光大集团：用五至十年时间培育出“四个全球领先”

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近日，中国光大集团2018年工作会议在北京召开。光大集团党委书记、董事长李在工作报告中强调，要按照“两步走”的战略路线图，用5-10年时间，培育“四大全球领先企业”、“三大中国一流企业”、“三大国内特色”的优秀光大企业，把光大集团建设成为具有全球竞争力的世界级金融控股集团。

会议以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，围绕中央经济工作会议要求，在总结已有成果的基础上，明确市场定位，把握历史方位，规划发展方向，勇于创新，永不止步，开启了光大集团改革发展新征程。党委副书记、监事朱洪波主持会议并作总结。集团领导、、、谢志斌、蔡、葛海蛟出席会议。

李指出，战略目标分两步走，第一步是从2018年到2023年，把中国光大集团建设成为国内一流、国际知名的大型金融控制集团；第二步，从2023年到2028年，将中国光大集团建设成为世界级的、领先的大型金融控制集团。未来5-10年，通过打造“四、三、三”工程，我们将培育出具有“四个全球领先”、“三个中国一流”、“三个国内特色”的优秀光大企业。“全球四大领军企业”，即全球领先的生态环境企业、全球领先的综合旅游服务提供商、全球领先的跨境资产管理公司和全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行和中国一流的信托公司。“国内三大特色”，即特色鲜明的医疗服务提供者、特色鲜明的有价值的寿险公司和特色鲜明的产业投资公司。他特别强调，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

会议系统构建了光大集团未来5-10年打造世界级企业的基本战略定位，明确了集团的整体产业战略是“做精金融、做优产业、做强集团”；战略保证是坚持党的领导，加强党的建设；战略框架是“四梁八柱”，即构建公司治理、战略管理、风险管理和控制、强化总部和信息技术“四梁”、产融结合、创新研发、资本运营、联动发展、团队建设、激励约束和企业文化。“八大支柱”；战略思维是创新驱动思维、整合驱动思维、国际化思维、市场化思维和数字化思维。

会议指出，过去30年，光大经历了一段不平凡的历程。从改革开放初期的桥头堡到积极开放的金融业务，品牌已经“创造”；经过改革和重组，它成为世界500强之一，并逐渐成为“大”。目前，光大的发展已经进入了一个新的重要历史节点。下一步，我们要集中资源，全力以赴，抓住机遇，努力进入“做强”的新阶段，在建设世界一流企业的新征程上，开个好头，迈个好步，以优异的成绩向改革开放40周年和光大集团35岁生日献礼。

据了解，截至2017年底，光大集团总资产达到4.47万亿元，年经营收入1348亿元，净利润417亿元。

光大业务板块继续保持良好发展势头，银行业质量和效率继续提高，资产负债稳步增长，基础存贷款业务稳步发展。证券业全面推进零售业务、投资银行、机构证券、资产管理、综合经营和海外业务均衡发展，完善综合金融服务战略布局。保险部门的业务战略已经转变为担保业务。主要业务指标良好，担保业务指标大幅增长。转型发展已初见成效。面对强监管的外部环境，资产管理行业加快转型步伐，保持稳定发展。光大金融控股全力推进国有企业改革引导基金项目筹备工作，已有58个基金项目到位。光大控股深入参与跨境资产管理，同时其规模经济也在增长。中国飞机租赁加快了并购步伐。光大信托管理的资产持续增长，经营效率提高，业务结构不断优化。工业稳步推进产业布局，区域范围进一步扩大。光大香港增加了两家上市公司，光大绿色环保和光大嘉宝。光大国际在中国18个省(市)、127个县市和3个海外市场投资了268个环保项目，处于行业领先地位。光大实业的合并净利润超过了预算任务。光大的不良资产管理业务已初步进入增长渠道。随着CYTS和中青实业的正式加盟，光大在旅游和医药流通领域增加了新的战略单元。

(主编:崔志明hf118)

来源：央视线