专访品钛CEO魏伟：金融是个太平洋生意，你急什么呢？

本篇文章10182字，读完约25分钟

正文|朱小佩

2018年，共同黄金领域的巨头们将被金融化，声称他们是科技公司，而不是金融公司。在今年4月的博鳌论坛上，京东金融甚至表示，它将不再经营自己的金融业务，而是成为一家服务提供商。此前，乐心和蚂蚁金服等公司也发布了同样的信号。

每个人都在同一个方向，他们的定位已经转向科技公司。一些公司的做法是无奈的，原来的业务受到了监管部门收紧现金贷款政策的影响。然而，一些公司正在积极定位自己，如pintec。

2016年9月，最初的品特集团宣布将分成两个独立的集团，积木和钛产品。其中，积木集团定位为普惠金融服务提供商，钛集团定位为智能金融服务提供商。

钛产品首席执行官魏伟表示，此次拆分和重组实际上预测了今天的监管形势。“在过去两年中，我们故意不进入某些领域，并故意进行了那些调整。现在很多公司都说他不做金融技术，但我们在拆分时做了这样一个预先判断。”

拆分一年多来，钛已经服务了中国30-40家传统金融机构，服务市场达到100亿元。此外，他们还在海外开展业务。2018年4月，Pinti和新加坡uob (UOB)宣布成立合资公司avatec，为东南亚的B端用户提供智能信用评估解决方案。

魏伟认为公司正处于健康的节奏中。小公司的高增长率并不值得夸耀，但关键取决于增长率的来源是否更健康。作为一家公司的经理，最重要的工作是平衡发展速度和风险。

尽管tob的骨头更难啃，但钛产品决心不去碰toc的业务或大银行。魏伟对公司有明确的定位，即赋予中小金融机构和长尾在市场中的场景和流向，并尽可能做到。他最近读了《隆美尔的故事》，读到隆美尔在北非遭遇了失败，因为他的目标不可能实现。

从战争的角度看商业，魏伟说:“我应该选择什么样的目标？我应该选择哪种曲目？难道我不应该看看竞争环境，拥有自己的资源吗？我也想送一辆车去火星，但我认为这不是我们应该选择的方向。”

下面是一段对话:

出海:这不是一件好玩的事情

商业和生活:你什么时候有出国的想法？

魏伟:实际上，自从2016年分裂以来，它就一直在那里。解散后，钛是一家向金融和商业机构销售解决方案的技术公司。这是我们的商业模式。从产品的角度来看，在世界各地做事情是可以的，但是在具体的应用中可能会考虑到当地的商业环境和监管环境，所以应该做一些调整。基本上，70%不需要改变，30%需要根据当地特点进行调整。

商业和生活:为什么是合资企业？

魏伟:我们从一开始就想得很清楚。对于外国企业来说，仍然有太多的问题需要单独解决，所以我们必须寻求当地机构的合作。要想清楚这个问题，剩下的就是与谁合作的问题。

金融是一个许可证行业。我们认为在一个新的国家申请许可证并自己探索仍然是困难的，我们永远不想在那个领域大量投资。事实上，我们选择的商业方向和商业模式是非常简单的决定。

《商业与生活》:它会受到其他公司出海的影响吗？

魏伟:他们不能影响我们。你可以看到，在中国改革开放前的20年里，从1980年到2000年，很多领域的市场都在上升，所以很多外国技术公司，比如ibm和惠普，都在销售他们的产品和解决方案。

这是思路。为什么我们可以向海外扩张？因为产品在当地具有竞争力。该行业的技术竞争力相对明显，出海的步伐很快，旅程也很激烈，比如高铁和手机。我认为芬奇在中国也是一个非常发达的领域，出国是正常的。

商业与生活:为什么是大华？

魏伟:没有太多的选择。首先，它必须能够覆盖整个东南亚，而不仅仅是一个国家。第二，必须具备资本、监管和本地化经营的综合能力。基本上，只有银行有这些能力，只有覆盖东南亚的银行才有。

