《人民日报在线评论》:干部在“走下坡路”后如何“上去”

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据媒体报道，湖北省红安县通过对过去三年受到处分的358名干部进行跟踪管理，提拔、任用或重用了27名犯错误、成绩突出的干部。

许多人问:这个组织会被打入冷宫，随它去吗？这些人还有翻身的机会吗？类似的问题不仅存在于湖北，也存在于许多地区。

大多数领导干部都存在一些问题，如政治无纪律、清正廉洁、不作为或缺乏工作能力、作风不切实际等。对他们来说，我们必须让他们充分认识自己的错误，调整心态。同时，我们也要让他们卸下思想包袱，化压力为动力，主动找工作，承担新工作的责任。

在这些干部中，谁能参加？如何进行评估？根据《关于提升领导干部上下级能力的若干规定(试行)》:干部如不适合现任职务，调动到非领导岗位，被辞退，一年内不得晋升；降职的，两年内不得晋升。影响期届满后，那些在能力、政治品德和工作业绩方面表现突出，并经考察符合任职条件的，可以晋升。

在这些干部中，对于那些想改正错误的人，应该给予很好的指导，让他们找到自己的本来面目，重新开始；对他们来说，有必要受到约束和督促，并把他们的思想和精力集中在创业上。对思想改造不彻底、作风松弛的，要优先考虑教育、管理和监督。只有这样，才能激发和触动干部群体，才能充分净化政治生态，从而引起混浊，提高认识，振奋精神。

干部人事工作不仅要管好，也要管好。提升干部能力，还应完善干部能力后的管理机制，跟踪了解干部的思想和工作状况，加强对干部能力不足的培训，及时帮助解决存在的困难，及时提醒和教育存在的问题。

人民的心是最伟大的政治，在这种条件下争取干部积极改正错误，不要忘记自己的主动精神，继续前进也是我们干部人事工作的关键。通过一整套制度安排，如奖励、奖惩、问责等。要确保有能力的人占优势，平庸的人占劣势，劣势的人被淘汰，从而形成良好的就业导向和制度环境，这是设计和实施这一制度的初衷和意义。

能够上升是一种激励，而能够下降是一种挑战。能上能下，重在能上能下，难上难下，能上能下是建立能上能下机制的初衷。让不合格的干部真正下去，不是惩罚或排斥任何干部，而是建立一种优胜劣汰的政治生态，使那些愿意干实事的人能够上去，懒惰而无所事事的人能够出去。

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来源：央视线