲鑫永远不会忘记的。朴鑫的管理团队有十多年的教育经验，他们更加意识到人对教育的重要性。为此，朴欣制定了三个人才培养计划:朴贤计划、朴友计划和朴兴计划。

其中，朴贤计划由总部人力资源部负责，从现有中层中选拔高级管理人员，并培训接管被收购学校的校长。园区由总部人力资源部和业务部共同负责选择中层。朴松的计划是选拔优秀的新人，由当地的分校负责。

朴欣非常重视校长的培养。园新教育人力资源总监胡透露了一组数据:“园新项目到目前为止已经举办了11届，约有170-180人入选。最终，超过三分之一的学生成绩优秀，具备校长资格。”对于从园贤计划中挑选出来并被任命为校长的人，园新还设立了一个“新校长训练营”，进行为期半年至一年的“实践演练”，涵盖选址、招生、合规运行、教学、教师培训和绩效验收等实践问题。

在教师方面，朴欣每年组织一次全国统一的教师培训，并邀请行业内多位重量级讲师进行授课，为教师搭建一个相互交流、学习和成长的平台。在2017年朴鑫第二次k12教师培训中，来自全国20多所学校的200多名教师参加了培训，培训内容从多个维度进行。在为期五天的高强度封闭式训练+竞赛课程中，从小组讨论、知识点梳理和总结、教学方法、讲课节奏、习惯养成等方面进行了阐述。全面提高教师的教学质量，保证了教学质量。

在朴鑫的发展过程中，从抢夺目标到培养新人，我们可以看到朴鑫有一个非常智能的“中央厨房”，其内部运作逻辑是一个扁平、集约、快速、高效、共享的管理理念。在中央厨房的带动下，朴欣进行了高质量的教育资源整合，实现了教育轨道上“最快速度”的弯道超车。

来源：央视线