TCL李东生：奋战37年，旗插160多国，大国品牌扬帆世界

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2月26日，以tcl和李东生为核心的中国改革开放大型国家品牌纪录片《时代》在央视一套正式开播。27日，包括《人民日报》、《光明日报》和《经济日报》在内的10家权威媒体同时刊登了tcl和李东生的巨幅广告，向伟大的时代致敬...

1987年，在飞利浦总部大楼前，第一次来到欧洲的李东生深深地震惊了，他想象自己:“我们什么时候才有机会打造这样一个全球化的公司？”

当时，tcl仍是一个研发刚刚起步的小工厂；那时，中国仍然是贫穷和落后的代名词；当时，他的设想只是“一厢情愿”...

大时代的大国和大名

2017年，年销量达到2377.4万辆，同比增长15.9%，继续保持中国行业领先地位，位列世界前三。此外，世界三大“全球”黄金含量是:

北美市场份额接近10%，其次是三星和vizio，超过lg，排名第三；该产品已在欧洲20多个国家销售，其市场份额已冲到法国前三位，其品牌知名度已达到德国的72%。在亚太市场的菲律宾、泰国、越南和澳大利亚，市场份额也攀升至前五位...

这是tcl多媒体业务的最新抄本。

随着电视带动全球品牌的推广，tcl的其他家电业务也取得了不错的成绩。截至2017年上半年，空转移业务已出口到160多个国家。在南美、亚洲和非洲，销售额在中国出口中排名第三，在中东和欧洲，销售额分别在中国出口中排名第四和第五...

这使得tcl成功捍卫了其在家电行业的领先地位，但tcl已经超越了传统家电的界限。众目睽睽之下，它在面板行业取得了巨大的成就，这不仅为整个中国电子信息产业走向世界提供了基础保障，也为其每年数十亿的净利润的全球品牌扩张提供了支撑。

1987年，为吸引投资而访问荷兰的李东生曾在飞利浦大楼前设想，“我们什么时候才有机会打造这样一家全球性公司？”并树立了远大的志向:“我们还年轻，我们必须努力赶上。”

这是他第一次访问欧洲，也是他第一次亲身体验世界级企业的实力和荣耀。当时，tcl只是一个没有名字的小工厂；当时，对于李东生乃至整个中国商界来说，成为一家全球性公司只是一个遥远的梦想，甚至是“一厢情愿”...

如今，30年过去了，tcl在全球拥有70，000名员工、26个R&D机构和22个制造基地，并通过80多个国家和地区的销售机构在160多个国家和地区开展业务，其业务范围可与已有近130年历史的飞利浦媲美。

正如飞利浦向世界展示了荷兰作为国家名片的形象一样，tcl现在也是中国的名片，在160多个国家和地区展示了中国人的智慧、力量、价值、气质和精神。

2013年，tcl命名好莱坞中国剧院，这是该剧院自1927年成立以来首次与企业合作。从那以后，tcl品牌在好莱坞大片甚至印度宝莱坞大片中曝光。它也始于2013年，tcl是世界顶级行业展览和活动中引人注目的中国力量，赢得了越来越多的国际奖项和媒体的赞赏。

2017年，为实施“品牌强国”的国家战略，央视一套综合频道推出了“大国品牌”(简称“大国品牌”)系列专题片，李东生和tcl的《路》率先亮相，分享了各自在推进品牌全球化方面的探索、经验和成果。Tcl的全球化也进入了一个新阶段。

2017年ifa展会期间，tcl在法国、德国、波兰等国家掀起了品牌推广高潮。

2017年底，tcl全球创意投影广告将在六个世界著名城市大放异彩:纽约、巴黎、柏林、伦敦、悉尼和罗马。

在2018年CES期间，李东生再次向世界媒体强调，成为世界级知名品牌是tcl努力的方向。

现实比梦想更精彩，这是李东生和tcl几十年奋斗的成果的写照。

这一成就得益于改革开放所创造和提供的巨大发展机遇，也得益于他和tcl积极融入时代洪流，抓住时代机遇，承担时代使命。

与时俱进40年

今年是改革开放40周年，也是一个新时代的开始。从改革开放到新时代，与时俱进，走在前列的企业和企业家并不多。李东生是这几个人中最有代表性的。

尤其是在他担任tcl总经理，以彩电业务冲进中国企业第一线阵营的几十年里，中国企业的总部阵营一次又一次发生了变化，同一个舞台上的人一波又一波，但他始终在那里，站得越来越高。

