农银理财开张运营 董事长马曙光解读“过渡期”策略

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■我们的记者许田晓

8月8日，由中国农业银行全资拥有的中国农业银行在北京开业。中国农业银行资产管理部总经理马曙光出任农行财务管理董事长，段兵出任农行财务管理总裁，刘洋出任监事。

到目前为止，除了邮政储蓄银行，其他五大国有银行的财务管理子公司都已经出现。

截至2018年底，六大国有银行无担保理财产品余额为8.51万亿元，市场份额为38.63%。作为财富管理市场的重要参与者，几家大银行在财富管理业务转型中无疑吸引了人们的目光。

中国农业银行行长周牧兵在讲话中明确了农行财务管理的“四个角色”，即:一是实体经济的“助推器”，二是合规发展的“先锋”，三是客户的“理财规划师”，四是集团发展的“增长极”。周牧兵表示，农行理财应“着眼全行数字化转型，打造数字化资产管理，在风险隔离的前提下，加强各行各业的协调发展，充分发挥理财业务对母行业务发展的战略支撑作用。”

清洁起步，轻装前行

截至目前，中国农业银行的金融规模已达1.7万亿元，新资产管理条例颁布后发行的金融产品净值已超过3000亿元。

银行财务管理子公司成立后，如何安排商业银行财务管理业务的过渡期一直是市场关注的话题。昨日，农行财务管理董事长马曙光表示，农行财务管理成立后，原总行资产管理部将在过渡期内暂时保留，并代表母行将不符合新合资管理规定要求的旧产品和资产委托给农行财务管理，履行委托人职责。原总行资产管理部还将统筹推进现有资产处置和理财业务转型发展，协调总行与分行的关系，促进银行与部门的联动，确保理财子公司“干净起步，轻装上阵”。

据报道，美国广播公司财务管理部在董事会下设战略规划和投资决策委员会、提名和薪酬委员会以及风险管理和审计委员会；高级管理层下设投资决策委员会、产品创新委员会、风险合规管理委员会、财务审查委员会和信息技术委员会。根据监管要求和业务发展需要，农行理财分为投资研究部、产品与金融技术部、风险与交易部和运营保障部四个部门，共16个部门。

财务管理子公司成立后，如何构建其产品体系无疑是最受关注的。昨天，中国农业银行发布了“4+2”产品体系，其中“4”指的是“现金管理+固定收益+混合+权益”四大常规系列产品，“2”指的是汇农和绿色金融(esg)两大系列产品，这两大系列产品极具ABC特色。

据了解，“现金管理+固定收益+混合+权益”四大常规系列产品是ABC财务管理标杆监管要求的载体，促进了金融产品的净值转化，旨在进一步提升服务实体经济的能力，满足客户多元化的金融需求。

特色系列产品包括惠农产品和esg产品。其中，惠农产品是基于普惠金融理念，面向农业、农村和农民客户推出的独家产品。它将准确服务“三农”和县域客户的金融投资需求，并将其资产投资于“三农”建设领域，为国家农村振兴战略服务。

绿色金融(esg)产品基于国际资产管理行业的绿色投资理念，重点投资环保、社会责任和公司治理方面表现良好的企业的绿色债券、绿色资产支持证券和债权资产，兼顾经济效益和社会效益。

将形成“一超多强”的格局

与以往的银行融资相比，在产品方面，银行融资子公司的公开发行可以直接投资上市股票，投资起点低至1元。从制度设置来看，财务管理子公司的设立使银行财务管理走上专业化的道路，促进了刚性赎回的突破。财务管理子公司的成立标志着银行财务管理业务新时代的到来。

截至目前，五大国有银行的金融管理子公司已经全部开业。据荣360统计，截至8月1日，28家银行宣布成立财务管理子公司，其中6家银行获批建设，分别是邮政储蓄银行、招商银行、中国光大银行、兴业银行、宁波银行和杭州银行。根据规定，财务管理子公司应在批准之日起6个月内完成筹建工作，这意味着一年内将陆续有多个财务管理子公司开业。

该银行的金融子公司将如何在金融市场上激起“泉水”？

马曙光表示，外资银行资产管理的发展经验表明，银行业金融市场不仅是一个完全竞争的市场，而且是一个具有明显头效应的市场，这也为中国银行业金融管理的发展历程所证明。财务管理子公司化后，预计业务资源将逐渐向总部集中，形成“一超多强”的格局。

“今后，所有金融机构不仅要积极面对市场竞争，还要积极拓展空合作空间。由于不同机构在客户群体、资本量和渠道资源方面存在差异，因此可以加强产品研发、流动性管理和产品销售方面的合作，提高资源利用效率，更好、更全面地满足客户的投资和财务管理需求。”马曙光说道。

来源：央视线