易观朱江：拼命奔跑，随时保持“在路上”状态

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我们第三期邀请的易观国际副总裁朱江先生现在全面负责易观国际大数据产品的产品开发和运营。

朱先生拥有近20年的跨行业技术产品管理经验，擅长将大数据产品和技术与不同行业的特点相结合，提升企业产品和服务的附加值。加入易观国际之前，朱先生曾在乐凯集团、央视信息等企业工作，其实践经验涵盖数据、产品和技术三大专业领域。

作为资深产品人士，朱江先生将出席2018年中国产品经理千人峰会，并出席嘉宾演讲和圆桌讨论会。为此，我们提前在会前采访了朱先生。让我们来看看老年人梦想成长的心路历程。

1.作为一名产品人员，你认为什么爱好对你的职业发展有益？

事实上，我平时的爱好仍然很广泛，但是我太忙了，不能参加我的工作。但有一点是，我尽力在许多原创爱好中做到最好，我不能说专业是一种美食，至少它属于我擅长的领域。就个人而言，我喜欢钻研事物，希望发现事物背后的基本原理。

因此，我认为无论我们做什么，如果我们养成了追根溯源(或“坚持到底”)的习惯，这将对我们的专业产品工作非常有益，并挖掘产品和用户的深层需求，而不是停留在事物的表面。

2.你能谈谈你刚进入这个行业时的职业理想吗？到目前为止，这些梦想实现了吗？

事实上，我刚进入这个行业的时候，市场上没有什么特殊的产品位置，很多企业都是由R&D的经理来负责很多产品的人。当时，作为一名了解数据和技术的R&D员工，我希望我所做的能让许多不了解技术和数据库的同事从他们自己的业务角度轻松使用数据。

过去是少量的数据，但现在是大量的数据；过去，可能需要etl和t+x，但现在可以实时完成；过去，数据来源是一份调查问卷，但现在它被自动隐藏和收集...事实上，这不是一个梦，我一直在做这样的相关产品。目前，应该认识到这一点。

3.你在易观国际期间，公司对你有什么影响？你如何快速适应和改变？

在此，我首先要感谢易观。关彝为我们每个人提供了一个伟大的舞台。对我来说，公司最大的影响是始终与时俱进，从不错过舒适区。这也是我个人对关彝企业文化中“开放和勇气”的理解。

在当今快速发展的中国，如果不努力工作，每个专业人士都很容易被职场社会淘汰。关彝实行“精英”就业标准，我不想被落在后面，所以我必须随时上路，关彝提供的跑道正适合我。

4.你认为你现在负责的产品怎么样，有哪些主要优势和需要改进的地方？

目前，易观国际有两条产品线，即数据产品和分析工具产品，同时还提供数据分析服务。

数据产品线包括易观千帆和易观万向。关彝千帆提供产品基准数据分析，关彝万向提供互联网人士的洞察分析。关彝千帆和关彝万向都是统计产品。千帆涵盖了40，000多个应用程序，并提供了100多个指标；万向通过数百个标签定制人群，并提供各种人群的实时行为分析。目前，千帆和万向只在应用中提供用户行为分析。未来，根据市场需求，我们将逐步增加对其他媒体的分析，包括小应用程序、移动站和物联网。

分析工具产品线是指关彝方舟及其周边的产品组件。关彝方舟为数字企业提供精细化的操作工具。具体来说，它包括为数字产品的用户行为收集、数据分析和操作辅助提供全面的解决方案，以帮助企业实现产品和用户的精细化操作。目前，Ark提供了saas版本、本地化版本等多种部署方案，支持paas模式的二次开发和数据对接，采用最佳实践数据库模型，预置了多种常用分析模型；此外，方舟还结合易观国际自身的数据实现了用户的全景描绘，可以实现用户群体的精确分割，通过群体分割实现精确到达，从而实现分析与操作的完美结合。作为一个实时分析工具，关彝方舟目前只是垂直应用于用户行为的分析。未来，我们将根据行业需求添加各种数据库模型，丰富应用场景。

5.什么品质或能力使你成为如此优秀的产品人员？

说到个人的卓越，事实上，我还远远没有做到。在我看来，只有与优秀的团队互动，共同开发优秀的产品，个人才能出类拔萃。

事实上，我认为一个产品的成功只是其中一个因素。此外，许多因素，包括品牌、技术、公司的综合能力、资金等，都影响产品的成功。一个优秀的产品人员应该综合利用这些因素来创造最合适的产品。

6.除了你自己的因素，你认为优秀的产品人员应该注意什么？

选择方向比努力工作更重要。只有利用这一趋势，我们才能事半功倍。从我个人的经验来看，我以前工作过的一些行业注定要被淘汰。虽然我投入了大量的精力，但没有得到任何明显的收获。

然而，自2012年以来，大数据分析领域已成为未来趋势，是一个正在崛起的朝阳产业。如果你在这条轨道上努力工作，你会有更大的成功机会。这就是我加入易观国际的原因。给产品所有者的建议可以更多地关注关彝在特定行业选择和风向方面的行业见解和解决方案。

7.对于许多刚进入产品行业的新人，你有什么好的建议让他们快速融入这个行业，做出好的产品吗？

正如我之前所说的，我在产品发布的概念出现之前就进入了这个行业，并试图通过触摸石头过河。从我个人的经验来看，我认为新人应该注意以下几点:

首先，我们必须快速训练学习产品的基本技能；其次，我们应该投入足够的精力来关注产品的功能，同时，我们应该更加关注用户/顾客的需求。所有产品逻辑都以用户/客户需求为中心；第三，我们需要学会用数据分析来指导产品工作。不懂数据分析的产品经理将来会被R&D的经理取代。

此外，我们还应该注意事物背后的基本原则，无论我们成功还是失败，我们都需要知道它们背后的原因。这种归因分析需要定量的数据支持，不能靠拍脑袋。

采访结束时，朱江还强调，在当前的社会经济环境下，流程驱动的时代即将结束，数据驱动的时代正在进入。数据驱动将加速企业业务的升级，易观国际希望通过产品和分析能力帮助企业加速实现数据驱动的业务模式。

从横向竞争到跨行业竞争，从过程驱动到数据驱动，从养马到精耕细作。没有数据分析能力的产品经理将被边缘化，甚至被取代。如何适应新的市场环境？通过数据分析实现产品和用户的精细化运作，使自己站在产品业务的核心位置？

6月30日，在数千名产品经理的峰会上，朱江先生还将以“精细化操作祝福产品人站在C位置”为主题，从推动产品和业务的数据分析角度，教我们解决问题。

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来源：央视线