内忧外患 家乐福中国陨落

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[摘要]最有可能负责业务整合的是苏宁控股集团董事长张的儿子张。该负责人还表示，张目前仍主要负责苏宁国际米兰的业务。

“在家乐福的全盛时期，销售额不到3亿元的门店经理们很难召开业绩会议。然而，后来，每个商店可以有1.5亿元人民币，这并不坏。”当被称为“超市创立者”的资深零售商万回忆起自己在家乐福担任高管的时候，他辉煌的时刻和衰落的过程都历历在目。

经历了风风雨雨，家乐福中国过去的所有事件都在2019年6月底尘埃落定。6月23日，在确认家乐福中国以48亿元人民币将80%的股份出售给苏宁乐购后，翠丰集团于6月27日宣布，家乐福中国董事长兼首席执行官唐建年将于今年秋季离开家乐福中国，出任集团首席执行官。

在过去的两年里，家乐福中国已经多次报道它将被收购。尽管家乐福中国每次都否认澄清，但它并没有逃脱“卖”的命运。随着唐建年的离开，苏宁与家乐福中国整合的帷幕缓缓拉开。

苏宁控股品牌部相关负责人告诉《时代周刊》，家乐福的中国业务刚刚被收购，目前还没有具体的整合计划。最有可能负责业务整合的人是张杨康，他是苏宁控股集团董事长张靳东的儿子。该负责人还表示，张目前仍主要负责苏宁国际米兰的业务。

虽然家乐福在中国未来的发展命运似乎充满了未知数，但其在中国24年的发展历程却是一本商业教科书，伴随着中国零售业的转型，最终从辉煌走向衰落。

“内忧”爆发了

1995年，家乐福成功开设了当时中国第一家超级购物广场——北京创艺佳店。在接下来的几年里，家乐福取得了长足的进步，很快完成了国家战略布局。尤其是在2003年至2006年的三年间，家乐福的门店数量以每年10家以上的速度增长，可谓是如火如荼，无与伦比。

家乐福的黄金时代离不开时任家乐福中国区总裁的施乐荣。凭借卓越的眼光和管理能力，施乐融带领家乐福在中国“攻城战”。然而，在告别了“施乐时代”之后，家乐福中国的“神话”却逐渐被粉碎。

在万看来，家乐福在中国现状的原因既有家乐福自身的内部原因，也有外部环境的影响。

背离零售的初衷，走向资本运营是家乐福“衰落”的诱因。2003年，家乐福被lv集团的老板克鲁尼资本收购，成为最大股东。家乐福开始了资本运营之旅。

万智明坦言:“当时，lv收购家乐福是因为它看重家乐福的资产。当时，许多欧洲家乐福和地产都是自给自足的，出售后，它们可以交换巨额现金流。资本的运作使管理层只看到短期利益。然而，在2008年，当遭遇金融海啸时，该房产无法出售，资本的搜刮方法也不起作用。”

2006年，金融出身的杜哲睿成为全球总裁，老一辈零售商开始退出权力舞台。家乐福中国也迎来了第三任总裁罗国伟，他生来就是一名顾问。

“家乐福的经理不是零售商，而是职业经理人。他们必须在短期内取得成就，做出非常漂亮的报告。原来，家乐福是一个高投入、高产出、高水平的人才；结果，它变成了低投入、低产出，高水平人才流失，造成恶性循环，并埋下了衰退的种子。”万对说道。

在经历了2008年的“黑暗时刻”后，家乐福在中国的运营明显下滑。2009年，家乐福在中国的门店数量超过了大润发。2010年，家乐福在中国的销售额超过了沃尔玛，Xi安小斋成为中国第一家关门的商店。

家乐福“孤独”的另一个原因还包括失去了供应链和物流仓库。虽然家乐福在2015年开始建立自己的物流配送系统，但为时已晚。此外，家乐福的物流系统很肤浅，供应链也不平坦。只有供应商将货物运送到物流仓库，然后配送到商店。家乐福在中国的物流发展没有实质性变化。

“外部麻烦”正在到来

谁“卖”了家乐福中国？这必然是“内因+外因”的合力。除了内部因素，整个大卖场的外部生活环境也存在问题。不仅家乐福，整个大型超市都在萎缩。

“家乐福不仅受到电子商务的影响，还受到市场细分的影响。再加上社区零售的兴起，家乐福的红利被瓜分了。”万表示，家乐福大部分门店位于受电子商务严重影响的一、二线城市。此外，店铺租金的增加对大型超市的经营成本构成巨大压力。

北京京商流通战略研究所所长赖阳告诉《时代周刊》记者，在互联网时代，消费者几乎可以通过互联网购买所有商品和服务，以家乐福为例的一站式购物模式已经失去了生存基础。

戴德梁行董事、华东商业地产服务部部长魏建莉也认为，网上购物的速度正在以意想不到的速度发展。所有这些都让外国零售业出人意料。

他认为，外资零售企业的决策层基本上是在总部，决策的速度和对中国市场变化的判断使他们无法迅速做出反应。当外国零售商意识到中国市场的变化时，他们已经错过了市场机会，积累了巨大的损失。

在互联网时代的冲击下，家乐福中国迎来了唐加年时代。唐加年看到了时代的飞速变化，而竞争对手的疯狂攻击也开始做出巨大的改变。2014年，便利店“家乐福易”开业；2015年，家乐福中国推出电子商务业务“家乐福网上商城”；2018年5月，家乐福中国的智能零售旗舰店“乐三月”正式开业...

然而，后期的变化并没有产生太大的影响。根据苏宁乐购的公告，家乐福中国2018年的营业收入约为299.58亿元，营业利润为-4.12亿元，归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

“家乐福正在经历整个大卖场的衰落，而大卖场模式的生命周期正在减弱。这种商业模式用处不大，迟早会退出市场。”赖阳坦率地说道。

重复收购的谣言接踵而至。自2018年以来，家乐福经历了几次“销售传言”。尽管他们都被家乐福中国拒绝，但他们最终还是在2019年6月23日向苏宁乐购做出了承诺。交易完成后，苏宁乐购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团的持股比例将降至20%。

有趣的是，苏宁长期以来一直觊觎家乐福中国。据业内人士透露，苏宁实际上在2006年就想成为一家超市，甚至在10年前购买了家乐福的中国股票。现在，13年过去了，苏宁终于实现了家乐福中国。然而，在莱阳看来，这次收购可能看似美丽，但在现实中可能不会有好的回报。

来源：央视线