新零售下的实体商业互联网化服务

本篇文章1226字，读完约3分钟

采购于2017年底正式启动。我们的目标是解决实体零售业的互联网问题，让消费者和实体企业能够尽快握手。我们创造了一系列服务，如轻松找到购物中心、快速找到品牌、随时提供折扣、与人一起购物，真正解决了零售业的商业障碍和从b到c的痛点，如信息数据化。

在页面的开头:您开始的字段的当前状态是什么？痛点是什么？

在蓝色海洋领域，市场上的垂直商场领域没有独角兽，甚至没有适合商场和消费者的应用。目前，痛点主要集中在:1 .旅行时很难找到购物中心和品牌。了解业务定位；2.折扣和活动信息无法启动，商场和消费者之间缺乏沟通渠道；3.购物旅行计划没有合适的解决方案；4.没有渠道分享和表达你的购物体验；5.商场自建的应用或服务号码成本高，排水不足；

机会:整合所有线下实体商场的信息，并组织起来，帮助商场进行准确的营销。高质量和全面的信息可以吸引绝大多数线下购物用户，成为第一；在这个垂直领域；挑战:凭借公司自身的资源优势和专业优势，实现与国内顶级商业地产集团的合作和信息共享；

购物为线下购物的消费者带来高质量和准确的购物信息服务，并为商场带来足够的消费者排水服务。用户被定位为购物中心的经营者以及网下购物的人和家庭。购买将专注于线下购物的垂直领域。

1.根据各旅游城市的风俗习惯和特点，在商场中展开无止境的购物策略；2.记录用户习惯，实时推荐详细、高质量的折扣活动信息；3.大数据检索组合，满足消费者多种购物需求；4.选择购物的人，建立一个购物的朋友圈，让购物变得快乐和有趣；5.覆盖北京182家商场和10，000多个品牌，降低客户获取成本，增加客流量；

A轮融资的主要目的是过热北京市场，建立一个标准化的覆盖、结算和推广模式，然后将这种模式复制到国内准一线城市(上海、深圳、广州、成都)，再扩展到二线城市。计划在2023年完成全国3000家商场(购物中心和百货商店)的结算合作，累计消费者达到3亿以上；

我们的资源优势非常明显，因为与我们的竞争对手相比，我们既不是电子商务领域的运营商，也不是商场领域的运营商，而是与线下商场有着良好合作关系的第三方商务咨询背景，行业壁垒也不像前两者那样不可逾越，因为前两者与我们的B端用户竞争，数据无法获取，而且我们与中国很多顶级商业地产集团有着良好的长期合作关系。我们将利用商业咨询的专业优势、消费者的反馈和不同时期的消费升级需求，为我们的B端用户提供合理的建议和优化方案，帮助他们调整商场的经营理念和运营方案，增加客流。我们团队的每个核心合作伙伴都有十多年的丰富业务经验或互联网开发经验。我们不同于普通的年轻创业团队。我们更加稳定、成熟、谨慎，在企业和产品战略上更加脚踏实地。

1.信息准确、详细；2.全面覆盖城市购物中心；3.寻找购物中心和商店可以节省时间和精力；4.参观社区，购物，交朋友；5.它可以满足消费者的多种组合购物需求(吃饭+购物+看电影+亲子等)。)；6.分享和交流，不再必须分享和交流好的或坏的购物体验；

来源：央视线