云天化“踏浪”新兴产业转型 逆袭化肥市场寒冬打破聚甲醛垄断

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■我们的记者赵学义

实习记者顾振泉

“应该毫无羞耻地教导创造，应该给整个身体提供食物和衣服。”种子的生长需要浇水、施肥和发芽，最后它会从幼苗逐渐长成麦穗。农业和桑树离不开农民的双手呵护，麦穗的健康生长也离不开肥料的滋养。致力于系统地解决农民种植问题是云天华上市20多年来所追求的事业。

云天化自成长以来，已确立了化肥“第一兄弟”的地位——它有四大产业:化肥与现代农业、磷矿开采与选矿、精细化工和贸易物流。主要产品中，化肥总生产能力达到997.5万吨/年，其中高浓度磷复肥841.5万吨/年，氮肥156万吨/年；磷矿开采能力为1450万吨/年；聚甲醛的生产能力为9万吨/年。什么样的“化学肥料”被用来灌溉并成长为今天的行业领导者？

云南省水富市是云天化的发祥地，云天化人是云天化的构成细胞。云天化的企业精神是水富云天化人传承的，是企业发展的力量之源。有了这种精神，富水的云天化人完成了不可能的分子筛控制软件的开发，使公司即使在市场的寒冬也能反击。然而，生产一种更适合人们健康饮食的新型化肥既是责任也是义务。

中国是世界上最大的化肥生产国和消费国，化肥生产能力和产量占世界的31%，消费量占世界的30%。云天化的发展是中国化肥工业发展的一个缩影。随着国家供方改革的深入，化肥行业也在实现优胜劣汰，改革势在必行。云天化还点燃了国企改革的熊熊烈火，这将引发一波产业转型升级的浪潮。

智博·田芸:化不可能为可能

云天化的发源地在云南省水富市。云天化在水富市45年的发展历程中，从未忘记这颗“最初的心”。如果说企业的改革、发展、转型和升级是一条显性的主线，那么在不断改革、创新和努力的主线下，也始终有一条隐性的主线支撑着企业的发展——那就是始终如一、不变的“立地为天”的企业精神。

赵宁在2002年还只是一名仪器自动化维护人员，他没有想到国内第一个分子筛控制软件系统会在自己手中诞生。2002年，云天化对合成氨和尿素装置进行了大规模技术改造，不仅增产50%以上，而且能耗明显降低。技术创新的成功让每个人都看到了软件系统的卓越性能。这次采访也让《证券日报》记者认识到了一个非常谦虚的工程师——赵宁。

据记者采访，只有在合成氨生产装置中增加分子筛干燥装置，才能大大提高产品纯度，降低原料氨的能耗，但这也意味着生产系统的控制操作比较困难。当时，化肥制造商的生产设施过于依赖外国公司提供的完整软件包，这使得降低维护成本变得困难。

开发“中国制造”控制软件的“硬骨头”落在了赵宁团队的肩上。在中国从来没有人走过这条路，赵宁和她的同事们没有任何经验，就像摸着石头过河一样。虽然她很困惑，但她没有放弃。赵宁乐观地说:“总有比问题更多的方法。”从那以后，她开始了自动编程的旅程。最后，云天化自主开发和测试的软件系统于2003年被云南省专利局确认为国内第一个使用dcs(分布式控制系统)实现分子筛顺序控制的软件。

赵宁说:“这个软件的成功开发不仅仅是因为我，还因为我身边有很多优秀的同事。再加上公司提供的优秀平台支持，这一研发最终得以实现。可以说，人们在适当的时候聚集在一起。”该项目是成功的，但赵宁的“技术改造”之旅并没有停止。

由于该软件的实用性，可以在合成氨生产过程中发挥重要作用，并已逐步推广应用到云天化其他下属单位。商务旅行在赵宁已经很常见，赵宁已经走遍了全国。赵宁团队在技术上的不断创新使云天化保持了该领域的领先技术。

“这种分子筛控制系统的成功研发也成为我人生的一个转折点。有了这个经验，我就可以面对将来遇到的其他困难。”赵宁将发展项目视为职业乐趣。

现在，水富云天华维修部的负责工程师赵宁还在学习。她还获得了德国tuv功能安全工程师证书，并带领团队在三年内对公司九个“两个关键和一个主要”危险化学品和危险过程的安全仪表系统的可靠性进行了评估。这份详实的报告得到了国内外专家的高度评价，并通过了一次验收。她是云南省唯一独立完成安全仪表系统可靠性评估的企业，为公司节省了150万元的第三方评估费用。

云天化还有无数像赵宁一样克服困难的“云天化人”。他们不断的开拓和凝聚的企业精神，使云天化创下了国内设备技术改造的多项“第一”记录。除了分子筛控制系统外，云天化还成为第一家将冷却塔循环水泵由蒸汽改为电动的化肥生产商，也是第一家采用casali第三代喷嘴的化肥生产商。云天化人以不断追求创新和卓越的精神，在全国化肥行业创造了许多第一。

凝聚力:国企改革的灵魂

“决定一个人身高的是把一件事做到极致。”企业是人的集合。当每个人都竭尽全力时，这个企业就会产生质的变化。

云天化上市22年来，有太多的“云岭工匠”，太多不断创新进取的优秀团队，太多的汗水和泪水洒在这条至今仍在闪耀的化学改造之路上。

云天华红磷化工生产维护中心经理李明对《证券日报》记者表示:“我们自主创新的新型喷枪，单相使用可节约60多万元，综合材料成本、人工成本、设备启动和停车损失等。它每年可以为公司节省600万元，这对小型喷枪来说确实是一个很大的好处。”李明的团队把磷酸盐浮选柱的喷枪制作到了极致。

