中国权威专家学者报道—管理学专家袁勤生

本篇文章5103字，读完约13分钟

 袁勤生,江苏常熟人,是原江苏常熟江南仪表总厂厂长,高级经济师,高级政工师。现为常熟市名城实业有限公司总裁,中国管理科学研究院学术委员,中国影响力人物数据库入驻专家。

 2017年9月20日,中管院学[2017]第9号批复批准成立袁勤生管理思想研究中心。面向全国开展“以人为本,开明管理"的理论和实践问题为重点的学术研究,为我国管理科学决策提供信息和服务。

 2017年11月8日,由中国管理科学研究院学术委员会举办的信息发布会暨袁勤生管理思想研究中心揭牌成立仪式在北京降重举行。中国未来研究会理事长、国家民政部原副部长张文范,中央政策研究室综合局原局长张勤德,中国社科院,国家司法行政学院,北京大学,中国政法大学等单位的专家教授到会祝贺并讲话。中央电视台、中国青年报、人民网、新华网等媒体应邀出席。中国延安学研究中心主席郭必选专门发来贺电。会后,50多家媒体作了现场实况和相关报导。

 袁勤生管理思想”是袁勤生先生50多年来先后在我国国营工厂、集体企业、乡镇机关和民营企业工作的实际经验,特别是改开近40年来在企业党政一把手岗位上管理的实践体会,逐步完善总结而成的。这一管理理念和方式方法,不是从西方引进的,而是在中国土地上生长出来的,它既不同于国有企业,也区别于外资企业,又摆脱了乡镇和民营企业的种种弊端。既有理论高度,又能具体操作,充满了管理的高度人性化。它不仅坚持中国特色的社会主义方向,又体现了市场经济的原则,它既传承了古今中外人本管理的优秀传统,又具有新时代的鲜明特征。它不仅可指导企业管理中的实际操作,也适用于一切人众集聚单位和行政机关的实际管理。

 2003年7月,国家经贸委全国经济管理干部培训中心发函指令袁勤生撰写“开明管理与以人为本”一书。中国经济出版社以中英文双语版出版发行。该书首发式在北京人民大会堂举行,北京大学经济学院原院长,我国著名经济学家胡代光作序,中央政策研究室高级研究员董辅祁题写书名,该书被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。

 2005年11月,袁勤生随国家领导出访西班牙时,该书赠与欧盟中小企业协会和中西首届工商峰会。

 2014年4月,中国管理英才论坛在北京举办“袁勤生管理思想”学术研讨会,中国社科院、北京大学、中国政法大学等著名专家、教授、学者和媒体记者120多人参与研讨。参会者普遍认为:在新形势下研究和推行“袁勤生管理思想”对践行社会主义核心价值观,对提高人的整体素质具有积极的现实意义。

 2014年7月,“袁勤生管理思想奖学金”在中国政法大学研究生院举办,支持和鼓励该校硕士和博士研究生,学习和研究“袁勤生管理思想”。

 2016年10月,中央电视台组织“影响力人物”访谈,就“袁勤生管理思想”的部分亮点内容,在该台和香港凤凰卫视同时播放。

 2018年12月22日由袁勤生管理思想研究中心主办的面向全国开展的“以人为本开明管理"征文大奖赛,在山东省威海市召开颁奖大会。

 特色亮点

 “袁勒生管理思想"的核心是以人为本,它是对人在社会历史发展中主体作用与地位的肯定,他实施的开明管理,是建立在尊重人、培育人的基点上,真正体现人民当家做主基本制度的具体实践。

 “袁勤生管理思想"的重要特征是激励管理,眼下企业和社会普遍实施的是防范性管理,甚至是补救性管理,而袁勤生管理思想实施的是超前的对人的自我激励。

 他的“心爱工作激励法"“参与管理激励法"“言者有功激励法”等十二种《以人为本的一体化激励工作法》早在上世纪九十年代就获得了全国创新奖的特等奖。他严格遵循所有的管理决策,制度,出台之前,首先站在被管理者的角度换位思考,他反对在企业里,领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒"已演变成“奖平罚滥”。

 为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱,号召员工人人假积极,定期开展类似的激励活动,为人创造明天的希望。他鼓励员工爱什么学什么,提倡员工爱一行干一行,而不是传统的要求员工干一行爱一行。

