极光点播影院：打造顶尖点播影院连锁品牌，定义商业影院全新业态

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极光点播影院以前是萤石私人影院。2016年，极光品牌全面升级。凭借与东方明珠集团和bestv Digital Cinema Line的深度战略合作，依托庞大的正版版权库和雄厚的技术实力，以提升观影体验为基础，以观影场景的拓展为纽带，致力于打造定位中高端消费者、提供卓越视听体验的顶级点播电影连锁品牌，并定义一种新的观影形式。

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近年来，中国电影市场一直保持快速增长。除了一线和二线城市，四线城市和县城的电影院建设也呈现出巨大的爆炸式增长。然而，与发达国家相比，中国的屏幕数量仍然远远不能满足所有消费者的需求。另一方面，具有一定消费能力、对观看体验要求较高的观众，仍然受到影院电影数量少、电影质量不稳定、视听效果差、观看过程中受到外界干扰等市场状况的困扰。

面对电影业和泛娱乐消费的巨大需求缺口，低投资的点播影院数量和增长率远远大于传统商业影院。目前，传统影院的数量是4倍(即2万个)，点播电影产业的年产值有望达到数百亿元。 然而，点播电影行业也有很高的隐藏门槛。例如，广电总局的相关政策对点播影院的资质、电影来源、放映设备和质量都有详细的要求。此外，实现与电影同步也是整个行业的重点。

体验出色的点播电影观看体验，很好地满足了消费者对电影观看时段和电影观看体验的更高要求。

点播影院采用小厅包厢模式，具有私密性、自由性、丰富性和灵活性等诸多优势。 隐私: 告别噪音、移动、手机屏幕等造成的干扰。在传统电影院，带着孩子的观众不用担心打扰别人。 自由: 按需自助，可随时切片、暂停、快进和倒退。 里奇: 不仅有已经上映的电影，还有许多优秀的国内外电影可供选择。 灵活性: 它是按时间收费的，而且可以在任何时间观看，不像传统的电影院，它受到固定电影安排的限制。 vs一线影院(优势:按需提供的酒店、独立的空厅)； 与家庭电视观看(优势:消费礼仪感和良好的观看效果)； vs ktv、网吧等娱乐消费(优势:电影自然更适合约会，有品位和质量感；独特的亲子消费模式)。

根据不同城市的情况，奥罗拉在三线及以上城市设立了奥罗拉标准店，在四线及以下/县乡镇设立了子品牌镁标准店。此外，下一代奥罗拉3.0(一个以电影为核心的休闲娱乐综合体)也在建设中。这三种产品在地域、定位、投资和定价、设计风格和运营模式上各不相同，全方位覆盖多层次市场。 1。奥罗拉标准店: 三级及以上城市，面积170-250平方米，8-15间客房。在整体设计风格上，以美式复古风格为主，将设计感与科技感相结合，创造出兼顾中产阶级和新一代年轻消费者审美的装饰风格。目标客户是中产阶级、追求质量和消费体验的消费者，以及想在独立的空看电影的消费者，如情人、小家庭、电影爱好者等。 2。菱镁标准店(子品牌): 一个低成本的点播影院，面积130-180平方米，在四线以下的市、县、镇有6-8个房间。与奥罗拉相比，它在设计风格上更年轻，并且有严格的成本控制。目标客户是那些想在独立的空看电影的消费者，比如喜欢尝试新事物和追求文学体验的恋人、小家庭和“小镇青年”。 3。极光电影3.0(筹备中): 一个以电影为核心的休闲娱乐综合体，占地700-1000平方米。vip同步厅是主要的排水力量，文艺厅吸引意见领袖和核心电影消费者，点播厅是利润来源。以电影形式获得低租金，吸引大量乘客，增加其他高利润形式的营业额，实现综合体的整体利润。

首先是真正的合规。 奥罗拉品牌，依托东方明珠集团和bestv Digital Cinema Line庞大的正版电影库和雄厚的技术力量，在电影来源、放映质量和场地选择等方面符合广电总局的相关政策要求，在行业内独树一帜。 其次，奥罗拉品牌有明确的市场定位。 密切关注具有一定消费能力的新中产阶级，定制卓越的视听体验和高端消费环境。这群人非常重视品牌、质量和体验，对价格有很高的承受能力，特别是点播影院独特的亲子消费场景，有很高的市场接受度。 第三，奥罗拉拥有一个具备互联网思维和多年行业经验的运营团队。 凭借强大的品牌认可度和专业的管理方法，奥罗拉拥有业内最佳的选址能力、最具成本效益的技术解决方案和最完善的连锁经营体系。 最后，奥罗拉还拥有行业领先的营销能力。 除了丰富的传统营销方式，如节庆活动、团购和自媒体，奥罗拉还特别注重电影相关专业人员的引进和培训，以真正了解电影和观众，以专业精神提升声誉，赋予品牌更多的文化属性，增强会员的认同感和忠诚度。

2018年，计划在上海、北京等主要城市新建10-15家直营店，进入主要商业区。并计划在全国开设100-150家奥罗拉/镁标准店。 同时，通过充分的前期研究、卓越的成本控制和系统的营销宣传，保证了每家店铺的利润。

来源：央视线