主题乐园热潮下虚火旺 IP产业链是“爆款”关键

本篇文章1668字，读完约4分钟

新华社北京3月16日电——近年来，迪士尼和环球影城等海外巨头将注意力转向了中国市场，而国内资本也纷纷涌入主题公园市场投资“热钱”，希望分享这一繁荣。

但是在潮水下，也有裸泳者。公园市场正接近饱和，面临着项目同质化、“一地多园”等诸多困境。在这种背景下，国内主题公园的转型步伐悄然推进，一些“开拓者”打出“文化牌”，走“园区+知识产权产业链”之路，希望从“同质化战争”中突破重围。

图为“阿拉海”水上公园的效果图。公园热潮背后的虚拟火是最初成为焦点的“ip”

近年来，主题公园在中国发展迅速。咨询公司Aecom预测，到2020年，中国主题公园的游客总数将超过美国，到2025年和2030年，中国主题公园的游客人数将分别达到3.2亿和4.2亿。

然而，在主题公园的“热潮”下，也隐藏着资本涌入的“虚拟之火”。

浙江阿拉海洋文化旅游有限公司总经理李健表示，所谓的“虚拟火”主要是同质化的“虚拟”竞争。“这些欣欣向荣的公园是为了追求短期利益而盲目布局的。产品高度相似，强调娱乐，忽视文化，使游客陷入审美疲劳。”李健感叹道:“本来应该是‘百花齐放’，结果却是‘自相残杀’。”

诚然，狂热之后需要理性回归。老一套的主题公园需要找准位置，走出特色，打造符合中国市场的“文化内涵ip”，这是其独特的文化元素所无法替代的。

为了突出公园的“灵魂”，位于浙江象山的“阿拉德海”水上公园以海上丝绸之路为文化背景，以具有地域特色的传统渔猎文化为主线，设计了一个伟大海洋时代的奇幻冒险故事，使该剧更具故事性和“文学气息”。

除了提升文化内涵外，“阿拉海”水上公园还将高科技融入历史背景，开发了视频分享应用，并配备了30多项世界级娱乐设施，如飓风小号、超高速华光轮、海神号巨兽碗等。，并将智能技术应用到公园的各个领域，使娱乐和高科技齐头并进，渗透到每一个地方。

“随着国内文化产业的深入发展，如今的主题公园已经不再是单纯的游乐设施的‘体验模式’，而是进入了‘沉浸模式’。”李健表示,“ip”的植入可以让游客身临其境，身临其境。未来，文化产品和创意服务将成为主题公园的独特竞争力，而阿拉斯海将致力于打造各种与文化相融合的“水形态”综合娱乐项目。

图为“阿拉海”水上公园的效果图。园区提供的图片打破了“门票经济”，构建了整个产业链

国内主题公园除了陷入同质化之外，单一的盈利模式、缺乏成熟的产业链、过度依赖门票收入也是其面临的诸多痛点。

"如果你纯粹玩设施，公园将成为一个类似的景点."李健认为，成熟主题公园的利润应该来自门票、购物、餐饮和住宿等多种方式。如今，许多用户完全有能力享受更好的服务，但许多国内主题公园尚未跳出“门票经济”的单一盈利模式。

的确，随着消费观念的改变，人们越来越倾向于享受“吃、住、行、购、娱”的一站式服务。长隆水上公园的成功得益于丰富的产业链。对衍生产品和商业模式的探索延长了消费者的停留时间，使得门票收入仅占产业链的一小部分。

同样，“阿拉德海”水上乐园不仅延伸了整个产业链，解决了“门票依赖”，而且实现了从单一独立景区到大型旅游综合体的“升级”。

“我们创建了一个‘一站式’的夏季娱乐中心。”李健说，“玩得开心。游客可以品尝16碗香山海鲜，购买特色海鲜配餐，还可以去民俗酒吧和海鲜档放松一下。”

随着“后票经济时代”的到来，在产业链中寻找增值服务显得尤为重要。家庭亲子将日益成为主题公园的重要顾客群体。李健认为，随着未来“二孩时代”的到来，亲子娱乐和服务的红利将进一步释放。

“在这样的市场背景下，我们根据市场需求设计了特殊的产品来满足亲子旅游的需求。公园不仅可以提供儿童托管和娱乐服务，还可以邀请外籍教师与儿童互动，既满足了儿童的娱乐需求，又迎合了家长“寓教于乐”的目的。未来，园区有望承载行业快车，迎来新空客房的开发。“李健希望路。

毫无疑问，随着资本热潮的降温，市场将逐渐回归理性，快速成功的主题公园和类似项目将逐渐退出，而具有特色、品牌和高附加值的旅游产品将经受住生存时间的考验，享受巨大的“人口红利”。(李佳？黄洋·玉子)

来源：央视线