事实上，大华是先来找我们的。如果我们说服一家有百年历史的银行进行调整，那就不可能在半年内完成。然而，他们首先想到了这一点，甚至提前设立了一个项目，在中国寻找金融技术机构来做这样的方向。

真巧。他们第一次来到我们家，在阿凡达会议室见面。当他们离开时，他们说我们有特殊的命运，因为他们的内部项目代码叫做阿凡达。最后，公司名称也是avatec。

商业与生活:你对中国钛有什么期望吗？

魏伟:这是我们智慧信贷的第一个出海项目，一定要成功。此外，双方都是非常互补的，他们非常渴望希望它会成功。这不是玩的东西。

商业和生活:成功的定义是什么？

魏伟:在当地市场有所作为。例如，在东南亚的八个国家，每当提到金融技术和消费金融时，肯定会提到这家公司，前两家公司也会提到它。

《商业与生活》:对规模有什么期望吗？

魏伟:成功的基础是什么？当你的能力完成时，你做事的意愿和资源就足够了，当市场上涨时，什么也做不了。但是有太多的维度会制约整个市场的发展。我不能改变市场行情。我们刚才说过，在这个板块的范围内，我们应该切割最大的一块，这就是目标。因此，我们对规模增长没有要求，但我期待着它在当地的领先地位。

竞争:金融不会是赢家通吃

商业与生活:在中国有很多类似钛产品的金融技术服务公司吗？

魏伟:我们刚开始的时候做得不多，监管情况当时也不太清楚。2016年，钛产品被定位为解决方案产品。京东直到2017年底才开始说它也是一项金融技术服务。

这种技术服务需要准备期。它需要产品化、模块化、输入输出标准化，并在某些地方落地，才能被称为解决方案。我们也应该决心在战略的基础上向前推进，否则这样做不会有商业回报。

《商业与生活》:你有没有想过与英美烟草的直接竞争？

魏伟:当我们开始做的时候，有一些讨论。这个行业会赢吗？因为它真的被蝙蝠吓坏了。互联网相关的创业，没有赢家通吃，也没有一个不包括在领土上的蝙蝠，和市场是相当垄断和排斥。但我们相信，金融不会是赢家通吃。

原因有很多。首先，英美烟草主导的生态系统和环境在整个大企业系统中并不多见。其次，金融自然是一项高风险的业务，它强调资本，这决定了任何机构都很难吃掉整个市场。第三，每个金融机构都有对资产匹配的强烈需求，为了分散风险，赢家不可能最终什么都拿。如果你仔细想想，如果中国的整个消费金融都被一家或两家公司控制，那就太可怕了。

商业和生活:你真的不担心竞争吗？毕竟，市场上提供技术服务的公司越来越多。为什么传统金融机构选择你？

魏伟:要成为一个有权力的机构，就必须在今天解决它的缺点，而不是试图升级它的长板。我们的方向很明确，那就是哪里人弱，哪里人需要我，这是我们努力的重点。我们为什么不做数据中心，每秒存储多少次，数据备份和恢复？因为我们知道这是别人的力量，不是我们的。

我们认识到这样一种机制，我们不谈论颠覆，我们谈论改进。改进后的逻辑是你的位置相当好，然后你坚持你的位置不够好，然后我会帮你弥补。

商业与生活:与传统金融机构和英美烟草相比，你有什么优势？

魏伟:与技术服务公司相比，我们的优势是产品的模块化和标准化，产品更加灵活，对各种需求的适应性强，迭代速度快，一次投资多处受益。当每个人只为一家金融机构服务时，我可能没有任何优势，但当服务数十家、数百家机构时，我的方法有优势。

对于传统金融机构来说，我们的优势在于我们对C端的理解，而他们的弱点就在这里。我的产品本身就是一个活的商业系统，这帮助他从市场流入口解决了一系列非常基于互联网的事情。在我有价值之前，我必须帮助他解决这个问题。例如，如何进行流量操作和如何进行用户操作。这是我们在业务拆分前的家务技能。

