华联加速淘汰百货 五道口店年后停业改造

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尽管有大学和社区的高密度消费基础，华联百货五道口店仍然达到了闭店转型的地步。《北京商报》记者今天走访了华联百货五道口店，看到所有的商家都打折了，有些商家已经退店了。近年来，华联百货为了改变购物中心的模式，纷纷关门歇业。据一些业内人士分析，由于大多数华联百货的建筑面积较小，其房屋结构和空房间设计难以满足顾客多样化的消费需求。

一年后关闭店铺调整

商店正在进行打折销售，为关门做准备。北京商报记者今天走访了华联百货的五道口店，看到商场张贴的通知显示，北京百货店有限公司的五道口店将于2020年2月1日起关闭进行装修。同时，商场将成立一个专门机构来完成关闭后的所有事宜。今天《北京商报》的记者走访时，看到华联百货五道口店一至四楼的商品正在整个房间内被清理，部分店铺已经被撤空。

与隔壁的五道口购物中心相比，华联百货无人居住的五道口显得尤为突出。《今日北京商报》记者注意到，这两个购物中心不仅相邻，而且内部也开放。五道口购物中心顾客密集，大多是年轻顾客。虽然这两个购物中心都是内部开放的，但华联百货并没有利用到五道口购物中心的客流。华联百货是一家百货公司。由于一楼鞋区的折扣很大，消费者会抓住机会挑毛病，这比二楼到四楼的客流量要多。

据了解，华联百货五道口店的经营范围是从一楼到四楼，五、六楼的餐饮业务是五道口购物中心的运营。其中，华联百货仍以传统百货为主，一楼为珠宝、化妆品和鞋类，二楼为女装品牌和时尚配饰，三楼和四楼分别为男装、运动品牌和儿童品牌。至于关门的原因，截至记者发稿时，华联集团没有回复《今日北京商报》记者的采访提问。

然而，一家购物中心的工作人员今天告诉《北京商报》，华联百货五道口店的品牌很难吸引周围的消费者，这与隔壁的五道口购物中心有很大的不同，需要改造。

“华联百货五道口店已经存在多年了。里面卖的大部分品牌都不是现在年轻人喜欢的品牌，还有很多中老年服装。此外，它旁边的五道口也推出了许多净红品牌和清淡食品，这在一定程度上造成了分流。”在今天接受《北京商报》记者的随机采访时，一位年轻消费者也表达了类似的观点。

转正购物中心

关于停业店铺的调整方向，上述商场的工作人员透露，停业店铺主要是重新装修，将现有的百货商店改建为购物中心。然而，位于负楼的华联超市是否会关闭还没有决定。与此同时，估计商场需要半年时间来重新定位和吸引新品牌。

华联百货五道口店不是华联集团百货的第一个关门项目。近年来，华联集团一直在加速淘汰其百货商店。其中，华联百货阜成门店宣布即将升级；位于海淀区农大南路上地华联百货于5月31日正式关门；2018年4月30日，华联百货安贞店因装修关闭。

华联集团旗下百货店的转型方向几乎无一例外，都是综合性购物中心。在上述闭店改造项目中，上地华联百货在闭店后进行了装修，部分商场改造为购物中心，并向相邻的华联购物中心开放；华联百货马家铺店于2016年8月15日关门歇业，购物中心装修完毕；改造后，广安门华联百货更名为悦都汇，满足了周边居民的基本日常生活。此外，儿童教育成为粤都会的核心形式。

事实上，这也是华联集团一直努力的方向。根据北京华联百货有限公司发布的2019年半年度报告，自2008年以来，集团实现了主营业务从百货商场运营向购物中心运营管理的战略转型。转型以来，华联集团通过购买、租赁和委托管理获得了购物中心的物业资源。截至报告期末，本集团负责经营管理的购物中心由2008年的2家增加至30多家，项目分布在北京、成都、合肥、南京、西宁、沈阳和兰州。

钱面条分公司

“与百货公司合资相比，纯购物中心的购物中心模式以租赁的形式与品牌方合作，降低了人员团队的成本。”一位不愿透露姓名的业内人士表示，但这也对团队提出了更高的要求。“由于购物中心在整个购物中心测试大投资、大物业、大营销的综合能力，再考虑到五道口店在华联百货的特殊位置，大学生和社区团体都有，那么以后的购物中心应该特别注意品牌的迭代频率和商品的更新频率。同时，我们需要关注质量。”

中国商业联合会智能商务分会常务副会长兼秘书长范今天在接受《新京报》采访时也表示，购物中心最近更加重视“成千上万的店铺和成千上万的面孔”。

对此，北京商业经济协会常务副会长赖阳也表示赞同。他坦言:“每个项目都有自己的特点，但也有共性。目前，旅游购物需求减弱是大势所趋，所以商场应该简单。销售商品逐渐变成了提供生活方式的平台。”然而，如今，购物中心的竞争越来越激烈，所以有必要开始有一个明确的定位，如文化或艺术，时尚等。同时，要把握区域辐射人群的特点，更好地满足他们的需求，努力实现“一店一策”。

对于华联百货五道口店的改造，赖阳表示，大学生众多的商场可以考虑向文化艺术形式倾斜，比如书吧，并引入diy等体验式消费商店。在餐饮方面，应该关注性价比高、信誉好的网络红色品牌。“时尚、艺术、品牌和沉浸感是商场转型中需要注意的四个关键点。时尚不一定是一个大名字，但有独特的价值。艺术与举办艺术活动、打卡等相关。可以引入沉浸式项目。总之，必须在很大程度上满足这一群体的社会需求。”

至于社区团体的覆盖面，赖阳说，年轻家庭区、儿童体验区等。可以适当引进，流行的家庭式连锁餐厅可以优先考虑。他告诉《今日北京商报》记者:“没有哪家购物中心能满足一个单一的消费群体。在给购物中心贴上标签之后，你还可以在品牌的选择上下功夫，在业态的生态组合上做出适当的平衡，尽可能地满足不同群体的需求。”

赖阳强调，改造购物中心是大势所趋，但要把握大势，就必须像成功的购物中心一样。“自去年以来，许多百货商店都进行了改造，但所谓的品牌介绍已成为假冒商品的聚集地。儿童版只是几家儿童教育机构的入口，而餐饮是商场里一个不知名的食品摊，所以投机取巧的做法最终直接导致了转型的失败。”

来源：央视线