少海汇周生磊：家居新零售正向智慧生活全场景变革

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2018年，业务创新进入新阶段。随着商业的快速发展，商业创新伴随着热情背后的认知沉淀和实践积累。2018年7月10日，商业新生态峰会与零售老板内部参考在北京召开。本次峰会以“质量”为主题，希望新商业企业能够认清新时代商业的本质，最终完成新业务的创新和升级。

泛家场已成为新零售理念最活跃的检验场所之一。新的家庭零售业正在经历一场巨大的变革，从单一的家庭商店转变为智能生活的整体场景。在昨天举行的“2018商业新生态峰会”上，邵海辉的合作伙伴周生磊以邵海辉为例，向我们介绍了新家园零售业的转型。讲话主要集中在以下两个方面:

1.作为中国智能家居的领导者，邵海辉做了什么？

2.邵海辉的会员企业做了什么有趣的事情来改善人类的生活体验？

以下是周生雷讲话的全文:

感谢Kr。为了提供这个平台，我想借此机会向在座的各位介绍一下邵海辉的内容。

海上交易减少的时间仍然相对较短。在大约两年的时间里，成员企业实现产值约150亿元。今天的分享主要分为两部分。第一次海上交易是什么？邵海辉的第二个成员企业做了什么？

在介绍之前，我先画了一幅关于邵海辉的简画。邵海辉位于青岛胶州。这是我们的公园。你可以看看总平面图。无人化工厂，包括公寓和没有智能酒店，已经商业化。这在中国是第一次。总部和办公基地是一体的，还有一些体验场景。整个园区位于青岛胶州，是一个具有人工智能应用的无人值守工业园区，包括前台接待、园区安保、园区巡逻等。

邵海辉和海尔是什么关系？邵海辉的来历是怎么来的？

2014年，我们只有一家企业海尔家居，集团有四个部门:一个是海尔地产，二个是海尔家居，三个是海尔家电，四个是海尔金融。我们在家庭、房地产和金融方面做得不多。2014年，张先生提出了小微就业，然后我们打开了市场。原来的海尔资源成为最大的股东，并开放社会投资者，包括团队定居，并开始海尔之家独立经营。在2014年底和2015年初，我们认为这是第一个独立运营的家庭，这是第一家公司。

一年内，公司实现销售收入150亿元，主要与房地产开发商、恒大、万科合作做家装和精装。在家装市场，它应该有6万亿元的市场容量。这个行业有更多的事情要做，但没有太多的事情要做。按照传统的玩法，这个家不错，基本上很难在业内迅速实现品牌第一。

我们采取了孵化和投资的策略来进行整个小海交换。首先，我们孵化了一个有生活网络的公司，主要是在2c端，为互联网家装公司做垂直家装，这是一个生活网络。后来，我们孵化了克鲁德智能，主要是智能家居。2015年8月，我们投资并控制了克鲁德机器人，这些企业发起了邵海辉。目前，邵海辉有46家成员企业，核心产值超过150亿元。邵海辉的建筑应该是这样一个生态圈:第一类是大客户，主要是政府等一些房地产开发商。这是一个范畴，像海尔这样的企业承担这些业务。第二类是中小企业，酒店包括办公室。2c一侧还有一家电子商务公司。股份制企业主要提供解决方案，为您提供从设计到装修的一站式服务。这是一家股份制企业。

这是一种产业类型，提供方案后需要产业支持，将产业划分为五个生态圈。第一类是厨房生态，即从厨房定制整个房子。第二个是浴室整合，与空浴室。第三是智能集成，智能部分。第四个是软包装。另一个行业是建筑材料，主要是地板等产品，主要以投资为导向。这是关于第二产业的企业，大约有20家企业。

第三部门是工具海，包括自主经营、工业园区建设、资金和运营。我负责整个资本平台。资本平台是做两大业务。一是与一些企业成立一些基金，约30亿。一是引进一些企业，为与住宅相关的企业谋生；二是支持生态圈融资。

第二个还将为生态圈的企业提供一个统一的融资平台。你将在国外投资和融资，提供一个融资平台。工具海是邵海辉平台上的一个面向服务的平台。邵海辉的结构从进口权企业到工业企业，每个企业都可以独立发展，也可以依靠其他生态圈的力量。例如，我们现在在日本做Okema，日本Okema于2013年进入中国，产值约为1000万英镑。虽然技术很好，但是没有渠道。我们合作之后，我们投资了一部分，又投资了一部分。这个奥凯马在2016年下半年做了一个房地产项目，所以它相当于胶州，在各个工业园区。现有46家成员公司、108家创业公司和核心企业，是由股份制平台或投资公司控制的公司，产值150亿元。我们已经在Xi、成都、广州等地建立了工业园区。，相当于一个大的法人系统。大约有15家工厂和总部办公室，还有2100家互动体验商店。

邵海辉的核心方向分为三个方向。首先，我们已经做了1000亿智能家居的入口，主要是2b和2c的布局。一些企业位于2b，一些企业位于2c，2b主要与房地产开发商和酒店合作。2c是在线和离线布局。