有些人有万亿美元的市场，有些人很小，他们有十亿美元的市场。每个人都有自己的领域，所以不要犯错。建立一个万亿美元市场的人会犯错误，他们会放弃这个市场，把它交给其他人进行再分配。

商业和生活:但是如果银行自己做呢？

魏伟:我们也和很多银行高管讨论过，其中有一半人特别明白他们不能做这项工作，需要合作。但是他们中的一半人不相信，说如果他们挖你，他们可以自己做。

他们不能这么做有两个原因。首先，主人不会去。就待遇和股票期权等长期回报而言，这家银行真的不是我们的对手。因此，他不能雇佣主人。聘请一位大师是罕见的，但它不是系统性的。其次，它的整个决策机制决定了组建这样一个团队是非常没有意义的。该行表示，它希望以互联网为基础，但其整体公司结构、管理结构和流程不能改变。我听到一个笑话，总统说他想使用互联网，第一步是翻新它，第二步是邀请蝙蝠的牛。然而，这个行业还有另外一个规则，人力资源部只需要985年的前十名毕业生，但知道英美烟草公司知道他们根本不是这样的人，所以猎头给他找了很多英美烟草公司的人，人力资源部甚至没有采访他们，说他们不是985年的前十名。

商业与生活:现在，国内有多少家合作金融机构？

魏伟:大概有几十家，包括银行、消费基金、信托、小额贷款、基金公司、证券公司和保险公司。

《商业与生活》:当我们第一次谈论与金融机构的合作时，进展顺利吗？

魏伟:就像我刚才在uob说的，如果你想说服一个人朝一个方向走，时间成本还是相当大的。但如果他想好了，我们就一拍即合，不会费多少口舌。此外，我们在两个方向上并不排斥，他可以把我们和其他人联系起来。我可以找到这家银行，然后再找到那家银行。

《商业与生活》:你什么时候觉得你的生意做得很好？

魏伟:我从来没有这个想法。我是一个极度悲观的人。我可以告诉你很多你跑不好的地方。我不认为你在哪里跑得好。

《商业与生活》:你在哪里经营不好？

魏伟:我们是一家有一定业务能力的科技公司。当我们与银行合作时，我们不能吃掉它的所有技术，但总有一个对接接口和边界。事实上，这首曲子仍然有很多痛苦。我也不能控制他们的生意。没有一家银行会让我控制业务，所以这一家有边界。双方的磨合是一个相当大的考验。

商业和生活:例如？

魏伟:小、快、急是消费金融的自然特征。相应的it系统，如稳定性，可以有较低的要求，因为如果一千美元出错，每个人都可以持有它，但它的实时性要求特别高。银行系统发生了逆转，这要求高稳定性和差的实时性能。例如，在很长一段时间内，可能需要完全停止系统升级，但消费自然是一个高速迭代的行业，互联网公司正在升级。一个月内你不能在这里升级，他们之间有很大的差距。如果说这是一个延迟，如果说这是一个很大的延迟，这可能会导致问题。这里变了，但那里没变。因此，在两端建桥是相当困难的。

商业和生活:当你们一起工作时，有没有不想做的时候？

魏伟:有时候真的很烦人。因此，在与大华的新闻发布会后，我在自己的朋友圈里写道:找到一个好的伴侣其实是一件非常困难的事情。

商业与生活:国内合作机构中有大银行吗？

魏伟:我们不碰大银行。从一开始，我们就决定不去碰大银行，不在它们身上浪费一秒钟。

赋权意味着能力上的差异。如果你的能力差异不明显，你就不能被授权。如果京东和阿里去授权，它可以选择大银行来做。我们的主要目标是增强中小金融机构的能力，并在市场中实现长尾场景和流程，这是我们的定位。

