碧桂园组织架构再“变阵” 大批“青训”人才晋升核心管理层

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我们的实习记者潘

经过2019年多次组织结构调整，以增强整个周期的竞争力，碧桂园最近又主动“换阵”。

据接近碧桂园的消息人士透露，《证券报》记者透露，本轮调整共涉及21个区域，其中上海、江苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个大区域被拆分，拆分后又被追加。26个新地区；其他方面涉及管辖项目范围的调整和变更。经过这次调整后，郊野公园的面积由47公顷增加至73公顷。

「这是本集团自去年以来进行一连串机构重组的最新延续。目的是适应市场变化，继续推进总部精干高效，区域做强做优，项目11%，这有利于继续深化三线、四线、五线市场。进一步增强公司的全周期竞争力。”接近碧桂园的消息人士称。

至于为什么碧桂园在早期对一些地区进行了调整和合并，现在又对一些地区进行了分割。

接近碧桂园的消息人士表示，该公司合并邻近的小区域旨在整合焦点和提高效率。这种大规模区域的裂变细分是为了丰富布局，贴近市场，并继续深化3、4、5线。这相当于“让瘦的人长肌肉”或“让胖的人减肥”，使该地区能够达到一个相对平衡的“姿势”，这体现了碧桂园决策层一贯的理念，“权利是最好的”

事实上，在4月初的集团管理会议上，集团总裁莫斌表示:“未来，碧桂园可能会根据市场和内部管理的需要进行细分，然后专注于深化和提高效率。”从这个角度来看，碧桂园的组织结构调整早就是一个信号，可能还没有结束。

对此，有分析人士指出，随着房地产市场进入成熟阶段，房企也从过去的高速增长转向了高质量的集约化培育增长。在发展过程中，万亿元规模的碧桂园不可避免地存在组织复杂、人员冗余、管理半径长、效率低等“大企业病”，需要在某些领域加强扁平化管理。随着碧桂园的调整，在新的模式划分下，区域数量大幅增加，降低了一线市场的报告水平，缩短了决策链，提高了管理效率，有利于本地区的快速反应和三线、四线、五线市场的深度培育。同时，它客观上贡献了一些新的关键职位和机会。

在过去的几年里，碧桂园培养和引进了一大批人才，如“超级盛”和未来的领导者，仅医生就有1000多名。随着碧桂园在中国业务的快速增长，这些人才积累了丰富的项目交易经验和管理能力。有了如此丰富的人才储备，企业在应对市场变化时就有了坚实的基础和信心，可以轻松部署军队。

据报道，在碧桂园培训的“未来领袖”中，有34人被提升为地区总裁/副总裁或以上级别的核心经理，一些1990年左右出生的年轻人成为地区总裁。

在今年3月的集团高层管理会议上，莫斌强调“地区总裁是最重要的‘三大人才’。在地区项目的扩张中，地区总裁应该亲自上阵，对于合作伙伴，他应该以不同的方式思考，坚持诚信。公司总是在进步，在不同的阶段有不同的调整。我希望这种锻炼能激活人才，使组织更有活力，创造更多价值。”

集团董事长杨国强认为，优秀人才最根本的是竞争力。“对那些不学习、不努力、不进步、表现不好的人，这个位置就会被淘汰。”

近日，天津碧桂园、内蒙古碧桂园等区域总裁通过公开竞争选拔，真正实现了“敢为人先、能上能下、优胜劣汰”。碧桂园开放的用人理念可见一斑。

正如现代管理之父彼得·德鲁克(peter drucker)曾经说过的那样，“在千里之外的结构调整中，唯一能够生存的人就是变革的领导者。我们不能控制变化，只能走在它的前面。”

杨国强对此非常赞同。他常说，碧桂园唯一不变的就是“永远在变”。

来源：央视线