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旺达有多坏?缺钱不是缺钱。归根结底,这取决于钱将花在哪里。再过7个月,万达商业将首先偿还债务——当万达商业退市时,它引入了外部投资者。根据媒体披露的赌博协议,如果万达商业未能在今年8月底前完成主板上市,万达集团必须回购其全部股份,并支付10-12%的利息,即340亿元人民币,大致可以填补赌博协议的债务。

万达到底多差钱?盟友的340亿大致可填补对赌债务

腾讯、京东、苏宁和融创正与万达携手,一场大戏刚刚开始。

王健林,国家的岳父,去年和今年都上了头条,不亚于她的国家丈夫王思聪。

前天(1月29日),马克旗下的腾讯与苏宁、融创和京东联手,以340亿元人民币收购万达商业约14%的股份。

340亿美元,但全球互联网公司和真正的商业巨头之间最大的单一战略投资(一)。这背后的常规是什么?

首富不受欢迎,而万达的生意一文不值?

王健林已经数次成为首富。但是万达商业真的一文不值。按照万达集团核心资产340亿元的价格折算,即使万达集团达到世界最大的实体商业巨头的顶端,万达商业的估值也只是2400亿元初期,还不到阿里和腾讯的十分之一。

即使与其他房地产巨头相比,这个股价也是一个“便宜货”——按照今天的实时价格,万科的市值约为4062亿元。恒大地产去年11月推出了600亿元的战略投资,估值也超过了4000亿元。

让我们看看房价。根据王健林1月份的讲话,在2017年出售后,万达仍拥有3151.1万平方米的物业面积。根据这一估价,万达商业地产每平方米的估价不到8000元。

这似乎是王健林去年出售万达酒店后的低价“出售”股份。这背后可能只有两个原因,要么万达真的急需资金,要么这被视为转型的最佳选择。

旺达有多坏?

缺钱不是缺钱。归根结底,这取决于钱将花在哪里。

再过7个月,万达商业将首先偿还债务——当万达商业退市时,它引入了外部投资者。根据媒体披露的赌博协议,如果万达商业未能在今年8月底前完成主板上市,万达集团必须回购其全部股份,并支付10-12%的利息,即340亿元人民币,大致可以填补赌博协议的债务。

万达到底多差钱?盟友的340亿大致可填补对赌债务

更重要的是,2016年私有化时签署的赌博协议引入了寻求快速回报的金融投资者。如今,以腾讯为首的这四家投资者更有耐心,将万达商业上市的最后期限延至2023年。

这340亿元没什么好说的,但对万达来说,这是一场久旱逢雨。2017年,万达主要做了两件事:出售资产和减少负债。2018年,王健林将继续还债和去杠杆化,这是王守富去年和今年的第一要求。

在腾讯和其他四家投资者被引入的同一天,万达再次出售了其澳大利亚资产。

在今年的万达年会上,听到“歌唱祖国”之泪的王健林表示,要继续响应国家号召,顺应全球潮流,继续去杠杆化,向轻资产化转型:

“万达将利用一切资本运营手段来减少企业负债。包括出售非核心资产、出售持有的股权、合作等。万达将偿还所有海外计息债务。包括万达商业香港退市基金,也有可靠的解决方案。万达集团计划在2-3年内将其负债降至绝对安全水平。万达在世界上永远不会有任何信用违约。万达认为信贷比资产和利润更重要。”

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总之,万达的总资产和质量可能不差,但就短期流动性而言,万达目前资金相当匮乏。

路线调整,从“领先”到“合作”

刘备曾经说过:“长期融合是必要的,长期融合是必要的。”

五年前,互联网公司和线下巨头仍然面面相觑,无法理解他们。

马云和王健林甚至打了1亿元的赌。2012年底,马云和王健林就电子商务能否取代传统的实体零售展开了辩论。“到2022年,如果电子商务占据中国零售市场50%的份额,我会给马云1亿元。如果他不来,他会给我一亿元。”

当然,聪明人王力可·简林和马云很快就发现这个赌注毫无意义。2014年,王健林自告奋勇放弃了这个赌注,“两个行业会融合发展,两者都能活得好。”

2016年,马云提出了新零售的概念,称电子商务已经过时,线上线下融合的新零售才是未来。

在那场十亿美元的赌局中,现在似乎两个最富有的人都输了,却赢得了第三方的“新零售”。

然而,如果你能从远处准确地看到这一点,就可能做不到——从与万腾联手,到万达电子商务樊菲,再到万达网络科技,万达每次都投入巨资,高高举起,大声播放,但无声无息地着陆,一次又一次尝试,却一次又一次犯错。

虽然王健林在年会上驳斥了有关万达网络部门裁员6000人的说法:“网络部门有3000人,怎么可能裁员6000人!”。不过,王健林也公开承认了网络部门的失败。“我犯的一个错误就是给了网络部门太多的钱”,并反映今后要“从实际效果出发,不打概念,不烧大钱。”

