阳光城锁定“2000亿元＋”规模目标欲引入战略投资者

本篇文章1727字，读完约4分钟

我们的记者王立新

“当你度过难关，你就不再是原来的你了。”阳光城市也是如此。在过去的三年里，在“升级规模、创质量标杆”的战略下，阳光城市已经进入了2000亿元的阵营。未来，在新的产业格局下，阳光城市将注重利润和质量，并以其运营能力实现突破。

“今年的销售目标是‘2000亿元人民币+’。一个变量是多少？这种流行病会持续多久？现在还不确定。我们能做的底线是‘生到死’。”4月24日，在2019年业绩发布会上，阳光城市集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示，不要过多关注或多或少的目标，关键是公司能够在各种环境下安全稳定地发展。

“受疫情影响，上半年供应量可达40%，下半年可达60%。”阳光城市集团执行副总裁兼首席运营官阚乃贵表示，年销售额达到3200亿元，按照65%的去污率，“2000亿元+”的目标可以得到充分保证。

在销售业绩方面，阳光城集团副总裁兼营销管理中心总经理陈透露，“疫情来袭时，阳光城反应迅速，针对性强，迅速推出了‘阳光屋宝’、业主保护计划、线上线下销售计划，取得了良好的销售业绩。今年第一季度，它还赢得了长沙楼市的销售桂冠。”

现金股利超过了两年的总和

在过去的一年里，阳光城市的运营红利被初步释放。

据年报显示，2019年，阳光城市实现全规模销售额2110.31亿元，同比增长30%；结算营业收入610.49亿元，同比增长8.11%；上市公司股东应占净利润40.2亿元，同比增长33.21%；返校节净利润增长1.24个百分点。

为回馈股东，阳光城2019年现金分红(含税)达到8.12亿元，占上市公司股东应占净利润的20%，分红超过2017年和2018年之和，达到近三年新高。“在平衡未来业务发展的同时，我们将从20%的股息率开始，并给予股东更高的回报。”阳光城市集团的首席财务官倪晨说。

“在房地产业务中，很难增加1000万元的利润。但是，如果管理不善，不谨慎，很容易增加1亿元成本，损失1亿元。”朱荣斌表示，整个房地产行业利润下降是一个普遍现象，行业已经进入低利润时代。对于阳光城市来说，要确保投资工作的严格进行，并对情况进行评估，以确保预期收入的良好实现。在此基础上，在阳光城市提高了运营和财务成本，提高了营业额水平后，空利润的提高是可以预期的。

土地征用原则调整为“销售固定投资”

“为了提高毛利率，我们需要在土地购买、设计、运营和降低财务成本方面做大量工作。”阳光城市集团执行副总裁吴建斌表示，提高利润是一个重要目标，所有这些方面都应该做好。

截至2019年底，阳光城土地总储量为4101万平方米，其中一、二线城市的预期未来可销售价值占72.60%，累计成本价土地价格为4355.78元/平方米，2019年平均销售价格为12317元/平方米，土地销售比良好。

阳光城市认为，“鉴于过去的土地沉淀、市场调节和有限销售，以及高昂的财政成本，我们认为，过度的土地储备可能会带来额外的财政负担。在过去的两年里，土地储备的原则已经调整到要补足多少。”

目前，公司投资已走向“高周转率”轨道，“销售固定投资”取得成效，实现了控制负债与谋求发展的平衡。

负债率下降，现金空头负债率上升

在三年快速的规模跃升中，阳光城市始终坚持“财务指标不恶化、生息负债不增加”的原则。

在过去的一年里，虽然阳光城的销售规模实现了30%的增长，但净负债率同比下降了44个百分点，至138%，预计今年将降至100%；生息资产负债率下降6.3个百分点，至36.5%。计息负债总额1123亿元，连续三年保持稳定。

在杠杆率降低的情况下，债务结构也得到优化。截至2019年底，阳光城短期计息负债为335.49亿元，计息负债占比下降近13个百分点，至29.87%。非银行融资比重从去年底的52.57%下降到24.94%；平均融资成本为7.71%，同比下降23个基点。2019年底，评级被提升至aaa级，整体资本能力得到提升。此外，公司货币资本为420亿元，高于去年同期的335亿元，现金与短期债务的覆盖率从1.34提高到2.35。

同时，阳光城管理层也表示，在关注股权出售比例提高的同时，要加强资本运营。关键任务是寻找战略投资者，优化股权结构，全面提升对资本市场的认识。

来源：央视线