跻身全球第三 安踏与国际巨头还差什么

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一直位居“世界第三、中国第一”体育用品集团宝座的安踏，还有什么比国际巨头耐克和阿迪达斯更糟糕的呢？数据显示，安踏集团2018年实现收入241亿元，市值超过1000亿港元，在全球同行业排名前三。尽管它位列世界前三，但与耐克和阿迪达斯相比，它在市场价值、品牌、产品、技术和运营方面仍有很大差距。据业内人士透露，安踏在收购阿玛芬体育之后，正在向“1000亿英镑的目标”靠近，但国内和国际老板之间仍有许多需要探索和学习的地方。

国内运动巨鳄诞生了

6月19日，安踏通过官方渠道发布消息称，在6月18日举行的第六届世界福建招商大会上，安踏集团董事长兼首席执行官、雅马哈集团董事长丁世忠以“专心、创新、创造”为主题，表示:“我创业之初，起薪50万元，现在安踏集团已成为世界第三大体育用品集团，中国第一大体育用品集团。”

2018年，安踏的自来水销售额超过400亿元人民币，全年售出超过7000万双运动鞋和1亿件衣服。累计纳税超过200亿元，直接创造了10多万个就业岗位，市场价值超过1000亿港元，位居世界同行业前三名。

回顾安踏上市以来的表现，尽管偶尔会有波折，但总的来说，可以说是一次胜利的进步。2007年，安踏上市。今年，安踏收入同比增长13.907%，至29.89亿元，股东应占利润同比增长264.81%，至5.38亿元。

2011年，虽然国内体育市场正在酝酿一场“风暴”。不过，安踏已经做好了准备，收入为89.05亿元。同年，李宁的收入为89.29亿元，Xtep的收入为55.4亿元，361度的收入为55.69亿元。“相比之下，安踏拥有相对稳定的地位和足够的资本实力来应对体育市场的‘洗礼’。”内部人士指出。

2012-2013年，安踏在经历了短暂的业绩下滑后，重新调整了战略。2014年，安踏的业绩恢复了两位数的增长，这种增长势头一直持续到今天。

尽管业内人士一直质疑“安踏的表现已经达到了极限”，但安踏对阿玛芬体育的重新收购为其注入了新的利润增长点。不久前，时尚产业投资者、友谊国际首席执行官杨大军在谈到如何扩大企业规模时指出，企业是在“买”大，而不是“做”大。

对于未来，安踏是否会进一步考虑收购新品牌，北京商报今天采访了安踏，截至发稿时，对方没有回复。

仍然有超过1000亿的缺口

然而，业内普遍认为，尽管安踏已跻身世界前三，但要赶上耐克和阿迪达斯仍有很大差距。

首先是市场价值差距。截至6月20日，耐克的市值约为1313.2亿美元，约合人民币9000亿元；截至2019年4月，阿迪达斯的市值接近494亿美元，约合3000亿元人民币；截至6月20日，安踏的市值为1395.05亿港元，约合人民币1200亿元。

其次，看看三者的收入。2018财年，耐克的收入为363.97亿美元，同比增长约6%，约为2400亿元人民币；阿迪达斯2018财年的年收入同比增长3.3%，至219.15亿欧元，约合人民币1700亿元；在2018财年，安踏的收入同比增长44.38%，达到241亿元。显然，尽管安踏位列前三，但就收入而言，安踏与老板和第二个孩子之间仍有超过1000亿元的差距。

北京大学国家体育产业研究基地的副教授郭斌认为，尽管安踏目前的收入不高，但增长迅速。与此同时，安踏已经制定了到2025年实现“1000亿目标”的计划，并且仍然有望赶上耐克和阿迪达斯。

不过，一些业内人士表达了不同意见:“根据目前的发展情况，即使安踏在2025年实现了‘1000亿元目标’，第二胎阿迪达斯的收入预计也将超过2000亿元，而耐克也有可能突破3000亿元。这样，安踏仍有约1000亿元的缺口。”

“安踏与耐克和阿迪达斯的水平不一样。在品牌、产品和运营方面有太多东西需要学习。安踏应该消化合并后的品牌，而不是炫耀世界第三。这样做没有什么意义。”纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄指出。

品牌和零售商

除了收入和市场价值之间的差距，在许多体育爱好者的眼中，今天的体育产品不仅仅局限于美观和舒适，而是在科技时代，更多的是追求体育产品中的“黑色技术”。“说到耐克，我会想到空气；；说到阿迪达斯，我想到了靴子；；但谈到安踏，我只能认为这是一个中档品牌，很难与技术联系起来。”

事实上，安踏已经意识到科技创新对产品的重要性。2005年，安踏建立了中国第一个国家体育科学实验室，并开始自主研发。研发投资从开始的不到1%增长到现在的超过5%。

最近，丁世忠在谈到安踏的发展时指出:“安踏经历了创新升级的四个阶段:1.0制造、2.0品牌打造、3.0零售转型、4.0以上品牌发展。”颠覆你自己。”

丁世忠进一步强调，在过去，每个人都认为中国品牌只能低价出售。但去年，安踏的篮球鞋在美国卖了160美元，他们不得不排队购买。今年，它将创造一项新记录。199美元的限量版将于下月在全球发行。

“仅仅依靠‘黑色技术’是很难实现伟大事业的。”郭斌表示，耐克和阿迪达斯都是历史悠久的企业，拥有强大的品牌积累和企业实力。同时，它们的运行模式也需要研究。

值得一提的是，安踏在运营和管理上不同于耐克和阿迪达斯。例如，安踏是一个“重资产”模式，而耐克和阿迪达斯是“轻资产”业务；安踏的快速增长主要是由菲拉和其他收购品牌推动的，而耐克和阿迪达斯主要依靠主要品牌推动增长；耐克和阿迪达斯是体育文化和生活方式，安踏仍处于产品水平；耐克和阿迪达斯是行业领导者，安踏只是追随者；耐克和阿迪达斯是象征，甚至是图腾，而安踏只是一个品牌。

“从当地市场的角度来看，安踏、耐克和阿迪是两种不同的运营模式。Adi和耐克是品牌所有者，专注于品牌创意和产品研发；目前，安踏的主要品牌是零售商模式，从品牌、产品、生产、渠道等各个企业进行投资。这使得安踏的资源不够集中，尤其是安踏，它走出国门经营全球市场，需要重新考虑现有模式能否渗透全球市场。”程伟雄指出。

程伟雄暗示安踏希望在未来赶上耐克和阿迪达斯。在外向性上，营销导向可以高调和超越；在内向中，安踏首先消化现有品牌，安心是关键；此外，主要品牌和主要市场是安踏需要加强的地方，没有根据地就没有足够的营养可供吸收。

来源：央视线