1977年，邓小平在第三次复出后不久作出了最后决定:“今年将恢复高考。”然后，中国开始对内改革，对外开放。20岁的李东生住在广东省惠阳(今惠州市)，他改变了自己的命运。

从华南理工大学(现华南理工大学)无线电工程系毕业后，李东生被分配到家乡工作。他在组织中有两个选择:科学技术委员会和公共安全部的通信部，但他没有选择任何一个。相反，他向组织反映:你能给我一个去企业或工厂的机会吗？原因是:“我不想浪费来之不易的技能。”

就这样，李东生成为了中国首批13家中外合资企业之一——ttk家用电器有限公司的第43名员工，踏上了与时俱进的自我实现之旅，以自我实现成为时代的贡献者。

在担任车间主任不到两年的时间里，李东生和ttk面临着一个重大考验:ttk的香港股东辞职，公司业务面临失败的危险。

在寻找新的出路的同时，与香港电话的普及相比，李东生期待着改变自己和ttk的第一个商业机会，推动ttk成立tcl通信设备有限公司，转向电话生产。28岁时，他担任了tcl的总经理。

Tcl品牌从这里开始。

之后，李东生担任惠阳实业发展公司引进部主任，负责为政府招商引资。在此期间，飞利浦用一个大型全球集团的强大力量震惊了他。

当时，在家电等很多技术含量稍高的领域，好的品牌都来自国外，这让学技术的李东生很不情愿。

“拥有自己的品牌”成为他的新目标，这也是当时整个社会的愿望。

20世纪90年代初，李东生带领tcl跟随香港贸易发展局展团参加了在美国拉斯维加斯举行的电子产品交易会(ces)，在tcl仅有9平方米的展位和国外大型企业品牌的大舞台之间穿行。他还雄心勃勃地想创造一个世界知名的品牌。

从那里回来后不久，邓小平的南巡讲话进一步激发了民族产业和企业家的创业热情，而李东生开始进行更深入的研究和思考，寻找实现品牌梦想的新机遇。

当时，随着居民收入水平的提高，以彩电为代表的家电市场日益繁荣。在小型彩电供大于求的形势下，期待着大型彩电在李东生的必然崛起，“tcl王牌大彩电”(tcl Ace Big彩电)，其质量与国外品牌相似，但价格只有国外品牌的一半，代表着民族品牌和国外品牌，短短几年就冲进国内彩电行业的第一线阵营，从而开启了tcl的品牌时代。

此后，tcl一直走在行业和时代的前列，紧跟改革开放和经济发展的脉搏，紧跟世界行业发展变化的趋势，不断从一个领域拓展到另一个领域，从国内走向国外。

1993年，tcl抓住资本市场发展的新机遇，在深圳证券交易所成功上市。成为国内通信和家电企业上市的先锋，并在香港设立子公司；1994年，tcl在中国推出了第一部无绳电话；1996年，tcl并购了香港卢氏公司的彩电项目，开创了国有企业并购港资企业、使用国有品牌的先例。1997年，李东生带领tcl率先重组，成为惠州首家国有资产授权经营试点企业。在业务方面，他们先后进入电脑和电工领域，成立了移动通信有限公司，并紧跟时代进入手机领域。

在tcl飞速发展的同时，产业的变化和时代的进步也日新月异。在新世纪的前夕，全球经济一体化正在加速，中国经济发展迅速，与世界的经贸交流越来越密切，加入世贸组织也是大势所趋...

