今日资本减持 永辉吸引力哪去了

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作为首都昔日的宠儿，拥有超级物种的永辉云闯已经失去了它的光环。10月30日，《今日北京商报》记者获悉，永辉超市新的零售平台永辉运创最近改变了持股比例，原第四大股东今天将其原有股份的一半转让给了永辉运创的第一大股东张选宁。这种减持是资本的正常行为，还是永辉的新零售业务再次亏损？事实上，在互联网公司引领下的新零售业态出现后，如博克斯玛鲜生、永辉等传统零售商开始创新。虽然永辉的优势在于其在经营实体超市方面的丰富经验，但与“盒装马鲜生”相比，永辉并没有得到资金足够的时间和耐心。

转让一半股份

天空调查显示，今天的资本将一半的原始股份转让给了永辉运创的最大股东张选宁。这一变化后，今天的资本持有4.8%的股份，张选宁持有34.4%。

数据显示，永辉超市的业务分为四个部分:云超、云创、尚云和云锦。永辉运创科技有限公司成立于2015年6月10日，是一家由供应链和技术双引擎驱动的新兴零售企业。它有三个核心格式:超级物种，永辉生活，永辉生活和家。

永辉云创成立之初备受期待，在接受了今日资本的注资后，受到互联网巨头腾讯的青睐。继腾讯控股之后，其超级物种一度被视为阿里旗下博克斯马宪生的最大竞争对手。

自2016年至2017年，永辉运创三次获得注资。2017年1月，永辉超市宣布今天向其子公司永辉运创增资4.6亿元。增资后，永辉运创的注册资本达到10亿元，永辉超市持有52%的股份，今天的资本持有12%。

据了解，今天的资金在2016年底参与了永辉运创的增资项目，目前最大股东张选宁各出资1.5亿元，分别获得了永辉运创12%的股份。股权转让前，今日资本持股9.6%，仅次于张选宁、永辉超市和腾讯，成为转让后的第五大股东。

永辉运创在公告中还表示，今天参与此次增资不仅是对永辉运创线上线下一体化发展新模式的认可，也是对永辉运创新业务孵化和创新力发展的重要推动。

负相联

根据永辉的计划，永辉运创最初的定位是为永辉超市提供创新的探索和服务。然而，永辉运创由于其独立的零售业务而遭受了巨大的经营损失，因此永辉超市剥离了包括超级品种在内的“永辉运创”细分市场。

今天，今天资本减少的原因不明，但这一行动将不可避免地导致负面关联。北京商业研究院特约专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳认为，永辉运创的主要超级品种和永辉人寿在发展过程中遇到了一些问题。尽管其商业模式有一些创新，但从目前的表现来看并不理想。数据显示，永辉运创2018年上半年实现营业收入9亿元，同比增长594%，但净亏损3.89亿元。

事实上，永辉在传统超市里总是表现出色。根据永辉超市8月底发布的半年度报告，公司上半年营业收入同比增长19.71%，这主要是由于新店数量持续增加，老店客流量增加，销售额稳步增长。

随着传统超市业绩的上升，永辉运创旗下的超级品种纷纷报道门店关闭。这就是今天资本减少的原因吗？关于降价，《今日北京商报》记者采访了永辉云创，但截至发稿时，尚未收到任何回复。

赖阳认为，投资者进行一些调整以降低风险是正常的。他还指出，有一个好的概念不一定会带来好的结果。一个项目的前景不仅要关注它的领域，还要关注它的实际开发效果。

崎岖的探索之路

“零售企业正在创新。可以说，创新零售是商业智能的应用，没有新旧之分。零售业必须与现代生活方式相结合，但如何在没有成功经验的情况下做好工作仍在探索之中。”赖阳说道。无论是永辉、博世还是一些新兴的保鲜电子商务平台都面临着不同的挑战。因此，那些遇到问题的人实际上看到了永辉所反映的这一现象，但在这个创新的商业店铺系统中，并不是只有一个人赔钱而看不到利润。探索未来还有很长的路要走。

永辉的优势在于其丰富的实体超市运营经验，其团队非常重视新的零售创新。他们在商店的精细管理和成本控制方面有着固有的优势。然而，与资本青睐的一些企业相比，资本留给永辉的时间和耐心相对不足，这一点在今天资本减少的情况下得到了证实。未来，永辉云创在扩张的同时也将面临更大的财务压力。

中国电子商务协会资深专家、多米雄科技联合创始人庄帅今天在接受《北京商报》采访时表示，线上线下结合是一种发展趋势，永辉作为传统的线下零售企业，应该利用自身的店面、供应链和客流资源，探索新的零售模式。永辉的优势在于其丰富的实体超市运营经验，其团队也非常重视新的零售创新。此外，应特别注意店铺位置、精细化管理、成本控制和消费体验。

来源：央视线