传合伙人离职 600家线下门店的爱回收如何“活下去”?

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一场COVID-19肺炎凝固了时间，与此同时，一些按下快进键的企业家展现了他们的本来面目，这让人们反思。二手回收平台喜欢回收，也许是其中之一。

"退潮时，我知道谁在裸泳。"。

-巴菲特

一场COVID-19肺炎凝固了时间，与此同时，一些按下快进键的企业家展现了他们的本来面目，这让人们反思。二手回收平台喜欢回收，也许是其中之一。

2020年的春节就像一个分水岭，改变了很多人，也可能改变很多企业未来的命运。

2020年1月9日，胡润研究院发布了“2019胡润中国民营企业500强”，爱回收排名第468位；

然而，春节前，市场上有传言说，爱回收的合伙人郑福江辞职了，他的现金流很紧张。

一些热爱回收的退休员工在社交平台上表示，郑福江选择在春节前离开，热爱回收。春节过后，投资圈里的一些人爆出了他们有离职迹象的消息。

与此同时，员工还透露，艾回收公司2020年1月的五险一金尚未发放。

真实情况如何？

Gplp犀牛金融进行了验证。

川爱回收总裁郑福江辞职？

郑福江是否已经辞去工作，热爱回收？

Gplp Rhino Finance特此要求自己进行核实，但对方予以否认，且未给出进一步解释。

那么，在员工和投资圈里发生了什么？

根据目前收集的信息，一切都不是空.

2020年2月11日，在微信“爱心回收新鲜出炉”上，一篇名为“聚精会神迎着风——爱心回收启动大会暨头条”的文章显示，爱心回收创始人兼首席执行官陈雪峰、爱心回收合伙人兼联席总裁王永良均有相关发言，但郑福江缺席。

1月22日，在爱心回收一线年会的发言中，gplp犀牛金融没有找到郑福江发言。

种种迹象表明，作为爱回收高层管理的重要成员，尽管郑福江否认自己没有离开爱回收，但这家初创企业内部仍可能发生一些事情。

根据公开信息，2016年上半年，华为中国前首席营销官郑福江加入了艾回收。在过去的四年里，他为艾回收事业的发展做出了巨大的贡献，受到了很多内部员工的喜爱。

“它的内部声望很高”，投资圈里与爱回收有过接触的人透露。

据悉，郑福江在加入爱心回收后，曾经建立了爱心回收线下合作渠道网络。

据了解，郑福江在爱回收的四年时间里，爱回收在一线城市的核心商业区拥有300家直营店，除直营店外，爱回收还在香港、上海、常州、成都、武汉等地拥有7个运营中心，总运营面积超过4万平方米。

据艾回收发布的数据显示，自那以后，该公司在全国实际拥有600多家门店和数千名员工，1000多人只是推高了员工的峰值。

可以说，正是郑福江的加入，使得爱回收有了下线的一条腿。

它是现在离开，还是逐渐消失？还是仅仅调整职责和责任？

关于后续发展，gplp Rhino Finance将继续关注。

爱回收现金流紧张？

2020年春节后发生的一件意想不到的事情着实让所有人大吃一惊。

同样，这也包括爱情回收。

对此，爱回收的内部企业平台“爱回收新鲜发布”的微信上，关于“积蓄力量、艰苦奋斗、逆风而行”的内容，爱回收创始人兼首席执行官陈雪峰表示，“生存就是强大”，爱回收第二季度的目标是接近集团的盈亏平衡，实现下半年的全利润。

与此同时，陈雪峰也表示，“面对残酷的数字和现实，我们必须制定更糟糕的计划。”

“我们谨慎地预测，至少在未来3-6个月内，各行各业都将面临一场生死攸关的危机，其严重程度远远超过2003年的非典。”