李东生和tcl再次领先。

1999年，tcl国际控股有限公司在香港成功上市，李东生将多年来埋藏的梦想变成了tcl的官方目标:打造世界级的中国企业。

改变历史的攻击

2004年，广东省作为改革开放的先锋，在国家“走出去”战略下推行名牌战略，明确tcl将带领广东13家企业跻身世界名牌之首。

tcl的新时代也开始了。

当年，李东生先后收购了传统crt电视的鼻祖、生产世界第一台彩电的财富500强企业汤姆逊的全球彩电业务、财富500强企业阿尔卡特的全球手机业务。

这是中国企业海外并购史上的创举，其规模是前所未有的。

这也是一次巨大的冒险，在任何企业家面前都会汗流浃背。李东生知道风险，但他还是做了。让他敢于冒险的是他在飞利浦总部和拉斯维加斯平台的夙愿，他一加入工作就在国际舞台上行走的支持，他对时代潮流的判断，以及他对拥抱和创造未来潮流的积极探索和承诺。

李东生认为，成为世界级企业不仅是企业可持续发展的需要，也是民族复兴的必然。这是时代的潮流，所以尽快走出去，即使你交了学费，成为一名学生，你也应该尽快学会你的技能。

“每个人都认为，在走出去之前，国内市场应该得到更好的整合，但我认为这可以同时进行。如果全球化太晚，或许会有一个更好的工业基础，但这个机会可能不存在。全球化需要大量的经验积累，投入成本，包括时间成本，是不可或缺的。”

纵观日本电子信息产业的总体规律，李东生得出的结论是，所有最终的大企业都是全球性企业，但只有那些是地方性的，并且已经萎缩成专业或配套的公司。索尼董事长出井伸之曾告诉他，“中国是一个大市场，这是好事也是坏事，这将使中国企业不愿走出去，因为当地市场是舒适的”，并鼓励他“走出去”，创建一个全球品牌。

李东生认为，这也是科技无国界、全球市场一体化的必然趋势。他甚至预测，在这种趋势下，产品、技术和品牌无法全球化的企业最终将失去当地市场。

因此，1999年，李东生在提出建立世界级中国企业的时候，利用了亚洲金融危机的危机、东亚货币的大幅贬值、中国生产成本的相对上升以及tcl以来料加工形式的出口订单的大量流失，使得tcl在越南以较低的成本建立了第一个海外彩电生产基地，并开始了海外布局。

到2004年，它已经在越南成功试水，并将其海外业务扩展到东南亚的一半地区，甚至印度和俄罗斯。可以说，它拥有相当丰富的全球化经验。然而，这次由中法两国领导人见证签署的历史性收购，给李东生带来了前所未有的荣耀，也带来了前所未有的挑战。

除了常规的全球扩张问题，李东生真正的麻烦在于，彩电行业正在迅速从crt时代向平板时代转型。他最初的计划是利用中国和汤姆森的品牌、技术和营销渠道的制造力量，尽快占领欧美的主流市场，完成crt的最后几轮全球收割，然后利用这一点来积聚兵力，攻击平板电视，赢得彻底的胜利。他甚至设定了一个目标:在18个月内将亏损转化为利润。

不过，李东生看到了彩电行业从crt到平板的技术迭代趋势，但他没想到这种趋势会来得如此之快，以至于没有时间来扭转局面。18个月期满后，tcl将出现自20年前成立以来的首次年度亏损。

这时，李东生一生中最黑暗的时刻来临了。

在受到全球化的沉重打击后，国内市场也受到牵连，一些高管已经离职，媒体的质疑和质疑不断出现。

在股东大会上，一向受到表扬的李东生第一次被点名批评。《福布斯》中文版让他在中国上市公司(主要是非国有上市公司)中排名第六。

在被收购的那一年，他登上了美国《财富》杂志的封面，并被选为年度“亚洲最具影响力的商业领袖”；他还被美国《时代》杂志和美国有线电视新闻网评为“2004年全球最具影响力的25位商界领袖”，并已成为中央电视台的年度经济人物。