梦想:设定一个突破银河系的目标是没有意义的

《商业与生活》:我可以悲观地理解，去海外是因为国内市场有限，你不会接触大银行？

魏伟:我想这取决于我的梦想。我没有野心说我想达到100万亿元的规模。

商业和生活:但你的投资者可能雄心勃勃。

魏伟:他当然希望这是最好的，但我认为成功并服务于中国1000亿人民币的市场已经是一个大目标，我们正在朝着这个方向努力。

对我来说，设定一个突破银河系的目标是没有意义的。我只看我们能在三到五年内发展到多高。基于这一目标，我们重新选择了战略和发展方向。如果我说我将在三到五年内得到一万亿的规模，那肯定是一百倍的激进。

未来的理想状况应该是中国是一个大市场和快速市场。那么我在这里的所有投资都可以获得正回报。未来的某一天，中国市场将会相对饱和，但海外也有我们可以消化我投资的技术和产品的地方。

商业与生活:钛产品现在服务的市场有多大？

魏伟:应该是数百亿，所以我设定的目标并不离谱。

商业与生活:要实现1000亿市场的目标，你最需要做什么？

魏伟:在这个行业，你要保持冷静，把事情做好。当你抬头看时，你会发现你已经到了那里。低着头做得好的标志是什么？该解决方案适应性更强、更标准，必须最大限度地满足各种用户的需求。从本质上说，这是一个制造产品的过程，这个过程将随之而来。我认为你不需要担心竞争。你的竞争对手是你自己。

商业和生活:这可能与互联网上的公司不同。

魏伟:互联网公司，市场是一个小水坑。如果你被别人带走了，你就不会拥有它。因此，互联网被称为粗糙，快速和激烈。

但金融是一项太平洋业务。你急什么？首先，冲进去的人可能会犯错误，再次放弃市场。其次，考虑到政治、监管和风险，在这一领域不可能有垄断。当你足够大的时候，监管会试图再次找到这种平衡。在过去的两年里，我们已经看到一些不是很大的人已经受到了关注。

《商业与生活》:从政策和监管层面来看，不可能有这么大的一家巨型公司？

魏伟:不可能。它可能很大，但在太平洋，它仍然很小。但是你说太平洋被切成两半，这是不可能的。在这个过程中它被压制住了。因为金融达到了一定的程度，所以它与政治密切相关。这不是旅行或机票，也不是买什么化妆品或奢侈品。

商业:重要的是增长的源泉是否健康

商业和生活:商业的增长率是多少？

魏伟:绝对增长率还是相当快的。当然，这是因为基地不够大，而且还是一个小公司。小公司的高增长率并不值得夸耀，但重要的是增长来源是否健康。单个明星产品的透支拉动了整体增长率，但公司发展越来越不平衡，这需要警惕。

这个行业已经决定，如果你跑得太快或太激进，你将无法承担风险和死亡，你将放弃市场进行再分配。因此，这个行业永远都有机会。跑得太快不是一件好事。当然，慢绝对不是一件好事。

成为一家公司的经理就是要恰当地平衡风险和速度。我心里知道，这一增长率的来源是健康的，而不是透支一两个领域和一两个产品。

商业与生活:在中国市场，钛能排在什么位置？

魏伟:在这个太平洋上，每个人都不应该和这个东西相比。手机可以说拥有12345的市场份额，但金融本质上不是一个行业，它是很多行业，甚至信贷也不是一个行业，它是很多行业。此外，它是一个周期性行业。这曾经是抵押贷款的一把特殊的火，政策在两年内改变了。在太平洋，没有人能做所有的事情。会有一定的布局，但必须是局部布局。

商业和生活:你的压力来自哪里？

魏伟:我们在多变的市场中经营着复杂的业务，这不是简单的低买高卖的逻辑。我们知道我们会犯错误，也会自己接受错误。但是这些错误不能有以下特点:第一，它们不能重复，你应该从中吸取教训，不要重复。其次，它不能欠考虑。第三，它不会导致灾难性的后果，例如，如果出了什么问题，公司就会倒闭。只要避免这三个问题，犯错误，然后纠正它们，优化和改进它们就是这个行业的特点。