 制订积极的措施,让职工自觉占领业余阵地,抵制腐朽习俗,自觉做公益公德好事。激励员工自我表现,自我评价。企业产生先进,提升干部,调整工种岗位,第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时,凡是客现原因造成的违规违纪,一律予以豁免。他提出允许员工七进七出。他认为要扭转人们金钱至上,一切向钱着的思想,首先必须改变干部权力至上,一切用钱管的方法,要缩小贫富差距,目前首先要消除贫富矛盾,要规范先富起来一部分人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌。他对反腐败提出了独到见解。他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质,使中华民族的形象素质让全世界刮目相看。

《袁勤生管理思想》展示厅

 《袁勤生管理思想》展示厅于建党百年之际在江苏省常熟市建成,这是我国民间智库首创的有形展示形式,展示厅以思想领先、实踐成果为基础,用图文展示三亇内容:1,具有鲜明中囯特色的企业人本管理。2,坚持和改进思想政治工作的方式方法。3,社会主义核心价值观在基层落地践行的措施。。

 1980年2月,原王庄公社社办企业水泥制品厂,停产数月,因管理不善,厂内职工偷窃、D博、酗酒打架时有发生,企业资不抵债,是当时全公社知名的老大难单位。公社党委决定对该厂进行整治,并初选-名优秀大队书记前往任职,谈话后,该书记要求先去厂调研,一周后向党委提出两点要求:一是对该厂六名职工必须立即开除;二是对该厂要另立账本,从零开始,前账13万元资产,15万元负债由公社工办接收。对此公社党委集体研究后决定:六名职工批准开除,但账本必须延续,实现扭亏为盈。为此搁浅僵持。此时,时任公社工办副主任的袁勤生请缨前往,经党委分管工业的副书记极力推举,党委决定由袁勤生以职带点,前往该厂主持工作。

 在宣布就职的会议上,袁勤生作了表态:造成企业今日情况的主要责任不在员工,不少员工确实做了错事、坏事,但都是被逼出来的。因此我宣布四个字:“刀下留人”,大家已知道的党委批准开除的六名职工,现不予执行,为了和大家一起办好企业,请你们各自思考,献计献策,共同制订好切实可行的厂规厂纪。后来,江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了,坚持三十年没变,企业的两个文明建设有了长足的进步,第二年就实现了扭亏为盈。

 自1984年获评常熟市首批文明单位后,连续14年先后获评苏州市,江苏省文明单位,江苏省明星企业,江苏省先进集体,江苏省思政工作优秀企业,江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业,优秀思想政治工作企业,至1997年,累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元,企业全部固定资产2000多万元。

 1998年企业转制,由袁勤生等18名员工组成了股东会,向镇政府交付200万元,并承担企业的全部资产和债务,组成了股份合作制企业。袁勤生任董事长,但不再主持工厂的日常工作,着重处理市区合资企业和各分支机构工作。由一名大股东当总经理,全权负责企业的日常管理,后因各种原因,又调换了一任总经理。2001年镇政府决定企业第二次改制,由袁勤生收购其他17人的全部股权,改为有限公司,企业在付清员工全部工资,工龄补贴和各项欠款,处理好各种遗留问题后,平稳着陆,停产歇业。

 年过六旬的袁勤生也进驻市区,转型商业三产,并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。

专家评议

 周三多:(南京大学国际商学院院长,著名管理学专家)发表的“论袁勤生管理思想”一文中指出:

 “提到企业管理,不少人都会这样说:我国企业管理落后,这是事实。但袁勤生推行的‘以人为本开明管理’已走在世界管理潮流的前列,这同样是事实。袁勤生这样的管理实践者,能走在世界管理潮流前列的原因有二:一是实践,二是继承与创新的结合。

 胡代光:(北京大学经济学院原院长,著名经济学专家)在为袁勤生中英文专著《开明管理与以人为本》一书作序中说:“袁勤生是一名土生土长的乡镇企业家,接手的是资不抵债的乡办水泥制品厂,他没有大手笔的经历,他靠的是勤于思考,创新管理。他成功的关键就是在实践中总结摸索出一套‘以人为本’管理思想,一套行之有效,具有中国特色的管理方法,以及超前创新的科学管理理念。