在最困难的时刻，安静的李东生爆发出巨大的力量。他发表了一篇反思文章《鹰的重生》，将tcl的全球化挫折与鹰的转型进行了比较，强调“全球化是中国企业成长为受人尊敬的企业的必由之路”。他带领150多名高级管理人员来到延安，并在宝塔山宣誓“坚定决心改变现状，实现全球领导地位。”

2007年，曾经在几个月内瘦了20多公斤的李东生终于摆脱了困境。那一年，tcl终于摘下了亏损帽子，盈利3.6亿元。从那以后，中国企业的全球化趋势如期而至，而长期以来一直在发展自己技能的tcl被认为是一次失败的收购，这最终成为今天为tcl全球化打下坚实基础的明智之举。

“我们几乎成了烈士。”多年来，李东生从未停止过对这个跨境M&A的思考，但其方向和立场从未改变:

如果我再试一次，我还是会做的。

2008年，龙永图在一个节目中与李东生交谈，肯定了tcl最终赢得国际并购的消息:“这证明中国企业可以走出去。”这对中国企业的自信心建设具有重要意义。”

"我们都非常感谢tcl，感谢李东生的努力."龙永图说。

坚持行业，坚决创新

30年来，李东生对tcl的定位和使命可以概括为三个讽刺:他立志打造世界一流企业，打造世界知名品牌；坚持行业，立志成为世界级企业和品牌。

二是高度重视科技创新，包括科技创新和商业创新。

1987年，飞利浦给李东生最大的冲击是其强大的科技创新实力。“仅在R&D部门就有1万多人。”李东生回忆说:“当时tcl的研发被10个人敲了又敲，这让我很震惊。”

Tcl的追赶之路也始于技术。

如今，tcl在世界各地拥有26个R&D中心、10多个品牌联合实验室和7000多名R&D技术人员。这是由于李东生愿意在R&D投资，而tcl每年在R&D的投资占销售收入的4%以上。

在其支持下，截至2016年底，tcl承担了85个国家级项目，主持并参与制定了200多项国际和国内技术标准；共有165个奖项在国家级、省级和部级获奖，包括2016年红点设计奖和2017年消费电子展“年度全球显示技术创新奖”。

在专利方面，截至2017年第三季度，tcl已申请专利44，889项，其中中国专利29，577项，美国专利7，124项，pct专利8，188项，授予专利总数达到14，814项，其中中国专利12，640项，美国专利2，174项。

这为tcl在激烈的竞争中赢得主动提供了保证，也使TCL在许多行业和中国处于领先地位，在许多领域从跟随者变为领导者。例如，tcl的彩电核心技术获得了美国国家电视学院艾美奖，这是中国企业历史上第一次获得该奖项；Tcl自主研发的“增强型液晶电视数字视频动态背光控制”技术也是国内外首创，并已达到国际领先水平...

在其他产品领域，如空音调，冰箱，手机，tcl也有许多创新。近10年来，中国的科技创新已经从产品技术转向上游材料，在国家产业战略中承担了更大的使命和责任。

2008年金融海啸后，实体经济面临重大考验，中国制造业转型升级更加紧迫。然而，在tcl所处的电子信息行业，整个行业面临着“缺核缺屏”的困境，而彩电行业年复一年被日韩面板巨头扼杀，难以把握行业主动权，赢得核心价值和利润。

李东生走出了跨国并购的困境，试图发起新的国际攻势，从tcl自身发展的需要和国家产业基础支撑的高度，投资数百亿成立华兴光电，进军面板行业，持续投资，应对严峻挑战。tcl最终成为中国大陆唯一掌握了半导体显示领域“面板-模块-整机”垂直整合产业链的彩电制造企业，也为中国本土产业整体向上进攻奠定了战略基础支撑。

通过这一新的突破，tcl还在其核心产业之一的显示领域建立了全球领先的技术和规模优势。目前，公司在oled显示材料、qled显示材料、印刷OLEDs和印刷qled器件方面取得了突破，同时确立了tft-lcd行业和ltps行业的竞争优势。