那么，爱情回收能像高管们所说的那样“活下去”吗？

这将测试爱情回收的现金流。

然而，从目前各方的信息来看，爱情回收的现金流似乎并不乐观。

根据员工在社交平台上的披露，截至2020年2月19日，艾回收1月份没有为员工缴纳五险一金。

这是真的吗？目前，还没有官方回应。

不过，在给出第二季度实现盈亏平衡的目标之前，gplp Rhino Finance可以判断，目前的爱情复苏并未实现盈亏平衡，显然处于亏损状态，目前的运营应该主要依靠融资来维持。

对此，爱回收创始人兼首席执行官陈雪峰在《聚精会神逆风》一文中也公开表示:“上周五，我们第一次明显得到了京东的大力支持，背后有京东的支持。大树在那儿，我们在担心什么？”

然而，投资机构能解决企业和各种现金流的问题吗？

恐怕这有点困难。

关于爱回收2019年6月3日宣布的现金，集团将投资爱回收进行新一轮融资和战略整合交易，金额超过5亿美元，双方已达成最终协议。

根据美国证券交易委员会的官方网站公告，京东集团实际投入的现金接近2000万美元，用于热爱回收的投资。

现在，根据2019年6月的数据，7个月已经过去了。那么，在爱情回收账户中有多少钱没有得到资助？这笔现金能支持600多家线下商店和数千名员工在2020年初度过第一季度甚至第二季度吗？

这是个问题。

如果员工的成本可以通过之前宣布的裁员来控制，那么在600多家线下商店前控制现金流显然是很困难的。

与2020年开始裁员的新超传媒一样，尽管账户上有10亿元现金，但在上班第一天的员工大会上，新超传媒宣布将裁员500人，占员工总数的10%，高管们集体减薪20%。

那么，爱回收将如何克服这个现金流问题呢？爱回收会通过切断线下商店、削减工资和裁员来拯救自己吗？

恐怕这只有从爱回收的内部才能清楚。

然而，截至发稿时，gplp Rhino Finance的查询请求尚未得到回复。

除了现金，这种突然的流行实际上给初创企业带来了思考。线下商店的盲目扩张符合企业自身实力吗？生存的希望寄托在投资者的大腿上。当资本市场变得越来越冷的时候，能连续输血多少次？把生活的希望放在别人的手中，没有可以自己做决定的网络流量，它能持续多久？

“天助自助者”

艾回收能否在数百家线下门店安全生存，目前因客流严重不足而导致的近“停工”和客流量不足的困境，显然是对其2020年的一个很大考验。

究其原因，与其多年来的快速扩张有关，因此无论是现金流还是管理，包括运营模式，都值得重新思考。

也许，爱回收已经发现问题并开始调整，所以人事变动的消息出来了。

此外，这一突发事件也给了更多的企业最重要的一课，那就是，不要盲目乐观，不要过分沉迷于扩张带来的满足感，而必须对自己的能力有一个清晰的认识；同时，重视现金流管理非常重要。

在谈到现金流的重要性时，金沙江创业投资有限公司的合伙人朱啸虎曾在2020年2月2日表示:“2003年我还在非典时期创业。”在那一年，管理层只拿走了基本生活费用，并且只在年终结余后还了工资。今年比非典更严重，对许多初创企业来说，这是一个生死攸关的问题。我们必须严格控制成本，假设没有收入，现金至少要保存6个月，最好是12个月。你必须跪着活着，春天就要来了！”

朱啸虎还表示:“疫情爆发后，企业恢复运营数据还需要两到三个月的时间，数据恢复后还需要两到三个月的融资时间，因此从疫情结束到获得资金可能还需要四到六个月的时间。企业家必须制定最糟糕的计划。上半年的收入将相对较少。我们必须制定最保守的计划，控制现金。”

然而，很难在短时间内控制现金。特别是当突发事件给大量线下企业带来困难时，企业的决策者还能剩下多少时间？毕竟，600家店铺的租金和数千名员工的工资已经是极高的成本了。

来源：央视线