高度的凝聚力和向心力是以人为本、人才培养和关爱员工的结果。企业是从事生产经营活动的经济实体，人才是企业发展壮大的关键因素。

云天华始终坚持“以人为本”的企业管理理念。云天化总经理段在接受《证券日报》采访时表示:“我们一贯重视人才培养，注重为各类人才提供施展才华的舞台。特别是近年来，公司开始发展职业经理人管理机制，充分发挥助理聘任、岗位交流、导师制等平台功能。，并在企业和员工之间建立完善的沟通和职业发展渠道，让员工在实现自身成长的同时与企业共享同一个气息和命运，共同实现企业的发展。我们还成立了一所商学院，该校于去年年底正式揭幕。今后，学院将为公司提供优秀的管理人才，这也是公司人才引进机制改革的重要一步。”

对于化工生产企业来说，"安全、稳定、长期、全面、卓越"的工厂运作是做好各项管理工作的关键。云天化的富水生产基地虽然已经洗礼了40多年，但依然生机勃勃，这是企业从生产设备到产业结构不断优化和完善的结果，是员工克服困难的凝聚力的结果。水富云天华现有的合成氨、尿素、甲醇等主要生产装置一直走在行业前列。

反击之路:打破聚甲醛垄断

面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨的改革发展任务，一个企业能“活”下去吗？对于“天翻地覆”的人来说，答案当然是否定的，云天化经历了高峰时刻，经历了多年的市场寒冬，但他们最终走出了困境，恢复了活力，实现了一次又一次的“蜕变”。

2001年7月，年产1万吨的云天化聚甲醛厂竣工投产，填补了中国聚甲醛行业的空空白，有机化工平台进一步拓展。段回想起当时的情景，不由得哭了起来。“当时，我们看到了聚甲醛发展的广阔市场。这种硬度比塑料高的化合物是汽车、服装甚至医疗用品等许多领域产品的原料，市场需求量很大。当时，国内技术难以实现聚甲醛的大规模生产。云天华早在上个世纪就看到了这个市场，但直到2001年才最终建成投产。此后，它继续扩大生产，直至目前的产量达到9万吨。”

2010年，重庆长寿6万吨聚甲醛基地建成，公司聚甲醛产能达到9万吨，标志着云天化成为中国最大的聚甲醛生产商。“云天化今后将继续扩大聚甲醛的市场需求，扩大聚甲醛的产量，形成行业的规模优势。”段对说道。

除聚甲醛生产外，云天化还面临化肥行业的挑战。目前，化学工业和化肥工业发展进入了一个新阶段。只有加快“转变方式、调整结构”，积极推进产业升级，加快传统产业向新兴产业转型，才能真正赢得市场机遇，实现突破性发展。

今天，公司的车用尿素产品成功投放市场；今年8月，年产10万吨液态二氧化碳项目正式破土动工，11月，该机械完成试生产；年产650吨的ppsu项目预计于2020年6月竣工投产。今天的阴霾将逐渐发展成为协调合作推动的良性产业格局，即“优化升级传统产业，深化拓展新兴产业”。

云天华说:“目前，中国经济进入了一个新的发展阶段，新一轮改革开放的帷幕已经拉开。人工智能、新能源革命和物联网指日可待。供方改革继续推进，新老动能加快，现代农业优化升级，国有企业在“双百行动”中全面改革，云南省全面实施深化国有企业改革三年行动计划，建设“1+1+X”省级国有资产监管和国有企业新发展

实现目标:优化结构，减少负债

在谈到云天化未来发展计划时，云天化首席财务官兼秘书长钟德宏表示:“云天化是一家大型化工企业，总资产642.48亿元(截至2019年9月30日)，但我们的资产负债率高达88.54%，这是公司必须正视和解决的问题。”

《证券日报》记者了解到，云天化自去年以来一直在积极解决高负债率问题。该公司2018年前三季度的资产负债率高达91.22%，但一年后降至88.54%。钟德宏表示:“今年我们实施了债转股，引进了外部银行投资者，成功地将10亿元的负债转换为子公司的股份。同时，我们今年还控制了公司的固定资产投资。”

经过自我分析，云天华认为:“虽然公司总资产较大，但负债率在业内处于较高水平。高额的财务费用对公司的未来发展产生了影响。公司的净资产回报率和总资产回报率都很低。有闲置资产和低效资产。”

钟德宏说:“如果公司的资产负债率能降到80%以下，公司就能形成良性的财务循环，资产结构也能不断改善。”“‘降低成本’是今年各项宏观政策的重点。央行、银监会等部门频繁压低实体融资成本，财税部门也不断推出减税和减费措施。这对云天化降低融资成本和各项费用无疑是个好消息。”

随着供给方改革的推进，云天化也在不断完善中提升自己，而改革断臂之痛终将迎来王者归来。谈到未来，段说:“云天化将进一步立足长远，全面落实上级的战略部署，强化改革发展方向，凝聚全体员工的强大力量，以敢于自我革命、自我挑战的勇气和决心，积极探索适合自身特点的发展道路。”

来源：央视线