商业和生活:什么是灾难性的错误？

魏伟:金融业也是如此。无论是你直接还是你导致你的客户犯下灾难性的错误，你都出局了。例如，一家财富管理机构用我的产品来服务他的客户，结果他搞砸了，这是我的灾难性后果。不仅是他，整个行业都将再次使用我？没有。

商业和生活:那么，你也想选择顾客吗？

魏伟:我不用挑顾客。但是有了一个好的合作伙伴，我的产品做得很好，他的生意也做得很好。我们可以将这种双赢的局面扩大并持续很长时间。如果没有，我花了半天时间，最后没有任何回报，那么我的投资将是一个损失。但是许多事情往往在完成后才为人所知。

商业和生活:最大的挑战是什么？

魏伟:公司年轻的时候，空比较大。如果它犯了一个错误，它不会是一个毁灭性的尝试。然而，在我们公司现阶段，最有可能阻碍成就和发展的是每个人的方向不一致。因为公司有历史，经过四五年的积累，不同的人开始偏离他们的思维方式和方向。因此，与四五年前相比，每个人都更难继续专注于一个方向。

商业和生活:如何让每个人都更加专注和一致？

魏伟:今年，我最满意的是将公司的文化转变为适合我们当前战略方向的氛围。如果这个问题不解决，我认为将会有无尽的灾难。

我在分手的时候也说过很多话，但是每个人都有不同的理解，很多人都不理解。你必须做一些每个人都能看到的调整，比如在很多情况下加强我们的客户。文化不是贴在墙上的几句话或标语，它更多的是这个群体中的人的第一反应，如何思考问题和如何做事。我做了很多刻意的调整，比如抑制一些会让你看起来特别活泼的行为。慢慢地，公司开始认真起来，然后保持低调。

商业和生活:关注gr？

魏伟:我特别关注这个领域，因为gr不是一个业务，它代表了很长一段时间的未来方向。看到我们如何纠正今天发出的文件，绝不是被动的。你必须预测今天会发送什么，这一定是两年前的事了。否则，业务会变得特别起伏，没有一家公司能经受住这样的考验。

老实说，今天的情况是我们分手时预测到的。在过去的两年里，我们故意不进入某些领域，并做了那些调整。现在，许多公司说他不做金融和技术，但我们在分手时做了这样的预先判断。在判断了方向之后，其他人应该继续交流，计划你的策略，避免那些被预测有凹坑的方向。更重要的是，在这个过程中应该有纪律。如果你不能说你不能进入一个领域，某个项目团队将被杀死，你将输掉整个游戏。近年来，我觉得我们做得令人满意。我们一直坚持不进入学生领域，不发放现金贷款，即预测监管会出现问题。我坚持这么做。当时，并不是所有的团队成员从第一天起就认识到这个决定。

颠覆:没有谁高谁低的问题，也就是说，每个人的选择都是不同的

商业与生活:在过去的两年里，每个人都在谈论金融技术对传统金融的颠覆。

魏伟:一定有一个公司有这种心态，这是一种革命心态。它觉得它已经看到了机会，有必要打破旧世界，建立一个新的世界。但我们绝对不是这样。我绝对是一个改革者。

如果你想颠覆人们怎样做酱油和买电影票的事情，颠覆就是颠覆。但是颠覆金融体系通常不是一件好事。因此，我敢打赌，在一个政治体系仍然稳定的国家，根本不存在金融颠覆的可能性。这是我们对ico不乐观的主要原因之一。在一个中央集权的政治体系中，如果你分散电影票的领域并不重要，但是如果你分散财政，这自然是一个不符合常识的方向。

