2020年正黄集团再度荣获中国房地产百强企业

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2020年3月17日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中智研究所联合主办的“2020年中国房地产企业百强研究成果发布会暨第17届中国房地产企业家百强论坛”隆重举行。黄征集团以其优质的发展布局、稳步前进的良好势头和持续增长的业绩指标，再次荣获“中国房地产百强企业”称号，行业排名提升至86位。

自2004年以来，对中国房地产百强企业的研究已连续17年进行。跟随行业发展的脉搏，课题组深入研究了房地产企业的管理规律，为促进行业健康运行和企业快速成长发挥了重要作用。相关研究成果已成为判断房地产企业管理实力和行业地位的重要标准。此次盛会汇聚了房地产行业的领导、专家学者、资本市场、行业代表、媒体等各界人士，是行业内的标志性事件。

坚持质量和深度发展

2019年，黄征集团立足自身发展，全面解读国家重点规划城市群发展战略，结合行业发展趋势，提出了不断深化发达地区、进一步拓展潜在新兴城市的发展战略。坚持以西南地区为核心发展区，深化成渝经济圈布局，重点发展成都、遂宁、雅安、漳州、宜宾、自贡等城市群主体城市；继续深化成渝城市群中的潜在城市，如射洪；拓展成渝城市群中的新兴城市布局，如会理；充分发挥西南大本营的区域优势。

西南、华东、华南三大区域布局

此外，黄征集团还重点关注长三角经济带和大湾区经济带的积极发展，深入培育经济带中潜力巨大的新兴城市，挖掘城市潜力，判断城市经济发展轨迹，不断巩固优势，城市的经营实力和市场吸引力不断凸显。目前，在嘉兴、台州、惠州、肇庆等潜在的新兴城市，项目群不断建设。同期只有浙江嘉兴有五个同步开发项目。截至目前，黄征集团已成功落户中国20多个新兴城市。权威数据显示，西南辐射的部分城市市场份额长期保持在30%以上，具有明显的领先优势。

射洪黄征金隅湘江

产品迭代升级只是为了美观

从提供优质住宅到在整个产业链中创造更美好的生活，黄征始终坚持与城市发展同频共鸣，同时始终坚持产品本身的意图和重点，强调产品本身的回归。黄征深知，只有真正了解顾客的需求，创造出顾客渴望并适合自己的产品，才能赢得市场的认可和尊重，这是企业长远发展的基础。

宜宾翡翠汤

2019年，黄征集团根据目标客户，对产品实力进行了详细研究，针对不同城市和人群的特点，力求住宅价值最大化，不断创新和完善产品系列，形成了“顶级系列、翡翠系列和金域系列”三大产品系列，充分满足了不同客户的住宅需求。其中，翡翠产品是黄征集团的主要品牌，旨在为城市中产阶级家庭提供高品质的住宅，深入研究业主的个人需求、城市文化差异以及邻里关系的融合，打造适合生活的空居室。玉石产品已成为成都、雅安、嘉兴、自贡的区域基准产品；凭借卓越的信誉和品质，2019年，玉部被中国指数研究院十大研究组授予“中国房地产系列项目十大品牌价值”，成都黄征玉堂项目被授予“2019年中国百强城市新地标”。

成都翡翠汤

另一个主要品牌金隅百货，专注于成长中的精英家庭，坚持产品的高性价比，并通过建筑风格美学、社区美学创作和软服务推广的实践，努力探索新兴城市的美好生活方式。经过多年的市场磨砺，金玉部已经建立了成熟的标准化产品体系，涵盖建筑风格标准化、公寓设计标准化、5s社区标准化、服务标准化等。，受到客户的高度赞扬。2019年，在中国西南文化底蕴深厚的城市中，雅安黄征金隅资本、遂宁黄征金隅香江、西昌黄征金隅天骄等多个项目的销售额均超过10亿元。在新扩张的城市中，惠利黄征金隅香江在头四个小时就卖出了316台。

会理黄征金隅湘江

关注客户满意度，打造更美好的生活社区

2019年，黄征全面升级全生命周期客户服务系统，重点是销售阶段、准业主阶段、磨合阶段、稳定阶段和老业主阶段的全周期，全方位关注客户360位，通过400全国客服热线、crm中心和物业整合。信息集中共享管理模式为客户提供更准确的服务，快速响应客户需求，真正做到“客户第一，所有者第一”

从业主需求出发，创新解决问题的思路

在COVID-19爆发肺炎期间，物业服务管理质量已成为“战争流行病”中客户满意度系统的最关键部分。在防疫期间，黄征旗舰店和“中国百强物业服务”之一的惠德物业在其管辖范围内的20多个城市的10万多个家庭的社区中没有确诊病例或疑似病例。在疫情全面爆发初期，他们尽快建立了24小时应急沟通机制和信息报告机制，落实了项目现场环境防控、客户宣传和疑似病例管理的工作要求，同时开始了防疫知识的学习和培训，并以社区“全覆盖”的标准在门口搭建了“防疫墙”，赢得了黄征业主的高度认可和好评。在日常服务方面，汇德物业以客户管理、安全管理、工程维护等8项基础业务、15个服务重点、24小时候服务网格、近距离、高频管理模式，为业主打造了一个美丽的生活社区。

在门口筑起“防疫城墙”

2020年，惠德地产专门为黄征翡翠产品打造了“星管家2.0服务模式”，紧紧围绕40项服务内容，确保基础服务的精细化，升级在线crm中心，实现质量检验、服务报告、维修报告等在线服务，全面建立“5·10·30”快速反应机制，为客户提供“标准化、精细化、零干扰”服务。

构建房地产产业链，保持可持续发展

2019年，黄征集团以“房地产+”模式，结合希尔顿、阿图尔等品牌资源，完成了建筑工程、金融投资、文化旅游、物业服务、酒店投资、商业运营、装饰设计等上下游产业链的建设。开放产业壁垒，继续深化产业链运营能力建设，进一步提升核心竞争力。同时，它也为黄征旗下的10万个家庭和2万个企业提供了机会。

“西岳利”杨康中心(成都)

随着上下游产业链运营能力的进一步提升，2019年6月，“黄征喜悦丽”成功登陆成都，标志着黄征集团进入医疗保健行业取得初步成效。西岳利项目创新性地采用“一个核心、多元、共同治理共享、一个医院、三个中心”的经营理念，依托嵌入式养老服务，打造出文化内涵丰富、人文关怀浓厚、地方色彩鲜明的邻里交流室。这种新的养老模式引起了社会各界的广泛关注。在各级地方政府部门的密切关注和支持下，它已经成为成都市医疗卫生领域的一种全新模式。

Xi杨梅豪生活岳翔邻里生活

未来，黄征集团将重点重塑住宅、商业、住宅、服务等上下游产业链的城市运行机制。，不断努力提高人们的生活质量和幸福感，也将在城市的深度运营和更新中得到更广泛的授权。

自2004年以来，中国房地产十大研究集团连续17年对中国房地产百强企业进行研究。跟随行业发展的脉搏，研究团队深入研究了房地产企业的管理规律，为促进行业健康运行和企业快速成长发挥了重要作用。相关研究成果已成为判断房地产企业管理实力和行业地位的重要依据。

来源：央视线