 秦麟征:(联合国教科文组织顾问,中国社科院研究员,中国未来研究院原院长)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生管理思想是在传承借鉴古今中外管理思想精华的基础上形成的,是管理思想,管理理论,管理制度和管理方法等方面的突破创新,在人类社会管理思想发展的历史进程中,居于前沿和领先地位。不仅引领了管理思想的先进潮流和先进趋势,而且具有超前的未来功能。随着经济社会的飞速发展和科学技术的日新月异,中国和世界未来对人性化管理的需求将更加强烈,而袁勤生管理思想必将可以更好的满足中国和世界未来对管理的这种需求。”

 何建明:(中国作家协会副主席)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生出生于,农村,是在那块生长庄稼的土地上成长起来的思想家,以人为本的管理理念,老袁在30多年前就提出来了。30多年来,他不断的丰富发展自己的思想理论,我们对他的重视是远远不够的。中国从孔子开始包括毛泽东在内,都是伟大的思想家。可是,这几十年来我们中国经济发展这么快,但很少有思想家。一个民族,一个强盛的国家如果没有思想家是很危险的。

 袁养和:(新华社高级记者)早在九十年代就指出:袁勤生的管理方法,引起了人们浓厚的兴趣。苏州、无锡、南京、上海的许多工厂、学校和科研单位纷纷邀请他去作报告、谈体会。迄今为止,听众已超过了20万,联合国企业管理专家和美国、日本等国的教授、学者也慕名而来了。他们怀着钦佩和感叹,称赞这个仅有300多人的乡镇企业“走出了一条中国特色的企业管理的新路。

 卢继传:(中国管理科学研究院常务副院长,著名知识经济学专家)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生管理思想是经过实践证明的具有中国特色的成功管理思想。我们对它进行深入研讨,对于全面深化改革,推进中国特色的管理创新,提高民族素质,培育社会主义核心价值观,实现两个一百年的奋斗目标,有着重要的意义。

 李新政:(中美商学院副院长,中国决策学与管理学著名专家)在“袁勤生管理思想"学术研讨会上说:“袁勤生给我的深刻印象是他的小工厂大思想,在他的大思想中让我看到了一个农民思想家的崇高境界,他从我国古代的哲学思想中,吸取了关于‘道、经、技’这三个概念的智慧。”

 关于加速社会主义核心价值观落地践行的建议

 核心价值观自2013年公布以来,普及宣传力度空前,但具体落地践行,至今全国未见何地具体实施,停留在宣传号召阶段,原因有两:一是认识问题,干部专家普遍认为,人们价值观的形成,共同理想信念的确立,要有一个漫长的过程,缺乏只争朝夕的当代精神,没有挖掘我国制度优势的潜能。二是践行难度,高度概括的24个字,比较笼统含糊,缺乏分级对照和实施标准,理论界又把12个方面分成三个层面(国家、社会、个人),容易使人误解为不同的主体义务,应该认为,倡导践行社会主义核心价值观,是一个完整的体系,三个层面都有相互关联,都有直接和间接的,宏观和微观的,广义和狭义的的相互关系,有重点和一般的区别,对每个公民都有不同的要求,不应分层割裂,公民个人层面的“爱国、敬业、诚信、友善,”但国家层面和社会层面的与每个公民都有关联:如法治,没有每个人的学法、懂法、遵纪守法,如何推进法治?如和谐,没有人与人,家庭单位的相处和谐,何来全社会整体和谐?就12个方面而言,也有标准高低,逐步提升的问题。

 所以,笔者认为,先行先试者首先应对12个方面分级(初、中、高)制订可清晰对照的标准,运用三励(鼓励、激励、奖励)和三自(自主定级、自报升级、自觉践行)方法,充分尊重人的意愿,积极引导,但必须杜绝强制和惩罚,把“入规入法”的“管”和培育弘扬的“理”有机结合起来,充实文明城市,文明家庭和文明人士的评选考核内容,发挥我国社会主义制度的特定优势,党政工团青妇学队组织健全,各自发力,齐抓共管,把大多数人的自觉践行和引领少数人不自觉的推进践行结合起来,用三到五年时间,全民践行基本达到高级标准,引导人的思维,导向,动机等意识行为,自觉统一到社会主义核心价值观的全面要求上来,补短板,强弱项,使经济强国如虎添翼,比翼双飞,让全人类对我中华民族刮目相看,真正实现伟大复兴的中国梦。

来源：央视线