《商业与生活》:外界所说的颠覆给你带来了什么影响？

魏伟:如果一群和我们长得差不多的人整天喊颠覆，这个市场会特别的浮躁，特别的消极，对我们不会有什么好的影响。而且经常喊这些口号，他并不真的害怕人们在里面做什么。

我在it部门工作了很多年，包括很多在银行机构工作的前同事。我完全知道那些人所做的技术内容，这是非常技术性和非常困难的。

现在，一些公司说他们很酷，做了一些改变世界的事情，“四项新发明”。但是回想起来，他们的基因本质上是不同的。银行特别注重稳定性和安全性，他们把99%的技能都放在了那里。这是一个积极的选择，不是说人们不会做，而是关注它。

想象一下，如果有数十亿人，数十亿张银行卡和信用卡，而他们的账户没有被正确记录，那将是多么的灾难性。这是一件简单的事情。但另一方面，支付技术、无现金技术等小错误层出不穷，但它们并不影响国计民生，如果出现问题，应该得到补偿。另一方面，它降低了稳定性，只关注灵活性和适应性。在我看来，没有谁高谁低的问题，也就是说，每个人的选择是不同的。

《商业与生活》:区块链科技有没有尝试？

魏伟:一次实验性的尝试。我们有一个小组做一些事情，偶尔发表一些技术文章。块链本质上仍然是一种加密算法。通过分布式存储和分布式记帐机制，篡改它的成本相对较高。基本上，它可以用几句话解释清楚。这项技术也是可替换的。随着数据库技术和加密技术这么多年的发展，你错过了多少银行账户？它有许多机制来避免这种情况。

今天，我看到了区块链的申请。硬币是一个完美的应用程序，它赋予了它的技术属性来发挥作用，但它触及了集中化，所以我们不做这个领域。除了硬币，所有区块链申请都是区块链申请区块链。那为什么要这么做？我只是不想完全落后。例如，客户经常会问，“我们的老板说我们想申请区块链。你有什么计划？”我想简单地说不，在这个阶段，恐怕人们会认为你不学习技术。

商业与生活:2b市场很难做，你过去不想做2c吗？

魏伟:只要你做金融，你需要执照，你需要关注资本，这意味着所有初创企业只有两种可能性。第一个是监管套利，你知道你不想这么做。第二，选择与被许可人合作。

今天，很多人说我不做金融。他是什么意思？我终于意识到无执照金融的时代已经结束了。没有牌照，我还是想留在这个市场，我只能往这个方向走。因此，2c和2b不是我的纠结点。

《商业与生活》:尽管存在监管套利，但许多公司已经上市，这在资本市场上仍是好事。

魏伟:不错吧？这实际上是非常错误的。我不是说谁将监管套利，我是在说哲学逻辑。节奏可能来来去去。有人说我跑得更快，有足够的资源去改造。有人说我应该稳步前进，我不应该每一步都带着一些悬念，然后我会慢慢改变自己。

《商业与生活》:哪一个压力更大？

魏伟:每个人都有自己的压力。前者是准备突然停止的压力，后者是缓慢的，你的位置可能会被别人卡住。但是我相信这个市场是一个动态的平衡，快速的人会在一个地方慢慢地犯错误，这将让位于那些重新分配的市场。我赌后者。事实上，我们在市场上并不慢，但我们并不像第一线那样快，我们也不在任何领域的前列。

节奏:我不应该看看竞争环境，拥有自己的资源吗？

商业与生活:对资本有压力吗？

魏伟:盈利了，没有资金压力。

《商业与生活》:会有资本行动吗？

魏伟:随时都有可能。毕竟，这是我们公司的几项业务活动之一。

商业与生活:当你最近联系投资者时，你会发现他们更关心什么。

魏伟:可能和舞台有关。这个行业在几年前不是一个新的泡沫，我们也不是一个新公司。因此，这些资本市场的机构中很少有人从未与我们见过面，这一点特别好。每个人都不需要愚弄或吹嘘这个行业是什么样子。他们心里都有判断，一有机会就会谈论事情。这时，投资者也分散了，有的乐观，有的不乐观。然而，从这个行业的基金来看，他们的观点实际上是相对一致的。人们认为大行业的上限很高，但过去两年的监管也带来了很大的不确定性。