第二个有了这些企业之后，企业之间就产生了新产品。第一种是通过跨商店集成来改造一些产品。第二个有一个基础系统。以上所有项目均作为单一产品使用。无论是机器人、扬声器还是智能家居，底层系统都由一个大型系统组成，构成了第三部分。不同场景的解决方案有渠道、单一产品和底层系统，它们集成在

邵海辉是整个住宅行业或智能住宅行业的第一品牌。

接下来，我将介绍一些邵海辉的核心企业或品牌，包括海尔整体和机器人大脑。我选择了几家企业。第一个是李海的住房建设、养老、住宅、酒店和公寓的一站式商店。这是一个新的方案，可以实现约20亿的收入，并为每个场景提供一个完整的解决方案。

有一个生活，分成几块，有一个生活的家，有一个生活的生活，爱上办公室，住在公共网络，等等。每个企业承担不同的事情。家居装饰主要负责网络装饰，而家居装饰主要是软装饰和设计。海尔的nxhome正在做2b端，为房地产代理商提供解决方案，而爱上办公室主要是为办公室提供解决方案。许多人在大约两到三个月内就开始装修办公室了。这家公司可以在九天内完成办公室的快速安装，从计划制定到装修完成。龚宇。com为公寓提供标准化、信息化、工业化、可再生、迭代和面向服务的解决方案。后端是统一的服务平台，是一个住宅企业。

海尔全屋nxhome，这家公司主要做全屋定制，从橱柜和衣柜，这是他的主要业务。他和其他人合作创造了一个新的品牌，海尔全家福nxhome，可以为用户解决装修、设计、智能等问题，形成一个新的品牌，这个公司。

上述三家公司主要是股份制企业。

让我们来介绍一下克伦德机器人，它只是硬件终端的一个单一项目。正如我刚才说的，所有的硬件项目都是通过哇哦串联起来的。接待处在右边，公园里运行的安全机器人在中间，酒店机器人在左边。每个房间都通过机器人提供产品服务。这是克鲁德机器人。

哇-你的扬声器，这是用作硬件终端。这是一个单一的硬件项目，但它是在现场一起制作的。这是你的扬声器。

纯跑步，一家公司，实际上已经把健身房拆了。这可能是一个共用的约两平方米的仓库，里面有一个空空气净化系统。扫描代码进入，产品被放置在每个社区，但有些被放置在上海和北京的每个社区。用户扫描后需要多长时间运行，每分钟花费多少钱？你跑得越多，就越便宜。这是我们和国家体育总局体育科学研究所的合资公司。在每个社区铺设智能健身房相当于将大型健身房分成内部装有跑步机的小型健身房。当我们与包括房地产在内的许多社区合作时，我们将直接与之匹配。这是一家纯粹的运营公司。

伊藤正在做智能家居，很多行业都在做。一家由美国投资的公司，从控制整个家族到智能家居企业，门锁是一种智能门锁，这相当于使门锁产品成为一个独立的领域公司。该公司与nxhome合作，推出了一款内置所有智能硬件的产品。

我刚才不仅谈到了机器人或伊藤，还谈到了每一个场景的单一产品，它还没有被扩展。我刚刚做了一个粗略的陈述。这些公司中的每一个公司都可以说是一个场景或一个产品，当它是单一的时候就可以完成，当它是串联的时候就可以实现一个完整的解决方案，然后是一个完整的解决方案。

无人酒店由四家公司制造:克鲁德、游助、龚宇。com和itoo4。从前台无人值守的接待处到酒店的智能扬声器，再到后端的送货机器人，这相当于在前台登记入住。包括房间在内的所有信息都已登记。当你到达房间时，你可以通过哇哦扬声器点菜。当你送货时，智能机器人会把它们送到你的房间。这是一家无人酒店。

第二个场景是智能家居。智能家居也很容易理解。我们看到许多类似的智能解决方案。智能家居主要提供从设计到施工的整套解决方案，包括单一产品，并进行整体集成。

这个场景是关于新的零售。一个是工业园区使用的场景，从户外安全机器人的巡逻到机器人的接待，再到智能扬声器的干预，包括后台的无人结算系统和店外的送货机器人。一个是人工智能。工业园区的模式，一是智能新型零售商场的模式；一个用于我们的工业园区，另一个是商业中心。

综上所述，在邵海辉的商业模式中，我们关注的是城市中的智慧生活领域，无论是在这个行业中，还是能找到一个有共同方向的人或一个企业，通过股权联合和合作伙伴管理模式将企业和邵海辉捆绑在一起，让邵海辉这个大平台和所有的企业都能做到最好。

第二，就产品体系而言，第一个是产品本身。选择能够改造和颠覆传统企业的高质量产品或技术。第二是很多企业都在一起，所以我们必须注意跨境整合，而且新产品都围绕着我们的整个环境。

再次感谢氪36提供了这个平台。

来源：央视线