万达到底多差钱?盟友的340亿大致可填补对赌债务

从实际效果开始到底意味着什么?也许是,认识到万达在网上打得不好,它将交给马克来打——“腾讯将推进与万达网络科技集团的战略合作”,“利用腾讯、苏宁、京东的海量网上流量和其庞大的线下业务资源开展多方面的合作。”

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当然,硬汉王守富一生中从未如此消沉。马云的语言一直是“拥抱变化”,而他在这方面一点也不灵活。因此,无论路线是否改变,姿势和身体都必须保持。手稿特别强调了一句话。"万达将保持在线和线下整合发展的领先地位."

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主导力量没有变,但王健林的思维已经完全变了。去年12月,王健林在参加苏宁合作伙伴大会时强调,万达广场不仅是一个零售中心,还是一个未来的社会中心。“零售不应该被视为主体地位,但生活和社会应该被视为自己的地位。无论是城市、区域还是社区,我们的定位都是社会中心,这是第一个定义。”这个提法是对腾讯和微信的赤裸裸的赞颂!

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随后,对于苏宁的家宴,王健林也强调了万达广场的“服务意识”。“如果我们为苏宁定制商务中心,我们可能会以苏宁为核心门店,我们还会为苏宁周边的饮食娱乐制作其他配套产品。万达明年还将开展规模相对较大的定制服务。”

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抛弃阿里与腾讯牵手?

万达在草案中强调,未来将“共同打造一个融合线上线下的中国“新消费”商业模式,为中国消费者提供更智能、更便捷的消费体验,实现实体商业和互联网公司的双赢。”

新消费和新零售似乎有不同的名称,但它们都在说同一件事。

张提出“智能零售”,刘创立“无界零售”,国美电器也提出“共享零售”...名称多种多样,但它们是“新零售”的核心。在去年苏宁的会议上,王健林说:

“我在等马提起零售。让我看看还有什么别的词。但我想说的是,无论提出什么词,最终的本质是零售。”

马克没有造词,这并不意味着马克不重视“新零售”。拥有最大线下流量的万达已经成为马克不可或缺的合作伙伴。根据王健林的计划,万达将力争在10年内将万达广场的数量增加到1000个左右。

1000家商店的概念是什么?

据王健林分析,目前万达广场的平均客流为2000万,即使未来的平均客流约为1300万至1500万,约有1000家门店,总客流也将在130亿至150亿左右。一个人假设他一年去那里30次,估计有大约4亿到5亿的重复客户。

然而,阿里对万达的要求程度可能并不高——在新零售业的“放手”名单上,阿里进入较早,已经投资了苏宁、银泰、安百里、三江、固特异等数十个项目。阿里的自主经营的盒马新鲜生活已经取得了利润,并正在迅速发展。

因此,阿里并不像腾讯那样迫切需要通过万达来弥补离线的空文件,阿里的新零售战略在网上迅速衰落。腾讯和万达对彼此是教父科伦口中的“不可抗拒的条件”。

继腾讯万达之后,万达和阿里会互相排斥吗?

今天上午,根据媒体对“万达站在腾讯一边”的解读,万达已经发表声明:纯粹从公司的商业利益出发选择合作伙伴,万达仍然是万达商业的控股股东,拥有线上线下一体化发展的主导权和决策权,不会“选边站边”。

从态度上看,万达不会愿意成为“腾讯部”。如果给京东一顶腾讯帽,雄心勃勃的刘肯定不喜欢,但他必须暂时忍着。如果他不能与at相比,他就不能脱帽致敬。东兴晚宴的主题是给马的。

但当王健林习惯了大哥的身份,他怎么可能成为腾讯部门的小弟呢?

几年前,万达的一位内部人士给我讲了一个故事。一位万达高管刚刚加入公司,每次高管会议他总是提前五分钟到达会场。后来,主管人力的副总裁提醒他,“王健林提前五分钟到达会场,而总裁丁本溪则提前十分钟到达。你必须至少提前十五分钟。”习惯了大哥的身份和风度,王健林和万达不知道如何成为“弟弟”。

万达到底多差钱?盟友的340亿大致可填补对赌债务

从话语权的角度来看,程维理解这一点,王兴也理解这一点——王兴曾经向阿里提出,他应该从at的双方进行投资,但最终阿里不同意,王兴转身转向腾讯。

只要公司利益需要,万达可以同时访问at系统。这样,左右牵制也能增加万达的话语权。此外,这次投资的苏宁和京东不是老对手了吗?教父不是说过,“不要说不可能,没有什么是不可能的!”

因此,腾讯与万达携手京东苏宁融创并不是这场戏的高潮。一部只有主角而没有配角的戏剧刚刚开始。(

来源:央视线

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