《商业与生活》:你听过的最离谱的建议是什么？

魏伟:我靠发行硬币赚更多的钱。你像个代码农民有什么意义？人们一天赚60年的钱，但你还是跟我说了很久。最终，人们挣的钱比你多。

商业和生活:投资者有这种心理吗？

魏伟:我们的直接投资者从来没有给过我这样的压力。毫无疑问，投资者想要什么，比如回报、上市和退出。但是，资本和企业家的大方向是一样的，节奏也会不同。例如，如果公司上市六个月，资本退出，股票价格下跌到最后，公司就会腐烂。我周围肯定会有这样的投资者，但这对我不是一件好事。我们已经看到许多这样的案例，它们都是短暂的，然后就消失了。

我们坚持做一个好公司的节奏，然后它会给你一个资本回报，而不是说我正走向创造一个高资本回报的节奏，在每个人都卖出股票后，公司是否会死对我来说并不重要。你是说我的同事和我身边的高管没有强烈的离开公司的愿望吗？为什么不呢？他们都在那里。因此，我想这也可能是对我的一个考验。公司的节奏必须是正确的节奏。

商业与生活:在过去的一年里，市场上有如此多的东西让你最震惊的是什么？

魏伟:也是对现金贷款的监管，在这个领域有很大的杀伤力。虽然我有预感，但我对如此短的时间和如此明显的爆发感到相当惊讶。

商业和生活:你有最喜欢的企业家或企业家吗？

魏伟:不。我们今天要做的，应该在书里找一个统治者，应该是更多的将军，比如曼斯坦因、隆美尔、小田信弘和丰臣秀吉。

《商业与生活》:你最近和谁有共鸣吗？

魏伟:几天前我在飞机上看了《隆美尔的故事》，我特别为他感到难过。他真的是一个战术大师，他的水平相当高，他的军队管理非常好，他已经被打败了。每个人仍然全心全意地支持和信任他。我觉得能做到这一点太棒了。但他仍然是一个失败的英雄，因为他设定了一个根本不可能实现的战略目标。

北非不生产石油，他是一名装甲士兵，所以他必须从欧洲运输石油，但整个地中海空军队被英国人控制，油轮被击沉。他没有石油，所以他想节约石油以便发动攻击。拯救行动尤其缓慢，情报告诉他，支持英国的美国船只绕过好望角大约需要三个月的时间，这将为英国带来大量的坦克和石油。他几乎知道市场何时反转，所以他拼命想在船到达之前得到石油并发动攻击。最后，他没有存多少钱，但他知道船要来了。他悲伤地说，“就是这样。我可以打三天，拿三天的油去打英国人。”当我看到它时，我感到非常难过。这样的战术大师就是因为这样的事情，你的优势才不那么明显，而你最终被打了回去。所有的坦克都被扔进了沙漠，然后跑了回来。

那么，我应该选择什么样的目标呢？我应该选择哪种曲目？难道我不应该看看竞争环境，拥有自己的资源吗？我也想送一辆车去火星，但我不认为那是我们应该选择的方向。

今天，我会仔细选择一种思维方式，然后清点自己的资源，了解别人的资源，并评估我可能会赢得什么样的战斗。事实上，我特别害怕我的团队想玩浮华的东西。因此，我们不应该是一个活泼和敏感的公司，我们不应该是一个整天喝酒和娱乐的文化，即从根本上改变。

商业和生活:有遗憾吗？

魏伟:产品优化的速度远远不能满足我的要求，而且还要差很多。我今天忍不住想上网。至少有50个功能，但我还没有完成。我做这个已经很多年了，没有一天我会满意。

来源：央视线