为了坚守行业，1997年，时任tcl董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但遭到拒绝。也是为了坚守行业。当很多人建议他在房地产上投入巨资时，他拒绝了，然后投资华兴光电，冒着巨大的风险，包括BOE在内的面板厂继续烧钱烧钱，烧钱是没有希望的。

李东生坚信，工业是中国经济的支柱，实体经济是中国经济竞争力的基础。

当实体经济承受巨大压力，世界对制造业失去信心时，他登上央视，向全社会发出呼吁:“未来全球创新发展的中心在中国，只有不畏风暴，坚守产业，才能支撑起中国经济的脊梁”，为中国产业的突破而欢呼。在近几年的全国“两会”上，作为全国人大代表，他始终支持“中国制造”，呼吁国家引导更多资金进入工业领域，减轻企业在税收和社会保障方面的负担。

然而，与许多反对实体与虚拟、制造业与互联网的实业家不同，李东生批评“虚拟经济”和互联网的声音从未被听到过。他坚持科技创新，坚守行业，拥抱虚拟。他提倡软硬结合，致力于发展和提升一切优秀成果，建设更先进的实体经济。

早在1999年，tcl就在中国推出了第一台网络电视，tcl开发的tcl hid299e家庭信息显示器开创了中国彩电的网络化。在那之后，tcl在很长一段时间里软硬兼施。2014年，李东生带领tcl推出了双重+转型，即智能+互联网和产品+服务的新战略。当一些同行抱怨他们受到新经济的影响时，他们积极地成为融入和领导新经济的制造业先锋。

通过这一战略的实施，tcl的产品现在基本上是智能化的，这不仅为用户提供了更多更好的体验，也保持了公司产品和品牌的高端。2017年前三个季度，tcl智能电视的平均销售价格上涨了19.3%。在许多专业测试中，tcl推出的人工智能测试被认为在感知、认知、服务和学习功能上与苹果的siri相匹配，甚至具有siri无法实现的功能。

在智能制造方面，华兴光电实现了“无人车间”和100%自动化生产，多项指标提前达到了《中国制造2025纲要》设定的国家指标，被工业和信息化部确定为面板制造企业中唯一的智能制造试点示范项目。近年来，tcl还率先在美国硅谷成立了研究机构，并与香港和内地的许多顶尖大学在半导体显示技术、智能制造、人工智能、大数据、5g等领域开展合作...

依托“双+转型”的基础，跨越全球化19年，tcl现已确定了“全球智能产品和互联网应用服务企业集团”的新定位，李东生甚至提出了新的目标:3-5年后在智能制造领域超越三星。有些人对这个目标不乐观，但他充满信心。

在日韩之外，这是李东生等中国电子信息企业家的梦想，他们顽强地站在日韩企业的脚下，奋斗了几十年，努力了几十年。

大家一起努力，这也是李东生认为目标能够实现的基础。“中国的追赶不仅仅是单个企业的追赶，而是整个中国企业集团的追赶...我们有许多中国公司和品牌在国际市场上一起崛起。”李东生坚信，中国的电子信息和家电行业一定会超过三星，这个目标在很长一段时间内都不会实现。

企业是综合国力的支撑。没有企业的发展，就没有中国的发展和崛起。

曾经在世界大公司和大舞台上感到落后的李东生在《时代》杂志的文章中说:“现在我越来越有信心，我真的觉得中国的制造业正站在世界舞台的中心，从过去走向世界。技术创新的领导者...我很高兴能与这个伟大的时代同行，我觉得我必须肩负起时代赋予我们的使命和责任。”

多年前，一位海外华人企业家在接受《中国商人的战略》采访时说，21世纪将是中国企业成为大公司、中华民族伟大复兴的伟大时代。

从这个意义上说，向伟大时代致敬的李东生和tcl，以及更多肩负时代使命和责任的企业和企业家，理应向生活在这个伟大时代的人们致敬。

来源：央视线